李丹何许人也，lp的上司 ;-)

• 巧用老板的影响力。
  发送邮件的时候，应该抄送给项目的所有干系人，如果你觉得这个事情重要，也需要抄送老板，一方面让领导知道你正在做的事情，另一方面这个事情老板知道了，会对其他部门的同事造成一定的监督力量，让他们对这个事情也重视起来。
  (善于利用领导的影响力)
• 防患于未燃
  在项目出现问题之前尽早让领导知道，同时告诉他/她你将如何做，积极地引导领导参与到这个事情的解决上来，相对于等到问题不可控才让他/她知道，意义和结果相差很大。
  (主动报告你的工作进度)
• 透明管理
  不要把项目相关的信息评比，既然是一个团队一起做事，为了共同的目标，就应该坦诚相待，"我们是自己人"的信念让团队的凝聚力增加不少。
  (通过共同参与避免混乱)
  

陆续添加中....