











浙江省能源集团有限公司(简称”浙能集团”)成立于2000年,是浙江省本土最大的发电企业,也是浙江省能源保障的核心力量。集团总资产约2300亿元,营业收入约1800亿元,控股装机容量达4500万千瓦,业务涵盖电力、天然气、煤炭、新能源、能源服务等多个板块。
作为省属龙头能源企业,浙能集团每年产生大量招投标采购项目。据统计,集团年采购金额约1500亿元,涉及招投标项目约2000个,主要采购品类包括:
在如此庞大的采购体量下,科学合理的评标办法至关重要。浙能集团采用的价格评分规则具有鲜明的特点:基准价动态计算、极端报价熔断修正、非对称扣分机制。这套规则的核心逻辑是引导合理低价,同时对高价实施重罚。
本文将通过一个完整案例,手把手带你理解这套评分办法的计算逻辑,帮助投标人精准定位报价区间,提高中标概率。
评标价格分的计算
(1)C为某投标人的商务价格得分;
(2)P为根据评标价格调整办法,经调整后的某投标人的评标价;
(3)A为经计算后的投标人评标价的平均值,计算规则如下:
①若有效投标人数量在5家及以下时,计算所有有效评标价的平均值A;若有效投标人数量在6-7家时,去掉一家最高价后计算A。
若有效投标人数量在8家及以上时,去掉一家最高价和一家最低价后计算A。
②若存在评标价高于1.25A或低于0.6A的情况,分别以1.25A、0.6A代入,计算得出A1。
若存在代入后价格高于1.25A1或低于0.6A1的,分别以1.25A1、0.6A1代入后,计算得出A2,A2作为最终平均价A。
a、当0.8A≤P≤0.85A时,C=100;
b、当P>0.85A时,每高1%A扣0.7分。
c、当0.7A≤P≤0.8A时,每低1%A扣0.3分。
d、当P<0.7A时,每低1%A扣0.5分。
e、价格得分最低为60分。
评标价格分的计算采用差额累进法,偏差率不足1%时,使用直线插入法计算, 保留二位小数。
这套规则的核心特点是:
第一步:基础平均值
根据有效投标人数量,采用不同的去极值策略:
| 投标人数量 | 计算方法 |
|---|---|
| ≤5家 | 所有报价直接求平均 |
| 6-7家 | 去掉1个最高价后求平均 |
| ≥8家 | 去掉1个最高价+1个最低价后求平均 |
第二步:极端报价修正(熔断机制)
计算基础平均值A后,检查所有报价是否超出合理区间:
将截断后的报价重新计算平均值A1,再检查、再截断、再计算A2…通常迭代2轮即可收敛,最终的A即为评标基准价。
确定基准价A后,各投标人的评标价P按以下区间打分(满分100分,最低60分):
| 报价区间 | 得分规则 | 扣分力度 |
|---|---|---|
| 0.8A ≤ P ≤ 0.85A | 满分100分 | 黄金区 |
| P > 0.85A | 每高1%A扣0.7分 | 重罚 |
| 0.7A ≤ P < 0.8A | 每低1%A扣0.3分 | 轻罚 |
| P < 0.7A | 每低1%A扣0.5分 | 中罚 |
关键理解:
某电力设备采购项目,共9家投标人通过资格审查,报价如下:
| 投标人 | 报价(万元) |
|---|---|
| A | 50.00 |
| B | 65.00 |
| C | 68.00 |
| D | 74.00 |
| E | 80.00 |
| F | 88.00 |
| G | 96.00 |
| H | 108.00 |
| I | 140.00 |
9家投标人(≥8家),去掉1个最高价(140万)和1个最低价(50万),剩余7家求平均:
A = (65 + 68 + 74 + 80 + 88 + 96 + 108) ÷ 7
= 579 ÷ 7
= 82.71 万元
本案例中有两个极端高价(108万、140万),导致需要多轮迭代才能收敛。具体过程如下:
第一轮修正:
确定修正区间:
检查各报价:
用截断后的报价重新计算A₁:
A₁ = (65 + 68 + 74 + 80 + 88 + 96 + 103.39) ÷ 7
= 574.39 ÷ 7
= 82.06 万元
第二轮修正:
确定新修正区间:
检查:
用截断后的报价重新计算A₂:
A₂ = (65 + 68 + 74 + 80 + 88 + 96 + 102.57) ÷ 7
= 573.57 ÷ 7
= 81.94 万元
第三轮修正:
确定新修正区间:
检查:
计算A₃:
A₃ = (65 + 68 + 74 + 80 + 88 + 96 + 102.42) ÷ 7
= 573.42 ÷ 7
= 81.92 万元
第四轮修正:
计算A₄:
A₄ = (65 + 68 + 74 + 80 + 88 + 96 + 102.40) ÷ 7
= 573.40 ÷ 7
= 81.91 万元
第五轮检查:
最终基准价 A = 81.91 万元
确定黄金区:
各投标人评标价P(截断后)及得分计算:
