为什么需要有从0到1的创新思维？
随着国内对于新技术、新产品、新场景的创新理念已深入到各大企业，从0到1的创新型企业不断涌现，如来自深圳的insta360全景运动相机，来自追觅科技的扫地机器人和无线吸尘器等，还有来自深圳雄帝科技的公安证件无人自拍系统等，这些都属于近几年从0到1的创新型产品，它们在市场上有较强的竞争力。
技术日新月异，迭代周期加快，中国企业在某些领域的创新模式已从“跟随型”走向了“引领型”，如在以下的领域，中国已走到了世界前列：（包括无人机、太阳能光伏板、石墨烯、高铁、新能源汽车、锂电池等）
在产能严重过剩、世界局势不确定性增加、中美贸易战还在持续的今天，企业一旦停止创新，将会迎来被淘汰的命运。过去20年，中国企业在全球扮演的角色大部分是“生产制造”的提供者，而自从欧美对中国生产的产品进行市场准入限制后，国内企业正在纷纷转型，从传统制造业走向自主创新型企业，这里说的自主创新，就是需要从0到1（突破式）的创新，不再只是从1到100（模仿型）的创新。因此，只有产品具备独特性和差异性，才能在激烈的市场竞争环境下取得成功。
什么是从0到1的创新？
从1：N是广泛复制的进步，从0-1是深度创新的进步。
——《从0-1彼得蒂尔》
“从0到1”是指源头创新取得突破，产生新的科技成果；从0-1就是产品DNA的形成过程，大部分产品需要好几年去验证产品的商业可行性，所以创新其实是很难的。大疆无人机从实验室理论到成熟的产品也经历了几年的磨合周期；比亚迪从燃油车到新能源汽车其实就是从0到1的过程；华为公司从0到1的产品更加丰富，如以下的列表：
只有从0到1的创新，才能让企业拥有“护城河”，在产品创新的道路上走得更远。中国人比较擅长做1到100的产品，即根据方案进行生产， 但在产能过剩的背景下，这条路已行不通，需要做差异化的产品，需要有亮点的产品，才能继续在市场上生存。因此，企业在进行产品规划时，应拥有从0到1的思维，产品的研发需要有创新思维，任何产品的投入应符合市场规律和用户需求：
共创力咨询认为，从0到1的创新包括了三种方式：
1）下一代平台战略，往往采用一个完全不同的结构来取代原有的平台。因为下一代平台战略所需的技术通常不能及时获得，为防止两者之间出现空白，延长原有平台的生命周期是必要的。如无人驾驶汽车、智能手机、5G等。
2）衍生平台战略，它与原来的平台相似，但又有足够的不同点，同时公司仍未决定以新一代产品平台取代该平台。因此，需要公司将其作为全新的产品平台处理。如支付宝衍生出余额宝，高铁8节车厢衍生出16节车厢，中间用一个牵引绳即可。
3）新产品线平台战略，面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司已决定进入这一新市场，公司需要做的是通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。如大疆也进入了运动相机市场，荣耀也进入了人形机器人市场，华为也进入了智慧医疗市场等等，这个市场对于公司来讲是全新的技术平台战略。如科大讯飞也进军了新能源汽车市场，欣旺达也进入了数字能源市场等，新的市场需要从0到1的技术突破。
新产品平台相当全新的产品战略，很多公司已开启的新的产品线，如特斯拉也在开发机器人，小鹏汽车在开发飞行汽车等新产品。
如何打造从0到1的创新DNA
全球领先的企业在做什么？就是遵从以下的规则：
如Google、苹果、三星、华为、腾讯、阿里等这些企业均具备从0到1的创新DNA，最典型的特征是：
1）产品有明确的路标规划，并有针对性的开发市场，如下图：
2）产品的发布过程是持续的，有产品完整的生命周期管理；
3）产品创新的焦点是紧紧围绕用户进行的创新， 如华为手机的拍照功能；特斯拉汽车的无人驾驶功能，创新的焦点不是外观，而是用户体验：
4）这些成功的企业更加重视长期的规划，而不是短期的赚钱效应，有前瞻性的产品规划让企业走得更远：
以上四点，便是企业从0到1进行产品创新时应具备的DNA。
共创力IPD变革的成功案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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