什么是IPD ？

IPD：Integrated Product Development（集成产品开发），IPD是业界最佳产品开发流程体系之一。     

IPD的基本理念来源于PACE，PACE是美国PRTM公司总结了很多业界最佳实践后提出的产品及生命周期优化法理论。         

IPD拉通从路标规划、Charter开发、产品开发到生命周期管理的端到端管理过程，它以市场需求为驱动，将产品开发作为一项投资来管理，及时交付有竞争力的、高质量的产品包和解决方案。

在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。1998年，深圳华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。到目前为止，已有数百家企业已实施了IPD体系架构，如南京埃斯顿、宁波方太、雷赛智能、烽火通信、华工正源、拓邦股份、海康威视、TCL、美的电器、海信视像、阳光电源等。以下是常用的IPD的系统架构：

推行IPD的目标及意义

IPD的目标包括五个方面：1.提高产品质量、2. 缩短产品开发周期、提高产品开发效率 3. 降低综合成本  4. 提升产品竞争力、5. 改善经营成果。

推行IPD的意义在于：

1、促使产品开发以市场为驱动，关注客户需求。

2、通过提高产品质量、优化开发周期、加强产品创新、减少制造和服务成本来改善投资回报。

3、确定了从Charter开发（产品初始定义）到产品生命周期结束，对产品/产品包进行管理的框架与内容。

4、确保了执行和决策的质量，确定了何时以及如何做出评审和决策。

5、针对产品包的全部要素，确定跨功能部门流程的主要活动（包括GA前和生命周期），并对质量、成本、进度、范围等进行管理，确保达到或超过对收入，市场份额，利润，成本和客户满意度的业务承诺。

6、提高了产品开发效率，减少重复性工作。

7、提供了一种一致的方法，帮助用户遵守标准与审计需求（如：ISO标准，公司审计等）。

IPD为什么不能落地？

国内许多公司已推行IPD体系， 包括电力、新能源汽车、医疗器械、通信设备、智能家居、军工装备等行业。但据共创力咨询统计，有大约60%实施过IPD的企业遭遇了失败，IPD落地情况很不理想，造成“IPD形似而神不似”情况屡见不鲜。那为什么IPD不能落地呢？作为多家500强企业IPD咨询的供应商，我们总结了以下的五个主要原因： ‌  

IPD体系无法落地通常由变革管理问题、研发工程能力不足、流程设计与企业实际脱节、组织适配不足、资源能力限制及等多重因素导致‌。以下是具体原因分析：

①变革管理问题：

高层认知偏差：高层对IPD变革的长期性、复杂性认识不足，易因短期效果未达而放弃。‌另外，在领导力和团队建设方面缺乏一定的技巧；

‌缺乏升级机制‌：IPD需定期迭代（如IBM每2年升级一次），但部分企业流程“千年不变”，失去指导意义。

‌②流程设计与企业实际脱节：

流程复杂度不匹配‌：中小企业直接套用大型企业（如IBM、华为）的复杂流程，导致“小马拉大车”，执行效率低下。‌

照搬案例失败‌：IPD需基于企业自身业务特征定制，但部分企业直接复制成功案例，忽略行业差异。

③组织适配不足：

 矩阵式组织缺失‌：IPD依赖跨部门协作，但企业未同步调整为矩阵式组织，流程与组织脱节。‌

中层角色转换困难‌：中层管理者从“指挥者”变为“资源协调者”，部分人因权力让渡不适应而阻碍变革。‌‌基层能力不足‌：IPD要求员工具备跨职能协作能力，但中小企业培训不足，员工疲于应对新流程。

④研发工程能力不足：

IPD的成功推行需要研发能力的支撑，仅仅依赖于流程是远远不够的， 这里所讲的能力，包括前端的产品规划和技术规划能力、需求管理能力、质量管理、成本管理、项目管理、测试管理、DFX、知识管理、UCD等工程能力。根据共创力咨询的经验，IPD的成功推行需要以下能力的支撑：

⑤人力资源与能力限制

人力财力不足‌：中小企业缺乏专业项目管理、市场调研等岗位，IPD关键环节（如技术预研）难以执行。‌‌技术与管理水平低‌：IPD强调技术创新和跨部门协同，但中小企业技术落后或管理混乱，影响流程落地。‌     

针对以上五个问题，共创力IPD咨询团队具备与之相对应的解决方案，在IPD实施过程中，我们会解决以上五个问题带给企业在IPD实施过程中遇到的挑战和困难，让IPD体系真正为企业创造价值，实现提质增效、降成本的目标。

共创力IPD咨询的成功案例

共创力咨询于2014成立以来，已帮助200多家企业进行IPD的转型与变革，其中大部分的企业涉及到高新技术产业， 如寒武纪人工智能、烽火通信和中航工业、国电南瑞等，典型的案例如下：   

1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）   

2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）   

3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）   

4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）   

5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）   

6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）   

7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）   

8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）     

9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）   

10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）......