昨天，梁文锋的一篇近四个小时的录音稿流出。全文近3万字。我的「碎银酒馆」群有朋友分享了全文 pdf 文件。据说因为版权等问题，很多贴全文的文章都被干了。

我摘点热门的：

AI 可能最终占人类社会 GDP 很大一块（他举了「比如 10%」这种量级）。 这么大的蛋糕，没有人能独占；想独占一定会遇到国家、对手、社会的反制

整个讲话的核心关键词之一「克制」，梁文锋的克制不仅仅是公司理想化的一个口号，克制是生存之道。拿了 5% 的人，会被 拿了 1% 的打败，后者也会被只想拿 0.1% 的人所打败。

克制，意味着少做一点，那就少一些阻力，成功概率更高。

DeepSeek 的克制也体现在没有去抢占C端的市场，没有去做多模态，全身心投入忘 AGI 的方向走。

这样带来的好处是，很多投入不需要了，他们的员工甚至都不需要加班。

中美之间只差卡，不差人

做 AI 的人才是同一批人，不存在国外多，国内少。DS 手中无论是英伟达的卡还是华为的卡都很少，几百B参数的模型激活需要很多算力，训练也需要很多算力。钱和人都不是问题，问题是有钱也买不到卡。

后面他也讲了，在这种情况下，中美的差距在 1 - 2 年，DS 策略是始终用低于美国的成本去做这个事情。然后逐渐缩短差距时间。

DS 自己做了一套替代 CUDA 的东西，似乎还是手写的代码。现在基本脱离了英伟达的生态。

众所周知，英伟达的 CUDA 是它在 AI 时代脱引而出的重要护城河之一。然而现在 AI 的编码能力正在填平这条护城河。

我觉得最有意思的还是他们的团队组织形式，没有传统的组织，大家都考愿景共识干活，不写 KPI，不加班（也没什么班要加）。这也是把「克制」体现的淋漓尽致之后的结果。没有那些细枝末节的事情，就没有那么多多余的工作要做，大家都聚焦一个目标就好了，每个人都知道要做什么，自己该做什么，什么时候做完。

全文虽然近3万字，可以说能看到梁文锋一直坚守着「克制」，又对 AI 的愿景有着清晰的看法和满满的信心。

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前两天群里聊 豆包 如何盈利。现在能想到的无非就是这些：

1. 加广告，和百度一样做一个竞价排名广告系统。
2. 卖会员，普通的鸡毛蒜皮聊天继续免费，用低端低成本的模型。涉及到工作生产力的，卖会员套餐、卖生态插件。
3. 软硬件结合，把小米做过的智能玩意儿全部做一遍，硬件有生命周期，做成快消品。
4. 做导流场，豆包的流量导到字节其他的产品，比如抖音、头条、西瓜...

豆包现在吸收了大量的 C 端用户，算力消耗非常巨大。而且 C 端用户所面临到的问题非常多且杂，产品要维护好本身就不是个容易的事情。要盈利就更难了，我想大部分的豆包用户都是把它作为一个搜索的替代，或者陪聊的工具，这一部分用户你要谈收钱，用户回直接选择换别家的产品。

这个蛮有意思的，和 DS 的路径大相径庭，但这不能算做了。因为字节的公司占位，规模和生态必须要做豆包。

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娃进一步开始展现自己的情绪和个性了，非常熟练地用肢体和声音表达自己的需求。我和我老婆一直在说，这个阶段养娃就好像在训化一个原始人，也像 AI 模型在升级。然而人比模型复杂多了，小孩子需要现有情绪价值输入才能接收指令，不像模型会忽略大部分你的情绪输出。

最近逛街都习惯性地去各种儿童玩具的店看看。发现大部分的玩具都还是声光电的各种组合。以及以成年人视角设计的玩具。

有不少的玩具，厂商认为是 6m-12m 的小孩玩的，甚至是 3m 就可以玩。但这个月龄的小孩其实根本玩不明白这些玩具。而且可想而知的是，等小孩真正到了玩的明白的月龄，这些玩具感觉又太简单了。

我女儿现阶段最爱的是宜家的套杯，原本是一次性纸杯，后来爬长期啃咬出问题换的塑料套杯。可堆叠、可套接、可以敲、可以咬... 比那些固定一个玩法的玩具耐玩多了。