2026年3月7日，受某上市企业旗下机器人公司的邀请，共创力资深顾问杨学明老师与该公司总经理梁总、研发负责人周总进行了2小时的线上交流和探讨。主题为：产品平台和CBB管理。

上午10点，交流正式开始。首先，梁总和周总就目前在机器人研发过程中CBB管理的问题和挑战进行总结和梳理。接着，共创力资深顾问杨学明老师就该机器人公司遇到的问题进行了分析和探讨。基于共创力咨询已为多家机器人公司提供咨询的经验（案例可参考前面的文章：技术洞察：人形机器人的六大应用领:），双方进行了为期两个小时的研讨，该机器人公司多位管理层参与此次研讨活动。大家就以下专题进行了讨论：

本次线上交流会议主要了解到该机器人在CBB管理上的一些挑战和问题。杨学明老师介绍了个人的从业经历及擅长领域，并给CBB管理在机器人行业的应用和案例。并就CBB对于投入产出、CBB的管理组织、CBB分类、CBB信息化等专题与大家进行了研讨。

杨学明老师分别从机器人行业目前CBB的现状、CBB项目的辅导周期、投入费用、CBB管理交付清单等几个方面分享了共创力在这方面的实践经验, 并就辅导和咨询的合作事宜达成一致意见。   

该机器人管理层会后对交流的效果表示满意，会进一步加强与共创力的合作。近几年，共创力已先后为索菲亚家居、阳光电源、英威腾等提供了CBB管理的内训服务。例如：共创力咨询在某军工企业《CBB管理》模块辅导的流程如下：

• ž   松土（讲解标杆企业的实践，培训PPT）主要是CBB理念、角色、活动、流程、IT、绩效等；
•  咨询的计划与分工安排；
•  CBB的主流程；
• 各领域CBB的梳理（老师给模板）；
• CBB的管理与组织运作机制；
• CBB的考核与激励；
• CBB的维护；
• CBB IT信息化需求规格书；
• 安排作业；
• 把作业安排给各个核心组成员，如主流程、各领域CBB的梳理等，CBB的组织等；
• 要求一周内完成；
• 评审验收（顾问参与）；
• CBB流程培训。