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博客园 - 杨学明

行业解决方案需求分析难点与痛点分析 产品路标开发的组织、步骤与交付 如何构建产品和技术双轮驱动的产品竞争力 Offering、产品名称、型号、BOM 、版本之间的关系 如何进行Offering组合管理与路标规划 技术洞察的组织、方法与工具 如何进行产品包需求分析 工艺装备类产品测试与普通产品测试的差异 多品种,小批量的产品如何做版本规划 产品路标与需求、项目、版本之间的关系 以服务型制造转型为契机,推动研发组织变革 从项目经理走向产品经理,需要迈过四道槛 共创力咨询:AI背景下高科技企业的研发转型策略 如何通过CBB管理提升质量、降低成本、加快产品上市周期 左手创新,右手质量 共创力咨询:AI对高科技企业产生的深远影响 复制竞争力,而非复制流程 共创力咨询:AI如何赋能实体产业 嵌入式产品测试的四个阶段和工具方法 如何制定质量战略 嵌入式产品软硬开发管理的难点分析 实施IPD体系,由项目开发走向产品开发 企业如何打造创新焦点 在萧条的经济环境下如何实现飞跃 技术创新类项目如何制定年度预算 共创力咨询:人工智能的前景及未来 谈谈IPD推行准备度评估 IPMT运作的常见问题及解决办法 IPD的核心思想 产品树和技术树如何进行有效关联 中小企业如何制定技术战略 IPD变革的核心是组织变革 如何建立研发人员的积分制管理体系 如何做好技术评审 为什么跨部门团队运作如此困难 如何提高流程执行的效率 IPD不仅是流程,还是产品创新的出路 谈谈研发项目管理的积分制 传统企业如何建立研发创新中心 产品测试体系建设的三个层次和两个保障 企业需要有从0到1的创新思维 谈谈产品测试的四个阶段BBFV/SDV/SIT/SVT 瞄准价值需求,加速产品迭代 推进IPD体系,激发企业组织创新活力 产品测试部的核心价值与组织架构 产品路标规划与版本规划的有效衔接 《产品路标规划与版本规划实践》深圳公开课(2026年6月12-13日) 如何对颠覆性技术创新进行管理 IPD为什么不能落地 什么是IPD端到端流程体系 如何构建技术生态 如何打造产品差异化竞争优势 研发管理者如何进行决策 创新型企业转型成功的六大特征 技术洞察对公司战略的意义 研发项目经理的压力来源及解压方式 技术洞察的四个维度 AI算法工程师的能力画像 IPD流程下PQA如何设置 研发测试与研发质量的不同定位 市场洞察力就是产品竞争力 中小企业如何进行技术和产品创新 从单品到解决方案开发,企业如何转型 企业产品战略如何拥抱新质生产力 谈谈产品生命周期终止的决策标准 如何建立研发人员的评价体系 共创力咨询:为什么AI裁员,研发成了重灾区 IPD和敏捷融合:智能硬件产品开发的必经之路 共创力咨询:助力AI企业变革转型案例 共创力与某机器人公司就CBB管理进行探讨 技术洞察:人形机器人的六大应用领域 建立以创新驱动,以质量引领的精细化研发管理体系
技术生态型产品如何保证质量
杨学明 · 2026-03-27 · via 博客园 - 杨学明

什么是技术生态型产品?

最近,共创力有很多客户咨询关于技术生态产品是如何进行质量保证的?所谓技术生态产品,一般是指关键技术模块或者核心零部件产品,而非整机或者完整的解决方案, 像华为的鸿蒙生态产品、海思智能芯片、比亚迪电池、雷赛智能的机械手臂控制器、英伟达的GPU等等,这些都属于技术生态型产品,它们往往作为整机产品或解决方案的一个关键核心部分而存在。这些关键技术往往影响了产品的性能和质量。一旦核心部件质量存在问题,那么带来的是大量批量产品的返修和退货,其损失是巨大的。前几年出现的美国波音737在埃塞俄比亚和中国广西的坠机事件,均有可能是由于发动机控制软件算法质量问题所导致,因此,生态型产品质量尤为关键。如以下是生态型产品的层级:

