什么是IPD推行准备度评估？

什么是IPD推行准备度评估？ IPD推行准备度评估简称DRR（Deployment Readiness Review，推行准备度评估）。推行准备度评估是指按照规范的变革推行模式，每个模块或子项目的推行前必须有推行准备度检视。类似火箭发射之前，必须对所有的支撑火箭发射成功的要素进行检查，最大限度保证火箭发射的成功率。 

IPD不仅仅是对流程进行变革，同时还涉及到组织和信息技术。实际上，任何一个业务变革项目都同时涉及组织、流程和IT 三个方面。另外，在变革过程中，变革的管理也是非常重要的，它包含了组织绩效、办公环境、考核激励、组织能力的变革管理。所以主要从以下四个方面来审视IPD的推行准备度：    

 共创力咨询认为，只有对组织、流程、IT工具、变革管理四个方面进行准备度的评估之后，再进行IPD的试点工作，才是比较安全的，否则，在试点过程中会遇到很多意想不到的问题，导致IPD推行失败。 

IPD推行准备度评估的四个方面

在IPD推行试点之前，共创力建议从以下四个方面进行推行准备度的评估：

1、流程方面的评估：所有的流程设计应已完毕，并已完成了培训和考试，流程文档应已受控：

2、组织方面的评估：对于IPD的组织最常见的四个组织：IRB、IPMT、PDT、TDT等：

3、IT工具方面的评估：对于支撑IPD流程运作的工具，如项目管理、需求管理、配置管理、缺陷管理等，是否具备？      

4、变革管理方面的评估：对于IPD推行跨部门团队的考核，如IPMT团队绩效，PDT团队绩效，各核心代表的绩效考核模式是否具备：

以上四个方面，便是IPD推行之前必须评估的一些基本要素。

IPD推行其它注意事项

IPD推行是一个系统工程， 以上四个方面具备之后，应动员集体的力量，把IPD试点工作启动起来。常见的推行组织如下：

• 推行组：制定推行方案、制定并管理推行计划、组织优化和完善流程、评估推行效果、解决推行中的问题、提供推行所需要的资源、任命及解散工作组。
• 项目实施组：流程运行状态监控、流程运行的问题处理、优化并制定流程。
• 引导者：负责各领域的整体流程引导、答疑、培训。
• 宣传组：负责宣传报道IPD的推进动态、产品开发的关键事件报道、优秀交付的宣传表彰。
• IT支持组：负责IPD推行的IT优化和支持。
• 共创力顾问组：负责在IPD推行过程对遇到的问题进行答疑和指导。