创业文化是员工分享并通过他们的举止和行动表达出来的信念、设想、和原则。
我们要做一家伟大的公司，而每一家伟大公司的核心都是伟大的文化,一种能够让我们相处新点子、新规划、新产品的环境。
如何塑造创业文化，文化又是由公司的使命和核心价值组成的核心理念， 作者给出定义公司核心理念的方法把团队领导关在屋子里面几天讨论然后做出决定。使命是清楚的表达公司的目的，好的使命必须简洁、清晰、永恒并鼓舞人心，定义使命可以从为什么-怎么做-做什么开始。核心价值是组织中用来做出每一个决定的信条。再把得出的核心理念应用到组织设计、招聘和晋升、激励、办公室、远程办公、沟通和过程中。
以什么样的组织结构，经理驱动等级还是分布式组织结构来，扁平和分布式组织会让员工有更多的自主权和责任心，招聘与企业文化相一致的人，对技术人员的晋升方式通过代码对公司的贡献来提升影响力，职业提升阶梯等同与管理人员,每一个等级的报酬、承担的责任已经在公司的影响力都大致相同于同级别的管理人员，不要让技术人员觉得是二等公民.还有一种晋升方式不关注头衔给予新责任、新的报酬和好处来嘉奖。
激励采用晋升和奖金的方式，只在任务无聊且重复的情况下进行，才能提高员工的表现。营造一种最大程度放大自主权、专业能力和目标的环境激发内在激励因素，为了控制自我生活，把事情做的更好，从事一些有较大意义的事情。
沟通就是你如何传播你的文化以及如何改变它应该说什么和不应该说什么，内部沟通尽可能做到“透明”，定期让员工了解公司优先考虑的事情（目标）、公司正从事什么项目去实现目标（如何做）、过去有什么项目成功了或失败了、了解公司的财务表现。找到适合组织透明程度的外部沟通之前，可供考虑的三条：
在文化上要做好，只需要采用出色的判断，出现错误后，记录，讨论，修复错误，尝试建立自动化解决方案避免错误。
做一个实干家要有自己组织的核心价值、使命，组织设计尽量以分布式管理为主避免使用“权利”大与自主，避免完全用管理作为晋升渠道方式导致工程师不能发挥它的最大才华，激励组织成员的最好方式是给予更多的自主权和对应的目标把他们专业能力发挥到最大，
最好的找工作方式是“人脉”，以聚会小组和会议、黑客马拉松和比赛、演讲、blog和开源来发展人脉，面试时要习惯在思考问题时说出来，通过了解自己，通过网络搜索了解对应的公司，对拿offer如何评估和谈判，薪水、股权、福利、谈判的概念
招聘人员需要确认优先选择和自己企业文化契合的人，创业公司招人的前提是确定当前招聘的岗位会不会影响当前产品项目的开发，再思考招聘的目标什么？对当前组织所缺成员角色的定义，可分为：合伙人、早期员工、后期员工、有能力的开发者，可以通过推荐、简历投递、人事筛选等渠道去获取，
明智的去选择技能建立一种知识投资组合2，精通一个学科的知识，对其他学科要有广泛的涉猎成为T型人才。投入时间学习让自己变的更加出色，让学习成为生活中固定的日常任务。三种常见的学习技巧：
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