为什么IPD要和敏捷融合？ 

笔者在很久之前写过一篇文章：上了IPD和CMMI，为什么还要搞敏捷？曾讲述过IPD、CMMI和敏捷开发三者之间的关系。随着人工智能、无人机、机器人、无人驾驶等技术的快速迭代，消费类电子产品的迭代周期越来越短，尤其对于TOC(面向个人消费者），如手机、智能汽车、笔记本电脑、智能平板等产品，大部分是嵌入式软件产品，迭代的周期比传统的产品如电视、洗衣机、冰箱等更短。如以下是某品牌智能手机操作系统（OS）的版本迭代计划：

注：上图是IPD模式下OS版本节奏规划，IPD是产品级运营流程框架，而版本迭代开发是产品生命周期管理过程中升级迭代的方法和工具。如果按传统的瀑布模型，所需要耗费的时间较长，一般的公司会采用敏捷开发模式：

一般一个迭代版本为2～6周，根据公司的产品类型而定。如苹果自2026年起已正式调整iPhone发布策略，从以往每年一次秋季发布会，改为春秋两季发布新机‌，全年合计推出‌5至6款新iPhone‌。国内的手机品牌发布更加频繁，因为个性化的需求比国外多。

IPD如何与敏捷进行融合？

IPD与敏捷并不冲突，二者之间是相辅相成的关系，IPD和敏捷流程的关系如下：

有三种类型的项目可采用敏捷开发：

1）纯软件项目，硬件没有更新；

2）基于成熟硬件平台的软件项目，如APP、OS操作系统等；

3）硬件开发的风险不大，主要依赖于软件的项目。   

以上三类项目，均应该采用IPD+敏捷的开发模式。如果项目是偏向于硬件开发，则建议采用基于IPD的瀑布模型。        

产品推出的速度越快，则得到用户反馈的信息越快，即可以重新进行迭代出新的版本，随着AI和大模型的快速迭代，许多产品需要根据市场需求进行更新和迭代。可以使用上面的IPD和敏捷融合的方式。 

如何保证短平快项目的质量？

随着电子消费品迭代的周期缩短，质量问题也频频显现，如X米汽车智驾时三位女大学生葬身火海，罗马仕充电宝在飞机上的自燃事件，三星手机在几年前机场爆炸事件等等，说明产品在快速迭代过程中可能会导致遗留一些质量问题。那如何保证短平快项目的质量呢？根据共创力咨询长期的经验积累，总结出以下几点：

1）保证软件设计的质量：

2）保证软件代码的质量：

3）保证测试的质量：

4）实现持续集成和自动化测试：

5）QA角色的转变

总结：1）QA关注整个过程的质量；2）借助工具。  

共创力研发咨询成功案例

1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）   

2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）   

3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）   

4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）   

5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）   

6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）   

7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）   

8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）     

9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）   

10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……