






















需求是来源于客户的“需要”,这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档,该文档详细地说明了客户“必须或应当”做什么,系统如何配合从而“必须或应当”做什么。
那么我们可以带着下面的问题去做需求。
(1) 谁(业务组织)?
(2) 做什么(业务对象)?
(3) 现在是怎么做的(现业务流程)?
(4) 这样做有什么问题(业务问题)?
(5) 我们如何解决这些问题(解决思路)?
(6) 解决后又是怎么做的(新业务流程)?
(7) 解决后谁做什么(业务用例、业务功能)?
(8) 系统如何配合他们做(系统功能)?
(9) 系统看起来是怎么样的(系统界面)?
上面描述只包含了需求开发的二个阶段:需求调研、需求分析,最后还需要进行需求定义,也就是编写需求文档,模版如下:
详细描述本业务涉及到的组织机构、人员,以及他们职责、关系。
详细描述本业务涉及到的对象。
详细描述本业务的现在流程,并提出问题进行分析,优化形成新业务流程。
详细描述现业务流程(建议用时序图描述)。
列出现在业务存在的问题和可优化的地方。
如何解决上面列出的存在问题。
根据解决思路优化业务形成新的业务流程(建议用时序图描述)。
在新业务指导下,各类组织、人员该做什么(建议用用例图描述)。
细化业务用例,形成详细的业务功能。
总结所有业务的业务功能,归纳为系统功能。
描述系统,用界面示例。
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