去年公司年会，有个包饺子的活动。我从来没有包过饺子，虽然吃过，但是却无法想象饺子是怎么样的。幸好，有同事会包，看着同事包出来的饺子——哦，就是这样的，照着捏，也让我捏出个样子了！
    做项目也许是如此，如果大家对将要做出来的东西有一个清晰一致的认识（同事包出来的饺子），那么大家就能“照”着做了，项目风险、工作量等也就容易把握了。所以我认为，项目经理在项目前期中，最主要的工作就是让整个项目组成员对将做的项目有一个清晰一致的认识，并让这个认识在项目进展中越来越清晰具体。那么这个认识将会指导项目成员自觉形成士气，人对未知的东西总是害怕的，认识，即使是模糊的认识也比未知好。
    对这个认识换个说法，叫为项目远景。