惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LangChain Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
SecWiki News
SecWiki News
L
LINUX DO - 最新话题
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Help Net Security
Help Net Security
Security Latest
Security Latest
T
Troy Hunt's Blog
腾讯CDC
WordPress大学
WordPress大学
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
H
Hacker News: Front Page
博客园 - 叶小钗
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
雷峰网
雷峰网
T
Threatpost
博客园 - Franky
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
S
Secure Thoughts
M
MIT News - Artificial intelligence
量子位
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
G
Google Developers Blog
Jina AI
Jina AI
PCI Perspectives
PCI Perspectives
C
Cisco Blogs
罗磊的独立博客
Y
Y Combinator Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
有赞技术团队
有赞技术团队
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
H
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
Cyberwarzone
Cyberwarzone
N
News and Events Feed by Topic
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
J
Java Code Geeks
N
News and Events Feed by Topic
S
Securelist

博客园 - 杨学明

行业解决方案需求分析难点与痛点分析 产品路标开发的组织、步骤与交付 如何构建产品和技术双轮驱动的产品竞争力 Offering、产品名称、型号、BOM 、版本之间的关系 如何进行Offering组合管理与路标规划 技术洞察的组织、方法与工具 如何进行产品包需求分析 工艺装备类产品测试与普通产品测试的差异 多品种,小批量的产品如何做版本规划 产品路标与需求、项目、版本之间的关系 以服务型制造转型为契机,推动研发组织变革 从项目经理走向产品经理,需要迈过四道槛 共创力咨询:AI背景下高科技企业的研发转型策略 如何通过CBB管理提升质量、降低成本、加快产品上市周期 左手创新,右手质量 共创力咨询:AI对高科技企业产生的深远影响 复制竞争力,而非复制流程 共创力咨询:AI如何赋能实体产业 嵌入式产品测试的四个阶段和工具方法 如何制定质量战略 嵌入式产品软硬开发管理的难点分析 实施IPD体系,由项目开发走向产品开发 企业如何打造创新焦点 在萧条的经济环境下如何实现飞跃 技术创新类项目如何制定年度预算 共创力咨询:人工智能的前景及未来 谈谈IPD推行准备度评估 IPMT运作的常见问题及解决办法 IPD的核心思想 产品树和技术树如何进行有效关联 中小企业如何制定技术战略 IPD变革的核心是组织变革 如何建立研发人员的积分制管理体系 如何做好技术评审 为什么跨部门团队运作如此困难 如何提高流程执行的效率 IPD不仅是流程,还是产品创新的出路 谈谈研发项目管理的积分制 传统企业如何建立研发创新中心 产品测试体系建设的三个层次和两个保障 企业需要有从0到1的创新思维 谈谈产品测试的四个阶段BBFV/SDV/SIT/SVT 瞄准价值需求,加速产品迭代 推进IPD体系,激发企业组织创新活力 产品测试部的核心价值与组织架构 产品路标规划与版本规划的有效衔接 《产品路标规划与版本规划实践》深圳公开课(2026年6月12-13日) 如何对颠覆性技术创新进行管理 IPD为什么不能落地 什么是IPD端到端流程体系 如何构建技术生态 如何打造产品差异化竞争优势 研发管理者如何进行决策 创新型企业转型成功的六大特征 技术洞察对公司战略的意义 研发项目经理的压力来源及解压方式 技术洞察的四个维度 AI算法工程师的能力画像 IPD流程下PQA如何设置 研发测试与研发质量的不同定位 市场洞察力就是产品竞争力 中小企业如何进行技术和产品创新 从单品到解决方案开发,企业如何转型 企业产品战略如何拥抱新质生产力 谈谈产品生命周期终止的决策标准 技术生态型产品如何保证质量 如何建立研发人员的评价体系 IPD和敏捷融合:智能硬件产品开发的必经之路 共创力咨询:助力AI企业变革转型案例 共创力与某机器人公司就CBB管理进行探讨 技术洞察:人形机器人的六大应用领域 建立以创新驱动,以质量引领的精细化研发管理体系
共创力咨询:为什么AI裁员,研发成了重灾区
杨学明 · 2026-03-25 · via 博客园 - 杨学明

大型企业纷纷裁剪研发团队规模

2026年开春以来,多家高科技巨头均透露出裁员信号,其中,裁员最多的岗位就是研发。2026 年 3 月 4 日凌晨,林俊旸在社交媒体发文宣布卸任通义千问负责人职务 。3 月 7 日,他在朋友圈正式发文告别阿里,表示当天为最后工作日。3 月 5 日,阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布内部邮件,确认批准林俊旸辞职,并感谢其付出。B站、网易、腾讯等都传出近期裁员的信息。在光伏行业,因产能过剩与价格下跌,隆基绿能、通威股份、天合光能、晶科能源、晶澳太阳能等头部企业累计缩减员工约8万至9万人。据共创力咨询的观察,在这些裁员的企业中,有60%以上的人员是研发人员。

人工智能的兴起,为何研发成了裁员的重灾区?

