2022-07-16, 1645 words, 6 min read
身处一个团队（部门）中，合作是每一个项目顺利推进开展都必不可少的工作方式。但如何合理展示和评价每一个人的贡献，让每个人都能看到自己的价值，却不是一件容易的事。
这个问题在我过去一年的工作中，也碰到过好几次。有时候觉得自己的贡献没有被别人看到，有时候又觉得在最后show work的时候没有足够明确他人的贡献。
稍微想想，其实衡量个人在团队中项目的贡献是两个维度的事情。一是外部如何相对客观的评价，二是如何在项目中满足自我需求。
如果想要获得或者给予他人合理的评价，首先需要明确一个项目中可能存在的职责。
在科研项目合作中，特别是涉及到论文发表的，其实已经有了相对公认的贡献者角色分类（CRediT, Contributor Roles Taxonomy ）方法。
CRediT 2012年在哈佛大学和惠康基金会组织的一次合作研讨会上被提出，研究人员、国际医学期刊编辑委员会(ICMJE)和出版商均提出了各自的意见。
该分类下包括14个角色，可以用来表示科学产出贡献者通常扮演的角色。引入 CRediT 的目的就是认可个人作者的贡献，同时减少作者之间的争议并促进更好的协作。
| Roles | 角色 | 贡献 |
|---|---|---|
| Conceptualization | 论文构思 | 产生想法，制定或演绎扩展主要研究目的。 |
| Data curation | 数据管理 | 为数据最初使用和后续复进行注释，整理和维护（包括软件或程序）。 |
| Formal analysis | 形式分析 | 使用统计、数学、计算或其他形式的技术分析或合成研究数据。 |
| Funding acquisition | 获取资金 | 为了项目研究成果能够发表而去争取并获得资金。 |
| Investigation | 调查研究 | 实施研究和执行调查过程，特别是从事实验研究或收集数据和证据。 |
| Methodology | 方法学 | 开发或设计研究用的方法，建立模型。 |
| Project administration | 项目管理 | 为研究活动的计划和执行进行管理和协调。 |
| Resources | 资源 | 提供研究材料、试剂、病例、实验室样品、动物、仪器、计算设备资源或其他分析工具。 |
| Software | 软件 | 编程，研发软件，设计计算机程序，实施执行计算机程序及支持算法，测试已有的程序。 |
| Supervision | 指导 | 监督和领导研究活动的策划和执行，包括对核心成员以外的人进行指导。 |
| Validation | 验证 | 对研究结果、实验或其他研究输出内容的复制和重现进行验证，包括整体或部分的核实验证。 |
| Visualization | 可视化 | 对发表的内容进行准备、创作或展示，特别是内容或数据的可视化呈现。 |
| Writing – original draft | 初稿写作 | 对发表的内容进行准备、创建或表述，特别是撰写初稿，包括实质性翻译。 |
| Writing –review & editing | 审核与编辑写作 | 对原始研究团队提出的发表内容进行准备、创建或表述，特别是评论、注释或修改，包括发表前和发表后所发生的这些工作。 |
有了明确的角色贡献，另一个问题是如何理清 authorship 和 contributorship的关系，或者说怎样判断哪些角色更重要（应该出现在作者名单中）。
在ICMJE关于定义作者和贡献者的角色 说明中，认为作者贡献应该基于四个原则。
在项目前期规划的过程中，就应该明确每个参与者的角色。在后期的每一次公开讨论或者分享时，都应该明确展示参与者的贡献。
所谓公开我的理解就是在有非项目实际参与人在场的情况下；所谓明确则是在展示环节（PPT对应页或者文字材料相关部分），都应该强调哪一部分工作由谁完成。
除了外部认可以外，合作中的另一种收获取决于自我体验，即如何在项目中满足个人需求。
还得从经典的马斯洛需求层次理论谈起。
工作中最底层的需求是安全需求，也就是薪资待遇的保障，不会意外的裁员。
而实际参与项目，则是希望能带来顶部三层的满足：
想有可能实现以上几个需求，就需要在项目开展过程中：
本文作者：思考问题的熊
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