上周未参加公司组织的<<主管如何教导下属>>的培训课程；总体感觉一般；大部分内容在大学的管理学里有学过；重新提醒了一下；强化一下也是好事．

其中一些内容；我认为比较有用的；我简要记录下了：
１．如何精简＼准确的传达自已的思想给别人？精简？准确？重点是如何表达／如何组织／并观察反馈．
２．当有冲突时；应该少发泻个人感情（特别是对下属）；应先思考如何解决问题；待问题解决后再追究问题的责任人．
３．在交办任务时；应该讲清楚原则；要求；如何很重要；并告之其重要性；但不应该经常使用＂非常重要＂之类的词；这等同于经常叫＂狼来了＂！
４．未完.....