据悉,阿里公司于2026年推出的阿里千问30亿免单奶茶活动引爆春节档。这场AI+本地生活的创新实验,既展现了巨头们用真金白银争夺用户的决心,也暴露出技术落地与用户体验的深层矛盾:当补贴热潮退去,谁还会用千问点奶茶呢?超级智能体技术是否符合市场趋势?因此千问开发团队负责人林俊旸离职是有原因的:技术必须为公司的业务创造价值,否则一文不值。       

在市场竞争白热化、价格十分内卷的今天, 为什么AI没有给研发团队带来竞争力,而是引发了企业大规模裁剪研发团队呢?共创力咨询认为,有以下的几个原因:

AI自身替代研发工作较容易,相对于销售和生产岗位,AI取代研发人员的可能性更大;

大部分的企业在去库存,新项目减少,营销比研发更加重要;通过裁剪研发团队降本增效;

人才结构调整,大部分的项目均需要AI技能,通过适当的淘汰老员工进行人才技能的更新与迭代,技术迭代进入了新的生命周期;

研发经验贬值,过去“越老越吃香”的技术岗,如今因技能滞后面临风险。35岁以上研发人员裁员率比年轻群体高40%‌;

因此,人工智能的兴起,研发人员成了重灾区,人员优化现在在各大企业屡见不鲜,主要有三种情况:

1、公司很难接到新项目:在市场内卷的情况下,相比如往年,项目减少,没有新的项目立项,自然需要的研发人员就少了。

2、从0到1完成后,团队被裁撤‌:如亚马逊裁掉曾打造仓储机器人核心系统的工程师,因技术已稳定,进入复制阶段无需原班人马‌。

‌3、项目终止与团队解散‌:AI驱动下,非核心或短期难变现的研发项目被快速关停,相关团队直接解散‌。  

研发人员如何应对全球的裁员浪潮?

方法一:核心应对策略 : 

1、定期评估自身在团队中的角色是否匹配公司主航道业务,量化个人产出(如性能优化30%、系统稳定性提升),增强议价能力‌;

2、关注行业动态:通过权威媒体(如《麻省理工科技评论》)、技术社区(GitHub、Stack Overflow)跟踪趋势‌;

3、聚焦‌高韧性技术领域‌:如AI研发、云架构、数据安全、边缘计算等,这些方向在企业降本增效中仍被优先投入‌;   

4、掌握‌人机协作能力‌:例如提示词工程、AI模型微调、生成式AI应用开发等新兴技能,已被微软、亚马逊等企业列为高需求岗位‌;

5、强化技术不可替代性;‌

6‌、构建T型能力结构;

‌7、主动进行职业预判‌。

方法二:拓展职业边界:      

‌1、探索非传统就业路径

远程工作/数字游民‌:利用技术岗位的地域灵活性,寻找全球机会‌。

出海机会‌:尤其在IVD(体外诊断)等医疗科技领域,海外销售与技术支持岗位急需懂产品的研发人才‌。

‌2、独立开发/一人公司‌:通过开源项目、技术博客建立个人品牌,积累客户或投资者认可‌。

‌3、参与生态建设‌;

4、贡献开源项目,提升行业可见度;

5、加入技术社群,扩大人脉网络,提前获取内推或合作机会‌。

方法三:关键认知的更新:

1、AI并非裁员主因,而是结构性调整的加速器

2、当前裁员潮主要由‌经济放缓、成本压力与战略聚焦‌驱动,AI仅占裁员公告的约4%–5%‌。但AI确实重塑了岗位需求:

替代‌:重复性、规则清晰的工作(如基础测试、客服支持);

创造‌:AI训练师、人机协作管理员、AI伦理审查员等新角色。

因此,‌转型方向不是“对抗AI”,而是“与AI协作”‌,将自身定位为“AI赋能的高阶问题解决者”。

方法四:保障权益和心理韧性:

‌1、维护合法权益

熟悉《劳动合同法》关于经济性裁员的规定(如提前通知、补偿标准),保留工作证据,必要时通过劳动仲裁维权‌。

‌2、心理调适与重启准备

允许自己经历情绪波动,但避免陷入长期消极状态;制定“失业应急计划”(如3–6个月生活储备、求职时间表),提升掌控感‌。必要时寻求职业咨询或心理咨询支持‌。

以上四点,是在AI时代,研发人员面对裁员浪潮的一些措施,供大家参考。

共创力研发咨询成功案例

1、国内某通信企业(中国500强企业,上市公司)   

2、中航工业集团某公司(军工企业,上市公司)   

3、南京某工业机器人企业(工业机器人龙头,上市公司)   

4、深圳某智能控制企业(伺服器龙头企业,上市公司)   

5、北京某人工智能企业(AI龙头企业,上市公司)   

6、国家电网某研究院(电网直属企业,上市公司)   

7、珠海某电力公司(电力安全龙头企业,上市公司)   

8、某激光装备企业(中国500强企业,上市公司)     

9、某芯片企业(GPU龙头企业,上市公司)   

10、医疗器械企业(医疗装备龙头企业,上市公司)……