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理智的力量在于善待他人，而不是征服他们。

                                                                                                   ——伊本·西拿

近段时间，我在工作上报入研发产品的时间比较多，有一个很大的感触，就是想做成一样东西，真的需要大量的试错耐心和市场机会。但作为商业公司，本质就是靠利益驱动，真的很难在研发上有足够的耐心和投入。我之所以要同时分管部门售前和研发两块工作，是因为两者分不开。研发的方向一定要结合布场发展趋势。当市场发展方向没有足够成熟的产品时，没准就是一个新的产品研发机会。两者之间息息相关，脱离市场去搞研发，死路一条，脱离研发积累去跑市场，也纯靠空手脱白狼的技术。

研发产品的错误失败率极高，这又导致了公司投入研发经费的规划十分谨慎。研发费用的不确性，又大大增加了研发的失败概率。更难的是，面对快速的市场变化速度，锁死了研发周期的长度。我在公司14年来，几乎没有见到过一个世俗成功的产品，真的太难太难了。

实际上，我们产品研发的成功率，并不会决定性影响企业的生存。产品在我们公司的业务板块来看，只是一个锦上添花的存在，因为服务型收入才是我们公司的主要收人。不过，如果没有产品方面的故事，多少对服务这块主营收入产生影响。所以，研发还是要持续投入，看准机会投入，核心目标还是首先要能够形成风口故事，有模样，有软著，有专利，这就是基本研发成功面。至于能否真能解决市场通用问题，那才是跳跃的巨大挑战。

基本成功面不难达到，但是，我个人确实有一个世俗成功产品的愿景，哪怕小范围解决问题，这些都是成就感指数级汇报的实践。既然是风口产品，那就意味着时间周期和经费十分有限。既然是自己有这么一个目标感，那就只能加大自己个人时间的投入了。