软件开发的项目管理主要分为前期准备／开发过程／后期结案三个阶段；三个阶段的管理工作需注意事项大致可分以下几点：
1.  前期准备
1.1. 开发模型的确认；即选择什么样的开发流程；大项目一般可以用文档驱动；中小项目一般采用原型开发．
1.2. 需求的确认；软件开发基础是因为有需求；如果需求未明确、清晰的界定；整过开发过程是很难进行下去；大型项目一般需要对每一个需求进行详细的描述，并将这些需求描述形成《业务流程式说明书》；中小型项目可以简要说明；一般必须有主要功能的详细说明；以及各相关报表字段的详细说明；以及各用户角色之使用功能说明。
1.3. 计划工作；计划工作主要包括人力、时间、成本的计划；其中的成本、时间最为重要；时间计划一般有一份总体的阶段表；还需有一份详细的各模块的进度表；成本表除需评做硬件成本之外，还需评估人工成本／以及额外的风险成本。

2. 开发过程
2.2.　数据库结构设计；依据用户需求的流程描述和报表字段定义；抽取出数据字典；并形成表结构。
2.1.　系统设计；大型项目需对系统的每一模块以及每一功能进行系统设计；其中包括数据流程图／测试用例／类图／用户界面初图；中小型系统一般只需设计用户界面初图／测试用例；并结构数据字典即可以。
2.3.　进度／品质的管控；前期准备阶段设计的各类计划对进度／品质进度管控；一般可以采用周工作日志／周工作绩效／周ＤＥＭＯ等方式对进度和品质进管控。
2.4. 开发过程需求变更沟通；往往因为前期的需求调研不彻定；导致在开发过程需要对原始需求进行变更；需求变更除会影响进度外；也有可以会影响品质以及成本；所以在开发过程中的需求变更原则是；在满足用户的需求前提下；尽量减少对现有进度／成本／品质的冲击；如果因开发过程中的需求变更；对进度／成本／品质造成不可避免的冲击；应即时调整原来的时间计划／成本计划／以及人力计划．
2.5. 开发过程与客户的进度沟通；如果是商业系统；在开发过程中与客户进行开发进度的沟通是非常的必要；在与客户进行开发进度沟通过程；须作到实事求是；让客户了解真实的开发进度以及品质状态．

3.　项目结案
3.1. 成果发布；几乎所有的项目在开发工作结束后；都需对项目的成果进行发布；除让客户证明预期的计划成果有达到之外；也是鼓励团队的好方法；但在成果发布过程除说明主要成本以外；也需说明项目仍存在之问题或者之风险；即需作到实事求是．
3.2. 结案报告；成果发布完后；需对整个项目的开发过程的方方面面的工作进行总结；总结出经验和教训.