什么叫技术战略？

什么叫技术战略？技术战略，是指企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。这些决策包括技术的获取、维持和利用以及技术能力和研发投入的强度，这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平以及产品创新过程中所创新的平台。 

技术战略阐述本领域未来3～5年的整体技术战略规划、技术能力提升、关键技术准备、业务布局、断裂点构筑及产业链竞合管理、自研与外购竞合管理、组织建设八个维度进行描述：

 注：以上是共创力咨询总结出来的技术战略的八个维度，转载需注明出处。

技术战略八个维度的具体解释   

随着新三样（新能源汽车、光伏、锂电池）和新新三样（人工智能、机器人、创新药 )的出现，大部分的传统企业均在寻找企业增长的第二曲线。随着人工成本和原材料成本的不断上升，传统企业都在考虑如何通过AI进行降低研发成本。一方面开发全新的技术，另一方面是基于原来的技术进行改进。

共创力咨询认为，技术战略的八个维度的解释如下：

• 整体技术战略规划：企业技术战略包括跟随战略、领先战略、挑战战略、某个细分市场领先战略，一般来说，整体技术战略规划会看到3～5年，主要包括：

1）制定未来5年平台发展战略，说明平台推出时期，目标是什么，支持哪些产品；

2）制定本领域未来5年关键技术及技术组合发展战略。

• 自研与竞合外购管理策略：根据技术发展趋势，洞察关键物料自研与外购界面演变趋势，明确不同阶段关键型、瓶颈型物料的竞合策略，提前布局产业链战略合作伙伴。
• 技术投资布局：从业务、地域（国内、外研所）、策略（自研、合作、收购）等角度描述技术投资布局：（如以下的技术布局图）

注：技术布局是产品技术战略地图，是重要的交付件之一。

• 组织建设：对于核心技术人才的配置，与未来技术战略的匹配关系，需要引进哪些领域的人才；
• 产业链竞合管理：对于同一产业链上的竞争对手，制定竞争与合作的策略，如美的与海信的合作，特斯拉与比亚迪在电池领域的合作；
• 关键技术准备：需要列出未来3～5年产品需要的关键技术沙盘，如软件、硬件、散热、结构、节能减排等领域的技术；
• 技术能力提升：技术能力提升包括现有技术的改进目标，如何对现有产品的性能和可靠性进行提升，包括技术能力提升的方法，是通过也外界合作，还是自已招聘相关的专家团队；
• 断裂点构筑：共创力曾经输出过一篇文章：如何通过技术断裂点构建产业护城河？断裂点构筑对于技术战略尤为重要，共创力咨询认为，断裂点构筑有以下的几点建议：

注：建议采用以上五种方式建立公司的技术断裂点。

共创力IPD的成功咨询案例

1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）   

2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）   

3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）   

4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）   

5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）   

6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）   

7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）   

8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）     

9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）   

10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）......