초기 시작

Strata는 우리에게 초반에는 물리학에 집중했지만, 결국 전기공학을 전공했고, 졸업논문을 측정실에서 작성했으며, 그곳에서 고정된 자이로스코프의 비선형성의 정밀 측정에 일했다고 말해주셨습니다.

“오늘, 당신이 알다시피, 자이로스코프는 스마트폰에서 중요한 역할을 한다”라고 그는 말했다. 하지만 그때는 대부분의 자이로스코프가 교통용으로 사용되었다. 그는 또한 정밀율 표를 만들려는 시도의 도전과 운영 증폭기에 대한 작업에 대해 이야기했다.

독립적으로 나서다

스트래타는 또한 그의 사업 경력의 시작에 대해 말해주었다.

“저는 권위에 대한 경멸이 있었다,” 그는 말했다. “내가 하게 될 일을 다른 사람이 말해주는 것을 싫어했다. 그래서 문제는, 제가 일을 했을 때 어떻게 그걸 해결해야 할지였다. 그래서 고등학교 2학년 때, 그 문제의 해결책은 자신의 회사를 가지는 것이었지, 알겠지, 그래서 상사가 없다. 그게 제가 회사를 시작한 동기였다.”

결국, 그는 그 사업을 방과 후 동생과 함께 시작했다.

“우리는 결코 중요한 비즈니스 계획을 가지고 있지 않았습니다,” 스트라타는 말했습니다. “돈도 없었습니다. 꽤 약한 시작이었습니다.”

초기 시도 이후, 그는 자사의 고객 중 하나와 내부 부서로 사업이 내부화되었다고 말했습니다. 운영 증폭기와 같은 일들 외에도, 인공지능 세계의 핵심이 될 것들을 다루게 되었습니다.

“우리가 그 사업에서 남아있기로 결정했으니, 반도체를 만드는 법을 배워야 한다고 생각했습니다,” 그는 말했습니다. “그래서 우리는 회사의 반도체 생산 부문을 시작했습니다.”

Making Things Work - Together

스트래타는 에ージ엔트 웹의 일부 도전 과제를 설명하며, 시스템의 성능은 부품들이 분리되어 작동하는 방식보다 함께 작동하는 방식에 더 의존한다고 설명했습니다.

“초기에는 부품의 성능을 완벽하게 만드는 데 중점을 두었습니다,” 그는 말했습니다. “그리고 부품들이 점점 더 좋아지자, 중점은 부품들을 하위 시스템이나 시스템에 통합하는 방법에 맞춰졌습니다.”

Strata는 이를 '조합적 혁신'이라고 부르셨습니다.

“아날로그의 역사의 첫 부분은 시스템을 만들 수 있는 구성 요소의 개발이었습니다,” 그는 말했습니다. “어느 시점에서 그것이 충분히 좋아져서 기회가 생겼습니다: 어떻게 그것들을 하위 시스템으로 합칠 수 있는가?”

권위에 맞서는 아이디어로 돌아가 Strata는 자신의 의견이 시스템을 구축하고 유지하는 일을 하는 숙련된 전문가들 사이에서 매우 흔하다고 느꼈다고 말했습니다.

“엔지니어를 채용할 때, 대부분 그들이 나와 비슷한 생각을 하고 있다는 것을 알게 되었다,” 그는 말했다. “
그들은 보스가 싫어도 했지 않았습니다. 그들은 '상위에서 하위로'의 영향이 매우 가볍고 중요한 결정이 업무를 잘하는 사람들에게 위임되는 환경에서 일하고 싶었습니다. 그래서 우리는 아날로그에서 문화를 확립했는데, 이는 훌륭한 사람들을 채용하고 그들의 방해를 피하는 것을 특징으로 했습니다. 그것이 바로 문화였고, 사실, 우리는 그것을 매우 성공적으로 했습니다. 아날로그 세계에서 가장 뛰어난 디자이너 중 일부를 채용했고, 그 결과로 우리는 경쟁하는 분야에서 최고의 구성 요소를 만들었습니다.

너의 아기

사업을 만드는 과정과 오랫동안 운영하는 과정을 기억하며, Strata는 이와 같은 유사점을 만들었습니다:

"기업을 창업하는 것은, 나는 생각하기에, 아기를 낳는 것과 가장 가까운 일일 것 같다," 그가 말했다. “너는”

그런 용어로 생각해보세요. 그래서 당신의 아이는 결코 자라지 않습니다.

스트라 센터의 제작 과정

여기서 Strata는 캠퍼스에서 기술 중심화로 이어진 현실로 돌아왔다.

“교수진이 불평했던 주된 문제는 전기공학자와 컴퓨터 과학자가 세계의 다른 지역에 살고 있었다는 것”이라고 그는 비유적으로 말했다. “그래서 항상 행정진에게 그들이 모일 수 있는 건물을 지으라고 간청했다.”

그래서 스트래타는 대통령에게 이 해결책을 요청했다고 말했다.

그리고 이렇게 일어났지만, 결론적으로는 스트래타가 인정했다.

“그들이 실제 숫자를 알고 있었다면 여전히 건물이 있지 않았을 가능성이 높았다”라고 그는 말했다.

저는 이 역사가 MIT에서의 인공지능 전체 이야기에 매우 중요하다고 생각합니다. 모든 사람, 특히 젊은이들에게 이 모든 것이 어떻게 모여왔는지와 저가 존경받는 기관이라고 할 수 있는 이 기관의 역사를 알아야 한다는 것이 중요합니다. 우리의 회의와 행사에서 나올 다음 소식을 기대해 주세요. 새로운 시대에 우리 모두가 공유하는 도전과 기회를 중심으로 한 소식입니다.