2022-03-11, 935 words, 4 min read
面临行业的冬天，公司应该如何过冬，个人又能怎样过冬。
工作后第一次（线上）参加了公司范围的年会，虽然此时已是来年3月。
CEO分享的过程中聊了聊宏观和行业，反复提及的一个关键词是「过冬」。嗯，春天来了，却要做好整个行业开始（继续）过冬的准备。
我们生活在一个又一个周期中，最近几年（前几年和今后几年）都会处在周期的波谷。国际环境和经济环境无需赘述，行业环境也惨不忍睹。看看行业内很有代表性的两家企业 Guardant 和 Veracyte 过去一年的股价变化。
再看看国内两家美股上市公司过去一年的股价变化。
除去股价的直观体现，出口上市和各种相关政策也不被看好或充满不确定性。几个周期波谷的叠加，行业和企业必然会面临寒冬。
关于一个企业能否过冬，CEO的分享里提到了四点，脱敏整理后大致总结如下。
充沛的资金。现金流决定一个企业过冬的能力，手上的钱够花几年意味着在恶劣的环境下能坚持多久。
用优势引领趋势。越是困难的时候越要能判断出公司优势和行业趋势。对于NGS检测行业，产品入院是避不开的趋势，如果这也是一个公司的优势，那就可以坚持的更久一些。
新产品的生命力。NGS检测是一个会持续推出新产品的行业，依托于前沿的科研转化，新产品不同于常规互联网产品，在技术和本质上往往都会有全新升级。有没有新产品，新产品在行业内有多久的领先窗口期，以及能不能在窗口期利用产品优势换来商业优势，是关键的问题。
公司的人。除了上面三个因素，最关键的一点就是有没有一群可以共同抵御寒冬的优秀的人。
听完上面的内容，这四点也适用于每个人自己如何过冬。
于个人而言，充沛的资金除了钱以外还可以代指各种层面的积累。刘玉玲曾经对「充沛的资金」有一个非常生动的解释。
用优势引领趋势，你能不能充分认识到自己的优势，然后尽可能的发挥这个优势。
个人层面的新产品则是你的技能和能力。在困难的环境下，你能不能生长出自己之前不具有的能力，是否可以承担之前没有承担过角色。
除了以上三点，还有就是你能不能找到彼此信任，愿意与你共同前进的人。
春天来了，但是要准备继续过冬。冬天会过去，春天依旧会到来。
关键是你打算如何过冬。
本文作者：思考问题的熊
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