| 投标人 | 原始报价 | 评标价P | P/A比值 | 所在区间 | 得分计算 | 得分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 50.00 | 50.00 | 0.610 | 严重偏低 | 100 – 3 – (0.7-0.61)×100×0.5 | 92.52 |
| B | 65.00 | 65.00 | 0.794 | 轻微偏低 | 100 – (0.8-0.794)×100×0.3 | 99.81 |
| C | 68.00 | 68.00 | 0.830 | 黄金区 | 满分 | 100.00 |
| D | 74.00 | 74.00 | 0.903 | 偏高 | 100 – (0.903-0.85)×100×0.7 | 96.26 |
| E | 80.00 | 80.00 | 0.977 | 偏高 | 100 – (0.977-0.85)×100×0.7 | 91.14 |
| F | 88.00 | 88.00 | 1.074 | 偏高 | 100 – (1.074-0.85)×100×0.7 | 84.30 |
| G | 96.00 | 96.00 | 1.172 | 偏高 | 100 – (1.172-0.85)×100×0.7 | 77.46 |
| H | 108.00 | 102.39 | 1.250 | 偏高 | 100 – (1.25-0.85)×100×0.7 | 72.00 |
| I | 140.00 | 102.39 | 1.250 | 偏高 | 100 – (1.25-0.85)×100×0.7 | 72.00 |
得分计算详解:
投标人A(严重偏低区):
P/A = 50/81.92 = 0.610 < 0.7
扣分 = (0.8-0.7)×100×0.3 + (0.7-0.61)×100×0.5
= 3 + 4.5 = 7.5分
得分 = 100 - 7.5 = 92.50分
投标人B(轻微偏低区):
P/A = 65/81.91 = 0.794,在[0.7, 0.8)区间
扣分 = (0.8-0.794)×100×0.3 = 0.18分
得分 = 100 - 0.18 = 99.81分
投标人C(黄金区):
P/A = 68/81.91 = 0.830,在[0.8, 0.85]区间
直接得满分100分
投标人D(偏高区):
P/A = 74/81.91 = 0.903 > 0.85
扣分 = (0.903-0.85)×100×0.7 = 3.71分
得分 = 100 - 3.71 = 96.26分
投标人H(被截断后计算):
原始报价108万,被截断为102.39万
P/A = 102.39/81.91 = 1.250
扣分 = (1.25-0.85)×100×0.7 = 28分
得分 = 100 - 28 = 72.00分
| 排名 | 投标人 | 得分 | 区间 |
|---|---|---|---|
| 1 | C | 100.00 | 🏆 黄金区 |
| 2 | B | 99.79 | ⬇️ 轻微偏低 |
| 3 | D | 96.29 | ⬆️ 偏高 |
| 4 | A | 92.50 | ⚠️ 严重偏低 |
| 5 | E | 91.11 | ⬆️ 偏高 |
| 6 | F | 84.32 | ⬆️ 偏高 |
| 7 | G | 77.46 | ⬆️ 偏高 |
| 8 | H、I | 72.00 | ⬆️ 偏高(被截断) |
1. 黄金区是唯一满分区间
本案例中黄金区为[65.54万, 69.63万],只有投标人C落入此区间获得满分。报价策略应精准瞄准这一区间。
2. 高价风险远大于低价风险
结论:报价略低比报价略高更安全。投标人B(65万,偏低0.7%)得分99.79,而投标人D(74万,偏高5.3%)得分96.29,差距明显。
3. 极端报价会被”熔断”
投标人H(108万)和I(140万)的报价都被截断到102.42万,最终得分相同(72分)。这说明:
4. 基准价会被极端报价”抬升”
本案例中,投标人H和I的高价触发了熔断机制,导致基准价从82.71万降至81.92万。黄金区也随之从[66.17万, 70.31万]变为[65.54万, 69.63万]。
启示:如果竞争对手中有高价投标人,可以适当降低报价以瞄准新的黄金区。
误区1:报价越低越好
错!低于0.7A后扣分力度加大(0.5分/1%),且可能触发熔断拉高基准价,反而让竞争对手受益。
误区2:去掉的最高/最低价不参与得分计算
错!去掉最高/最低价只是在计算基准价A时不用它们,但得分计算时所有投标人的评标价P都要算分。
误区3:熔断修正只影响基准价,不影响各投标人的P值
错!触发熔断后,被截断的报价会用截断后的值作为P来计算得分。本案例中投标人H和I的P值都是102.42万(截断后),而非原始报价。
这套价格评分规则的核心逻辑是:
掌握这套规则的关键在于:精准预估基准价A,将报价控制在0.8A~0.85A的黄金区间。
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