什么是CBB？
CBB(Common Building Block)，即共用基础模块。CBB在产品开发过程中常见的案例有：
1、在元器件、部件、子系统级别上可共享和重用的平台或技术模块；
2、可能是独立的软件、硬件或者是软硬件结合；
3、有明确的产品可重用需求，并且作为产品中的一个构建模块或者平台；
4、主要定位在共享和重用上，以形成公司的技术积累，提升产品质量，节省研发成本和缩短产品开发周期。典型的CBB如下：
企业为什么需要CBB管理？
CBB的价值和意义：在产品开发中尽可能多地采用成熟的CBB，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。根据共创力咨询的总结，CBB为以上四个方面带来好处：
1、对开发的好处
2、对采购的好处
3、对制造的好处
4、对服务的好处
企业如何识别高价值CBB？
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB。高价值BB必须满足下列条件之一：
共创力CBB管理咨询项目案例：某工业机器人企业背景
共创力咨询自2014年成立以来，已帮助多家企业完成了CBB模块的实施，以下是国内某工业机器人龙头企业CBB咨询实施的案例：
A公司CBB管理面临的问题及解决方案
共创力顾问对A公司进行详细的调研与访谈，收集到如下的信息：
1）CBB积累不足，缺少CBB管理的组织和流程 ；
2）对于老产品及新产品缺少对CBB应用的激励机制；
3）缺少技术平台和公共模块的管理和支撑，导致大部分的技术方案都必须从头开始设计，很少考虑模块的可复用性；
4）缺少平台意识，针对机器人“多品种，小批量”的特点，应从产品平台上下功夫，提取公共技术，输出平台产品。
共创力CBB咨询团队经过调研与总结，与A公司技术管理部门进行有效的衔接，共同设计了以下的解决方案：
CBB管理体系建设模块咨询的交付物
共创力咨询在CBB管理体系建设模块咨询交付过程中会与甲方一起共同交付CBB体系文件，并共同评审最终的部分交付件如下：
CBB管理体系建设实施的效果
A公司技术开发流程和CBB体系的建立，提高了开发效率和产品质量，加快了产品上市周期：
共创力研发咨询成功案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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