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老范讲故事|AI、大模型与商业世界的故事

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小红书上市前夜:一封举报信卡住IPO? - 老范讲故事|AI、大模型与商业世界的故事
Luke Fan · 2026-07-07 · via 老范讲故事|AI、大模型与商业世界的故事

巨大的小红书应用卡片站在港交所大门前,足球停在临门一脚位置,旁边一封实名举报信像红色警示牌挡住上市通道,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

小红书上市临门一脚,一封自家前员工的举报信,差点把它打回原形。

2026年6月底,小红书走到它十几年创业路上最关键的一步:秘密向港交所递交上市申请,高盛和中金两家顶级投行护航。这一脚要是踢进去了,它就是近十年来香港最大一桩中国互联网公司 IPO,估值有可能达到300亿到500亿美金。注意,是美金。前边 MiniMax 和智谱上市,都是几百亿港币,这差了好多倍。

12年的修行,就等这临门一脚了。结果这一脚还没落地,2026年6月28日,一位自家前员工的实名举报信,同时递交到港交所上市部和香港证监会。据报道,监管邮箱已经确认这封邮件。

举报人叫陈浩,是小红书原来商业化华南直销的负责人。他手里有什么?有一份法院已经生效的、认定小红书违法解除劳动合同的判决书;还有一个更要命的东西:一个能把小红书上市架构自相矛盾当场揭穿的把柄。

小红书这些年的上市路

一条从2018延伸到2026的上市时间轴公路,小红书小车多次被赴美、转港、监管收紧路障拦住,终点是港交所递表窗口,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

先看看小红书这些年到底经历了什么。

  1. 2018年,小红书的联合创始人曾对彭博社说,小红书可能在未来两到三年内完成 IPO,结果并没有兑现。
  2. 2021年,它请来了前花旗高管当 CFO,摆开了上市的架势。CFO 这个角色主要就是为上市来准备的。如果一家公司既没有上市,也没有准备去并购,却请一个人来当 CFO,那更多就是为了上市做准备;否则有个财务总监就够了。
  3. 2021年4月,路透社传它已经准备赴美股募资5亿到10亿美元,这是它唯一一次真正走到实质路演。
  4. 2021年7月,滴滴闯关上市翻车,中概股监管收紧。小红书只能把赴美上市摁停。跟它一块停下来的还有 Soul、货拉拉、Keep、喜马拉雅,一众独角兽都被滴滴事件卡在了那里。
  5. 2021年10月,市场传闻既然美国上不去,就转去香港。小红书马上回应:暂无明确的 IPO 计划。因为一旦转香港,很多架构要改,所以它当时选择继续观望。
  6. 2023年,又传出了赴美秘密交表的传闻,但并没有坐实。
  7. 2024年,又传它要赴港上市,小红书也做了否认。市场上给它一个词,叫“三连否认”:不是我,我没干,跟我没关系。
  8. 到2025年,它租了香港办公室,内部成立大商业板块,优化财务,桩桩件件都是上市前的准备。
  9. 一直熬到2026年6月,快到6月底了,才秘密递表。

为什么经常在6月底递表

审计报告日历翻到6月30日,财务报表文件夹旁边有倒计时沙漏和递表按钮,显示半年有效期的紧迫感,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

上市需要拿前面的财务报表去审计,而审计过的财务报表有效期是半年。

现在小红书有2025年整年的财报,而且经过审计。它拿这份财报去申请上市,就一定要在6月30号之前把申请交上去,这份审计才是有效的。如果这一次没过去,前面的审计就过期了,要重新做审计,而这件事很贵。

这一次大概率是“流血上市”

一个估值天平左侧放着500亿美金旧估值气球,右侧放着300亿到500亿美金上市招股书,气球漏气下沉形成流血上市的视觉对比,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

这一次上市会不会是一个流血上市?大概率是。

小红书这些年其实也做得风生水起。2025年底,小红书的老股在二级市场上一路被炒到500亿美金左右,估值已经上得很高,甚至有投资人认为小红书的市值可以锚定到700亿美金。

但前面讲了,它现在如果能上,大概是300亿到500亿美金之间,所以这就是一个流血上市

所谓流血上市,就是做了一个艰难的选择:非上不可,但比原来的预期估值低很多。因为现在这个时间点不对,市场都在追 AI、机器人、芯片。小红书是做社交的,是一个社交电商,做直播、卖广告费的。所以在这样的时间点上,它只能流血上市,没有太多别的选择。

