什么是技术洞察？

随着第四代工业革命“AI时代”的到来，各行各业均进入了调整与转型变革阶段。软件公司引入了AI写代码，传统制造业引入了机器人作业，物流公司引入了无人送货，美国以色列对伊朗的战争出现了大量的无人机......AI已取代多个岗位，成为人类有史以来面临的最大的挑战之一，降薪、裁员、订单下滑、产品迭代周期缩短、用户要求越来越高，很多企业正面临着一场生存危机的考验。“一招鲜、吃遍天”的时代已经远去。如今，技术的创新的速度正决定企业的寿命。创始人的战略决策已在很大程度上依赖于对于新技术的洞察力，从不确定性的外部环境中，寻找自身的确定性。

什么是技术洞察？所谓技术洞察，简称（TI，Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。技术洞察将牵引技术规划和技术预研，而技术预研是企业对外来的风险投资，以避免在未来失去战略机遇。技术领先型企业在研发上的投入是巨大的，对市场的洞察和对技术的洞察是驱动研发投入的双引擎。其中技术洞察的框架如下图：

注：技术洞察与公司战略的关系互为修正，随着技术的演进，公司战略需要根据技术演进进行调整，诺基亚、柯达、柔宇科技等科技巨头的没落，是因为公司战略对技术战略洞察的缺失，而单一从市场需求去考虑，导致公司技术被颠覆后，陷入无底深渊。

什么是公司战略？

战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

企业确定其愿景、使命之后，根据组织外部环境和内部条件设定战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的两个重要的目标是：1）超越竞争对手 ；2）获取卓越盈利。

技术洞察对公司战略的意义

在这个瞬息万变的时代，缺少技术洞察力将失去较多的商业机会，过去的成功不是公司未来成功的可靠向导，成功也有可能导致经验主义，导致步入陷阱。以上是典型的案例：

 过去，很多企业把客户关系、产品市场占用率、营销宣传放到产品开发最重要的位置，而现在，如果企业没有过硬的技术、可靠的质量、良好的服务，再好的客户关系也是归零。技术已成为工业4.0时代的硬通货。如下图所示：

技术创新作为公司的护城河，应为公司可持续发展提供源源不断的动力。

如何进行技术洞察？

根据共创力咨询的总结，技术洞察与公司战略的关系如下：

根据共创力咨询之前的文章技术洞察和技术规划如何落地？可以得到技术洞察的机会点，这些机会点经过准入评审之后，会形成经过技术洞察的项目清单，主要包括以下四个方面：

1）研究创新类投资模型：研究创新类项目是探索未来方向的发展类研究项目，研究创新类投资模型的要素包括：市场空间、我司商业价值、战略符合度。

2）技术储备类投资模型：技术储备类项目是为了技术突破、提前进行技术准备和技术能力提升的项目，包括新平台及样机。技术储备类投资的要素包括：技术可采购性、产品价值/市场空间。

3）交付类投资模型：交付类项目包括平台、芯片和技术，是可直接交付给产品使用的项目，交付类投资模型的投资模型要素：技术竞争力、产品价值、受益产品的生命周期、受益产品的波士顿属性。

4）战略攻关类投资模型：战略攻关项目是考虑公司发展的风险及业务的非连续性，对公司的未来发展有重要作用，由公司进行投资的项目。战略攻关类模型的要素包括：战略重要性（紧急/重要/一般）、技术竞争力、市场空间。   

在考虑上述因素的同时，还需要考虑交付成本、交付复杂度、时间紧迫度、风险。