工作中最痛苦的事情莫过于单兵作战，所有的事情都自己一个人一肩抗，不仅艰辛，而且寂寞。

一件复杂的事情，要让人参与进来，首先需要对这件事情进行有机分解，不能太碎片化，也不能太大块，得把事情的边界捋清楚。这让我想起了微服务的拆分，需要保持单一职责、高内聚低耦合，同时服务又不能太细，并且拆分后的服务之间还能够相互关联，不是完全独立的。

事情拆分之后，接下来要考虑的就是目标和机制的确定，不要对人的期望太低，也不要对事的期望太高，把问题域控制在一个上下边界之中，给予一个期望值，让它按照预定的轨迹行走。

让事情有节奏地进行，不是拿着鞭子在后面抽打。一群羊站在悬崖边，只有领头羊先跳到对面，后面的羊才会跟着一起跳过去。榜样的力量是最好的行动催化剂。