Table of Contents
时间进入到09月之后，似乎一直马不停蹄，至少到今天快月末了还没有到一段落的感觉。
最近公司一个业务部门调整，涉及30多人的工作岗位或地点的调整。当员工和公司是对立面的时候，想要做好这个全盘的人员调整，我只能说在事先，我是想的太简单了。
最后还剩下不到10个员工，公司开始按照律师意见执行相关的调动，这里面有合法也有违法，因为在职时间都是一年左右，就算全部2N支付经济补偿金离开，也不到10万元费用。
但如何将这10万元花费的有价值，才是真真正正的给自己上了一课。
试想过去10年，陆陆续续从自己这里签订协商解除协议的人也有上百人，经手的费用最少500万起，但从来没有像现在这样思考这笔钱花出去后的价值。
公司支付了经济补偿也给了代通知金，把人请出去了，最多只能算做是花费，还能买到其它价值吗？ 或许这些价值，不再这些离开的人身上，而在于筛选出了，真正想要和公司一并发展，共同进步，不在乎一朝得失的优秀员工。
站在公司端，站在老板身边，或许是这么想。这也就是为什么同样是花费10万元的补偿金，你的方案比其他HRD更有价值。
但回想自己也曾拿到过一次性10万+的经济补偿，何尝又不想跟公司一起走下去呢~只是相比那些稀烂的人和事，即使没有补偿金，可能也终究会离开把。当然不排除自己那时候也会破罐子破摔，拿着每月花不完的工资，继续混下去~ 好在我没有，一切向前看。