 微信图片_20260327173640

 共创力咨询认为,技术生态链是一个由不同技术、产品、服务、应用和参与者组成的生态系统。它是指一个相互关联、相互依赖的技术生态系统,其中各个环节相互依存,共同推动技术的创新和发展。技术生态链的各个环节包括:

1、技术基础设施:指为技术生态链提供基础设施支持的各种资源,如互联网、通信网络、计算设备、存储设备等。

2、技术产品和服务:指技术生态链中提供具体产品和服务的各种厂商,如硬件制造商、软件开发商、服务提供商等。

3、应用领域:指技术生态链中应用技术产品和服务的各种行业和领域,如人工智能、物联网、云计算、大数据等。

4、参与者:指技术生态链中的各种角色,包括技术创新者、技术应用者、投资者、政府等。

为什么要保证生态型技术产品的质量?

很多公司的产业领域从传统的软件产品或硬件产品拓展到了智能终端、云业务、智能汽车等。在发展路径上,除了做基础的集成产品与解决方案外,大部分企业也开始注重生态的建设,如华为逐步发展鸿蒙、鲲鹏等生态产品;比亚迪逐步发展新能源电池、整车研发等生态产品,期望有更多的开发者和集成商,基于华为或比亚迪的能力和生态,快速开发自己的产品。生态产种类多且繁杂,相比于传统生态产品高出了多个数量级。如华为公司的鸿蒙生态,已连接数亿台设备(华为1+8+N战略 ,打造以智能手机为主要入口的使用场景):    

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由上图可见,一旦技术生态本身的产品质量有问题,可能导致成千上万的设备处于故障状态。另外提供技术生态型产品的公司不可能保证所有场景的功能及性能质量。因此,技术生态型产品的质量保证成为一个值得关注的研发活动。 

如何保证生态型产品的质量?

生态型产品的质量保证活动需要前移,在需求定义、开发设计、测试验证阶段均需要提前,我们有一家做载波芯片的客户,往往把质量保证的活动提前到了概念和设计阶段(更多的是质量策划和质量预防):

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对于质量人员和测试人员的活动也需要前移,并在关键节点设置评审点,如立项评审、方案评审、模块验证评审、样机评审、小批量评审等:

除了质量活动提前外,在测试验证方面,有如下的两个措施:

 1)生态自适应测试

生态测试主要保障生态应用与平台/系统的兼容性、稳定性、性能功耗、安全性等方面的质量,确保这些问题在上架前能有效被发现并解决。但面对数以万计的生态应用,需要有快速且低成本的方法来对应用上架前的质量进行检验。生态自适应测试可以解决这个问题。面向具体的生态适应环境,可以重点测试针对不同的生态环境,如自动驾驶,主要验证各种道路正常和异常状态下的测试用例。

2)CPS模似仿真测试

2006年初,美国国家科学基金会NSF(National Science Foundation)提出了CPS(Cyber Physical System,网络物理系统)概念。CPS作为计算进程和物理进程的统一体,是集成感知、通信与计算控制于一体的下一代智能系统。CPS包含了无处不在的环境感知、嵌入式计算、网络通信和网络控制等系统工程,使物理系统具有计算通信、精确控制、远程协作和自治功能。CPS在环境感知的基础上,深度融合计算、通信和控制能力的可控可信可扩展的网络化物理设备系统,它通过计算进程和物理进程相互影响的反馈循环实现深度融合和实时交互来增加或扩展新的功能,以安全、可靠、高效和实时的方式检测或者控制一个物理实体。

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共创力研发咨询成功案例

1、国内某通信企业(中国500强企业,上市公司)   

2、中航工业集团某公司(军工企业,上市公司)   

3、南京某工业机器人企业(工业机器人龙头,上市公司)   

4、深圳某智能控制企业(伺服器龙头企业,上市公司)   

5、北京某人工智能企业(AI龙头企业,上市公司)   

6、国家电网某研究院(电网直属企业,上市公司)   

7、珠海某电力公司(电力安全龙头企业,上市公司)   

8、某激光装备企业(中国500强企业,上市公司)     

9、某芯片企业(GPU龙头企业,上市公司)   

10、医疗器械企业(医疗装备龙头企业,上市公司)……