上市如渡劫:以前留下的因果会反噬

下面讲一个方便大家理解这次事情的横向对比案例。

很多看修仙小说的人都会看到一个环节:渡劫飞升。一个人前面辛苦修行,一层一层上升,最后要渡过雷劫,飞升仙界。而渡劫飞升的过程非常凶险。为了顺利渡劫飞升,修仙者会尽量少造杀孽,少杀人,也要少沾因果。前面造的杀孽、沾的因果,到最后渡劫飞升时,都会化为心魔,化为雷劫,应验在自己身上。

小红书现在遇到的问题就是这样。它在上市过程中,没有处理好公司员工离职的情况,结果直接反噬到它身上。上市的过程跟渡劫飞升一样,非常脆弱,而且必须经过雷劫。

为什么一样?以前没上市的时候,它是私营公司,股东可能是大基金,也可能是腾讯、阿里这种大机构。但一旦上市,就变成公众公司,会有一堆股民来买它的股票。

这些股民没有大基金、大机构的知情权和执行能力,所以必须要求公司老老实实地挣钱、干干净净地挣钱,然后跟他们分钱。

而且公司还必须是健康的。不能说股民今天买了股票,过两天公司因为别的烂事被罚、被监管处理,股民还要替公司承担旧账。阿里、腾讯,包括一些基金,可以说愿意承担风险,一个愿打,一个愿挨,这没问题。但股民不能这样被处理,所以监管机构就要做这件事。

所谓“雷火淬体”,就是把原来那些不规矩的东西都删掉,剩下一个干干净净的壳。公司要能保证,自己挣的所有钱都是属于全体股民的,大家一起来分钱。也正是在这个过程中,前头有哪些没做对的地方,就会反噬到身上。现在小红书遇到的就是这件事。

小红书公司外壳站在上市飞升台上接受雷电淬炼,旧劳动合同、裁员通知和期权文件化成心魔云团从背后追来,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

举报人陈浩是谁

一位销售负责人站在华南地图旁,一手拿业绩奖杯一手拿期权协议,身后摆着法院判决书和劳动合同文件,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

举报人叫陈浩,2022年6月入职小红书,做的是商业化,是华南直销的负责人。直销这两个字在中国比较敏感,因为传销在圈里头也常被叫作直销。至于他具体干什么,职位是华南直销负责人。

按他自己的说法,干得相当漂亮:

  • 入职第二个月就带领团队把业绩拉起来;
  • 2023年业绩收入超过合同约定的120%;
  • 拿了公司级的创新奖;
  • 跟公司签了3万股期权;
  • 签字代表是小红书创始人、CEO 毛文超本人。

这3万股期权有一个成熟过程,不是签完就给。它分四年归属:50%、25%、25%。也就是先干满两年给50%,再干满第三年给25%,最后干满第四年全部归属。

结果到2023年12月,陈浩干了一年半,小红书以“不胜任工作”为由把他解聘。2022年6月入职,到2023年底没有满两年,按理说第一笔50%的期权就可以直接作废,这是一个很常见的操作。所以公司给他发了 N+1,但期权作废,后边的期权也都作废。

到这里本来是一个很正常的操作,但有一个重要的法律常识:如果解雇是不合法的,那前面这些事情就相当于没说。

他做销售,在华南区做销售,如果快速做出很高的业绩,这个业绩实现过程可能值得推敲和商榷。如果他有违法违纪的事情,或者有具体任务没有完成,比如约定完成多少但最后没完成,然后双方同意解除劳动合同,这些都可以。

但小红书前头没有这些东西,只是说他不符合要求,就直接解聘。陈浩则认为,自己完成了约定的120%,公司凭什么说他没完成。于是双方开始打官司。

这个官司一审、二审都支持陈浩。广州天河区法院作出的裁决认定小红书违法解除。期权部分,一审判赔73万;二审又调解了一下,期权算66万,再加上违法解除赔偿金,前前后后累计赔80多万。

所以逻辑上说,开除他的过程中没有给出正当理由,那就认这个50%的期权给他,总共加起来七八十万。对于小红书来说,这真不算什么。它是要以300亿到500亿美金估值上市的公司,并不缺这七八十万。但这个雷就这么留下来了。

不是说公司不能开人,公司开人一定要把证据做齐。当时没有做齐的原因,可能也没有那么复杂:偷懒,或者担心把开人的过程搞得很难看,牵扯到团队、朋友和内部关系不好处理。于是,这个雷一直留到现在。

陈浩举报的三件事

三把标注VIE架构、裁员披露、ESG劳工合规的小刀同时落向一份港交所上市申请文件,文件旁有监管放大镜正在检查,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

陈浩举报的三件事,为什么对小红书来说是一个釜底抽薪的问题?

