位於馬薩諸塞州坎布里奇市麻省理工學院校園內的史塔塔中心。由建築師Frank Gheary設計的史塔塔中心
Corbis via Getty Images
位於麻省理工學院校園中心，維薩爾街旁，周圍有一些相當有趣的建築，雷與瑪麗斯特拉塔中心坐落於其他主要地標之中，容納了社區支持的一些最重要的部門，專注於發展人工智慧。最值得注意的是，由我的同事丹妮拉·魯斯有才能地指導的電腦科學與人工智慧實驗室或CSAIL，就在那裡，勇敢的團隊們在此進行如流動人工智慧模型等先鋒專案的研究。
Stata Center 是一個面積達 430,000 平方呎的學術大樓，擁有 290,000 平方呎的地下停車場，其建築歷史可追溯至 2004 年。我最近在 MIT 舉辦的四月活動中與其命名者 Ray Strata 坐下交談，我們談論了這個校園區域是如何形成的。
Strata 告訴我們，儘管早期專注於物理學，他最終主修了電機工程，並在儀器實驗室完成他的論文，在那裡他從事過靜止裝置陀螺儀非線性精確測量。
「今天，你知道，陀螺儀在智慧型手機中扮演重要角色，」他說。但當時，大多數陀螺儀是用於交通。他也談到了嘗試創建精確率表，以及從事運算放大器的挑戰。
Strata 也跟我談起了他在商業生涯的開端。
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“我對權威有反感，”他說。“我不喜歡別人指使我做什麼。所以問題在於，當我找到工作時，我該如何解決這個問題。所以我決定高中二年級時，解決這個問題的方法是創辦自己的公司，你知道的，這樣就沒有老闆。那就是我創辦公司的動機。”
最終，他和室友一起開始了那個生意。
史特拉說：「我們從來沒有真正擁有一個重要的商業計劃，」「我們沒有錢。這是一個相當薄弱的開始。」
他說，在最初的嘗試之後，他的公司與其中一位客戶內部部門合併，除了運算放大器之類的事務，他們還參與了將成為人工智能世界基石的事業。
「我決定如果我們要繼續從事那個行業，我們必須學會如何製造半導體，」他說。__JHSNS_SEG_63ce75b9_14__「所以我們成立了公司的一個部門來製造半導體。」
Strata解釋了一些代理網的挑戰，說明系統的性能取決於各部分如何協作，而不是它們如何單獨運作。
「早期，重點在於完善零件的性能，」他說。
「然後，隨著零件越來越好，重點變成了如何將這些零件整合到子系統或系統中。」__JHSNS_SEG_63ce75b9_18__Strata 將這稱為「組合創新」。
「類比電路的歷史第一部分是開發組成部分的元件，從而你可以製造系統，」他說。
回想起那個反對權威的觀念，Strata說他發現自己的觀點在那些從事系統建設和維護工作的專業人士中非常普遍。
「我發現，在招聘工程師時，他們大多數的想法跟我差不多，」他說。
他們也不想有老板。他們想在一個「自上而下」的影響非常輕微的環境中工作，並且重要的決策都委託給知道如何做這份工作的人。所以我們在模擬電路中建立了一種文化，其特徵在於招聘優秀的人才並且不干擾他們。那就是當時的文化，而且確實，我們在這方面做得非常成功，招聘到了模擬電路界的一些最佳設計師，並且由於這一點，我們在競爭的領域中製造出了最好的組件。
在回憶建立企業的過程，以及長時間運營它，Strata 做了這個類比：
「創辦一家公司，我猜，最接近的事情就是生一個寶寶，」他說。「你
用這種方式去思考。所以你的寶寶永遠長不大。」
這裡，Strata 轉而回歸導致校園技術集中化的現實情況.
「教職員抱怨的主要問題是電機工程師和計算機科學家住在世界的不同地方，」他以比喻的方式說道，「因此總是懇求管理層建造一棟大樓，讓他們能夠聚集在一起。」
所以，Strata 表示，他向總統提出了這個解決方案。
事情這樣發生了，雖然，總結來說，Strata 承認：
「如果他們知道真實數字，我們可能還是沒有這棟建築，」他說。
我覺得這段歷史對於 MIT 這裡 AI 的整體故事至關重要。對於大家，包括我們年輕的人，了解這一切是如何匯聚在一起的，以及這樣一個享有盛譽的機構的歷史，如果我可以這樣說的話，都很重要。請繼續關注我們會議和活動中發表的更多內容，圍繞我們在新時代共同面臨的挑戰和機遇。
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