有几点，我觉得非常重要
1、把握项目进度，有经验的项目经理，能根据经验，并准确判断当前状况，准确预测进度并及时处理事务。

2、打造稳定的项目团队。这个稳定，不是要求团队成员一尘不变。而是要尽可能确保稳定。

3、关注团队成员成长。挖掘每个人的优势，指引/培养每个成员的优势。让每个成员有不断进步的感知和成就感。

4、真诚对待每一个团队成员。凝聚团队。让每个成员都有责任感，使命感。

5、把握技术方向。协助成员之间沟通技术或提出技术方案思路。

6、把握需求变更，合理评估风险并及时处理。

7、有前瞻性，能提前发现项目风险。包括业务层面的，技术层面的，客户层面等的各种风险。

8、规范、统一的管理要求。各种文档要达成较统一的要求，提高成员沟通效率，降低沟通成本和风险。

9、还有很多。。。

  总得来讲，项目经理很多时候需要是一名多面手。能够处理复杂的利益关系，乱七八糟的突发事件、通观全局。项目经理，需要足够的各岗位经验，至于如何积累，每个人都有自己的方法。

  回顾自己的职业生涯路线，通过各种角色的实践，累计了一定得技能，也适应了并发处理，承受项目压力的能力。虽然能公平、真诚对待每一个项目成员。但是在权衡利益和人际周旋方面还是有较大的不足，这一点，确实是最大的难点。想起厦门某公司老总在跟我谈的时候，他非常赞同我的一句话就是项目经理，最重要的工作就是对人的管理，驾驽人的能力。当然我们都没有否定其它东西的价值，只是我们更强调这一点而已。当时，虽然我不是Java出身（公司只用java），也没有金融体系项目经验，他还是很满意我，给了我机会。只是，最终因为别的原因而错失了。虽然只有不到1个小时的交谈，我们却达到了很好的沟通，彼此都非常认可对方，现在想想，其实，挺难得的。