第一件事:VIE 架构是否清晰

第一件事,也是最致命的一件事,是关于 VIE 架构。他认为小红书的 VIE 架构不够清晰,有问题。

原因在于,陈浩在境内签劳动合同的公司叫“薯一薯二文化传媒”。小红书自己经常叫“小红薯”,这个名字是一个谐音梗,就是“数一数二”。

问题在于,薯一薯二文化传媒是一个内资公司,不是外资公司。而且小红书为了证明这个期权无效,出了一个昏招:自己写了一个证明,说薯一薯二文化传媒跟境外公司没有直接关系,也没有协议控制,什么都没有,所以陈浩的期权协议无效。小红书把这个东西作为庭审时候的证据拿了出来。

现在小红书要上市了,陈浩就把这个证据递交到港交所,说这里有问题。

这事牵扯到 VIE 架构。VIE 要解决一个重要矛盾:

  • 一方面,公司要拿海外投资,比如美元投资,也要到海外上市;不管是在美国上市,还是现在在香港上市,虽然香港是中国一部分,但仍然使用一个外币体系去上市,相当于一个外资架构。
  • 另一方面,中国规定,比如互联网公司,必须是纯内资企业,1%的外资都不允许有。

这就是矛盾。于是中国人发明了 VIE 架构,最早应该是搜狐做的,所以很多人也把它叫“搜狐架构”。

开曼公司、英属维尔京平台、香港运营实体、国内WFOE和内资持牌公司层层堆叠成架构塔,协议控制的绳索连接各层,旁边有一个断开的薯一薯二文化传媒节点,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

这个架构大概是这样搭的:

  1. 先在英属开曼群岛搭一个最上面的总公司。那里是免税岛,最后所有利润汇集在这里,然后把这个实体拿去上市。上市股东都通过这个实体分到钱。
  2. 开曼公司下面,是一层持股平台,比如员工持股平台、老板持股平台。一般会在英属维尔京群岛再建一堆公司,那里也是免税岛。
  3. 再往后,在香港或者新加坡建运营实体,用来具体收钱、签协议、挣钱。因为英属开曼、英属维尔京太远,日常业务不可能每次都去那里处理。
  4. 然后在国内建一个公司叫 WFOE,用它来进行国内的各种运作。
  5. 从开曼到香港或新加坡运营实体,再到国内 WFOE,关系通常是全资子公司。这样才能保证挣到的钱顺着这条全资子公司的控股链上去,让最上面开曼公司的股东分到钱。
  6. 再往后,设一个内资持牌公司,用来拿各种资质、各种牌照。这个公司没有任何外资股东,1%都不允许有。

百度、新浪、搜狐,包括现在的小红书,都是用类似方式运作。

这个内资持牌公司除了拿牌照之外,通常没有太多员工,自己不产生太多费用,也不产生利润和收入。它会跟前面讲的 WFOE,也就是上面这串公司在国内的全资子公司,签一个叫“协议控制”的合同。意思是:你拿到的这些资质都是给它用的,你产生的各种收益100%属于上面这个外资公司。外资公司再通过子公司的控制链,把利润分给最上面的股东。

所以在这套架构里,必须证明所有内资公司都跟外资公司之间签了协议,挣到的钱能够顺着这条路上去。

但现在小红书给出了一个证据,说薯一薯二文化传媒跟上面的外资公司没有关系。而陈浩又是做销售的。如果销售挣了钱,股东却分不到,这肯定不行。所以这里就会产生问题。

再往外延伸一点,中国还有一个麻烦点:中国公民不可以直接合法持有外资公司股份。那怎么规避?如果是老板,直接出资,是大的合伙人,就要做37号文登记。所谓37号文登记,实际上就是给老板个人重新再做一遍 VIE,让他自己手里再搭一套公司结构。

如果是员工,则走7号文登记,这是另一套手续。7号文登记做得非常严格。比如员工要行权、卖股份,卖完以后必须强制结汇,然后把钱打到公司里来,再按照公司的工资系统重新发出来。它不允许员工把美国公司的股票卖了以后,把美金留在账外自己花。

按道理来说,像陈浩这样的员工,如果最后小红书上市了,就应该走7号文登记。

所以陈浩的第一个证据是:你证明了薯一薯二文化传媒雇佣我做销售,但这家公司跟 VIE 架构没有任何关系,这件事不行。这一刀非常致命。

第二件事:违规裁员是否披露

第二个投诉,陈浩说小红书违规裁员,这件事在国内有判例,法院已经判了,那么小红书是否向香港港交所做了披露?

