说整理一个CC&CQ的培训方案吧。我晕，本来这事我都想沉默了，又要翻起着陈年旧账，心里不免有点抵触心理，也实在是没有信心，更重要的是已经没有当初的耐心和热情了。第一次做培训老板都忙不过来照顾，只好自己一个一个去动员，罗了一帮人听了听，就跌跌撞撞地开始用了，结果可想而知，大家都吃不透，问题多多，而我在很多人心中也成了一个制造麻烦的人。

    更何况做一个配置管理员不会轻松，而我现在又承担了那么多无聊的不可卸载的任务，怎么能够静下心来做什么配置管理，而且还是用CC&CQ。再说了，我也把公司看透了，根本就是老板自己在做自己的事，没人操心团队的建设，没有多少骨干，做事没有规矩，老板们说话也没有个准数，太随意，变化太快，在这种情况下想踏踏实实地守住一个领域好好作基本是不可能的。