技术创新三个层次

随着技术创新成为各大企业追逐的热点，如何进行技术洞察、把技术洞察到的机会点在企业落地已成为各大高科技企业的难题。一方面客户端需求变化加快，另一方面技术突破的难度加大，根据共创力的经验总结，技术创新分为三个层次：

层次1的机会：已有的市场，已有的技术或解决方案，通过发展、技术升级、变化和降价的方式进行产品创新。

层次2的机会：未涉及的已有的市场，未使用的技术或解决方案。通过对核心市场的下一代产品和服务的开发和创新。如手机或汽车等产品：

层次3的机会：探索新的技术或新的市场。如insta360的全景运动相机技术、NIVIA止汗剂、AI眼镜等。

过去，中国企业的创新主要是偏向于前面两种，即模仿式创新，针对现有市场。但随着市场内卷白热化，很多企业已经开始进行第三种模式的技术创新，即从0到1的技术创新。

如何进行从0到1的技术创新？

随着AI、机器人、智能汽车等新技术的不断涌现，产品快速迭代的速度已经史无前例，在一线城市深圳华强北，甚至提出了“上午设计、下午打样、次日量产、一周出海”。据统计，每天有7000多个外国人在华强北寻找机会，把中国产品卖到国外。

在全球客户需求端萎缩的今天，产品创新的速度决定了企业的生死。深圳作为中国最具创新力的城市之一，2026年上半年出口贸易已位居全国第一，超过上海。      

共创力咨询认为，通过技术创新促进产品市场的增长已成为深圳的独有优势。那么，如何洞察到前沿的新技术机会点呢？主要有以下的三个步骤：

1）收集/分析情报阶段：这个阶段需要对供应侧的机会点进行洞察，如供应商、生态、竞争对手等最新动态；

2）形成假设：主要对未来的新的技术或市场的研判，如目前市场最大的痛点、客户需求的变化、技术趋势、关键器件和材料的升级；

3）形成洞察的结果：主要包括产品规划和技术规划，对产品的市场布局和技术沙盘的形成，进行落地的规划。

不同的发展阶段技术洞察的重点

企业在不同的阶段，技术洞察的重点也不一样：

• 跟随者：这个阶段的主要目标是做大销售额，此时应瞄准行业标杆，以“学习”为主，以竞争洞察为主，以产业洞察为辅；
• ž挑战者：这个阶段要抢占地盘，局部领先，“学”和“竞”并举，以竞争洞察为主，以产业洞察为辅，重视客户洞察；
• 领先者：行业洞察横向拓展，以产业洞察和客户洞察为主，以竞争洞察为辅。技术洞察对内服务规划，对外支撑品牌营销。