如果没有披露,就属于披露信息不完整。这个相对还好,算是一个比较正常的要求。如果原来披露了,就不是大事;如果没披露,再补一下就完了。

第三件事:是否符合 ESG 劳工合规

第三件事,是关于小红书到底是不是一个好雇主,也就是 ESG 劳工合规这一块。上市公司不能当血汗工厂,也不能强制用工。系统性违法用工这件事,在上市公司是不允许存在的。

前面已经讲过,股民买股票时,等于是上市公司已经准备好了健康证、无犯罪证明,以及清白之身的证明。如果今天公司把股票卖给股民,过两天因为非法用工、强制劳动、非法解除等问题被舆论曝光,或者被监管处罚,股价一崩,股民不会替公司旧账买单。

所以这件事情必须说清楚。

这三刀,就砍在这里。

小红书能不能过这一关

港交所问询函像关卡闸门横在上市跑道上,小红书文件车旁边围着律师、会计师、保荐人和投行顾问,远处沙漏里的时间快速流失,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

最后回答这个问题:小红书过得去、过不去这一关?

首先要讲,过这一关的难度本身并没有那么大。不会说有了这样的事,香港证监会就不让它过,或者香港联交所就不让它过。这事大概率不会这样。

但监管会要求小红书重新做一次回复。公司提交材料上去以后,监管会写问询函、质询函,小红书就要重新回答。这个过程可能会多一轮。

小红书当初总共省了多少钱?七八十万人民币。那多做一轮问询、多发一份邮件,算什么大事吗?算大事。

因为这份邮件不是谁都能写的,是会计师、保荐人、律师、投行来替公司搞定。这帮人不是白领,是金领,他们按小时收费。这一轮折腾下来,几百万打不住。

更麻烦的是时间。为什么小红书要在6月底上市?因为上一份审计报告,也就是2025年全年财报的审计报告,到6月30号就过期。如果这次没赶上,就需要重新做审计。这样大公司做一次审计,没有几百万也下不来。

而且所有这些东西大概需要两三个月时间。香港联交所也不是只服务小红书一家。跟他们打过交道的人会知道,那边对各种财务条条框框卡得很死,要把事情掰扯明白,非常费劲。

所以,时间才是这次举报里最难迈过去的那道坎

也许有人会说,过两三个月上就过两三个月上,就算再做一次审计,再花几百万,重新接受质询,最后不还是能上吗?但问题是,时间一去不复返。

现在为什么要去上市?因为现在香港科技股很热,有 MiniMax,有智谱,有一堆芯片股,把这个股市撑起来了。大家相信科技有机会,资金要向科技方向冲锋。

但小红书是什么公司?它不是芯片,不是机器人,也不是 AI 大模型。它是上一个时代的社交电商公司。它想蹭这一波科技行情,让自己能够上去。

那过几个月,AI 还会不会热?也许还热。但万一赶上美联储加息,或者遇到别的黑天鹅,市场直接崩了,整个港股血流成河,没人接盘,价格彻底崩掉。现在传的是300亿到500亿美金上市,到时候如果100亿美金都没人愿意接盘,小红书上还是不上?这就是问题。

所以它有可能不是因为这件事本身上不去,而是窗口一关,飞升就有可能失败。

别在上市前贪小便宜

IPO前清理清单摊在桌面上,七八十万小硬币旁边埋着一颗写有劳动争议的地雷,远处上市窗口正在缓慢关闭,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

下决心走上市这条正途,就要明白这叫正途。不是走什么邪门歪道,最后要上市、位列仙班,就得把前面的事情处理干净。

想裁员,就干干净净地裁,不要留任何尾巴。要是不想干干净净地裁,那就老老实实把这七八十万赔给人,也没有什么大不了。

前头哩哩啦啦把这个雷留下来,把杀孽、因果留下来,等到上市的时候,在最脆弱的时候要雷火炼体,要把以前的旧躯壳扔掉,这些人就会变成心魔跳出来折腾一把。

而且这一把折腾下来,不仅仅是多花几百万。最害怕的是拖两三个月,有可能把上市窗口拖过去。这才是最严重的后果。


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