为什么需要从产品路标到版本规划？

最近，共创力咨询有很多客户提到一个问题，如何将产品路标规划的项目落实到研发的版本计划中，如V版本、R版本、C版本等，产品路标与项目版本规划之间的对应关系如何？今天我们来聊聊对于已进行路标规划的产品，如何落实到各类的研发项目中去。根据共创力咨询的经验， 产品跟项目之前的对应关系一般如下：

什么是Offering？offering是为满足外部或内部客户需求而产生一套完整、可交付的有形和无形成果的集合。包括产品、解决方案、服务，这些均是可见的，还有客户不可见的，包括平台、子系统和技术。简单的讲， 就是相当于公司货架上可销售的产品或解决方案、服务包。如以下是某个公司的产品路标规划，如何把它们变成研发的项目呢？

上面每个路标表示一个销售项目，一个销售项目可能包括多个Offering，也有可能一个项目只包括一个Offering产品或解决方案，如预研项目、技术开发项目、产品开发项目、维护类项目等。  

研发端如何做版本规划？

产品路标规划是市场管理和产品规划的成果。那么如何跟研发团队的版本规划有效的衔接起来呢？ 通过合理的版本划分及时向客户提供满足客户需求的高质量的新产品和特性，提高客户满意度：

1、有利于进行项目周期分类统计、与标杆比较，促进进度偏差、项目周期的改善，牵引公司向业界最佳靠近；

2、统一公司各产品线路标规划时版本划分和项目分类的指导原则；

3、为财务核算和管理、业务决策管理提供支撑（如不同类别项目的投资收益要求、财务模型、人力分配、DCP决策）；

4、有利于减少早期销售和PCR。

根据共创力咨询的经验，年度规划的任何项目必须为以下三类版本的某一类：

• 年度规划的任何项目必须为以下三类版本的某一类
  • 新产品（V100R001）：向市场推出一种新产品，市场、推广采用新的产品名称，一般要应用新的技术、架构、系统和支撑性基础设施，偶尔也在老产品平台上延伸出新产品。
  • 新V版本（Vx00R001，x为2或以上）：产品平台发生重大变化（整体系统变化量达60%以上）或细分市场发生变化，但经综合市场评估不采用新的产品名称。
  • 升级R版本（R002及以上）：在前一个R版本的基础上增加新特性，产品平台没有重大变化（系统整体变化量小于60%）
•  C版本（R00xCnn）是用于满足市场紧急需求的版本，路标规划时不进行规划。

产品路标规划与版本规划之间的对应关系

产品路标规划与版本规划之间是多对多对关系， 可以规划多个产品路标，版本也是多样的。如果Offering表示一个产品路标特性，而BOM则表示产品路标上的一个版本，可以是V版本或R版本。