惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

W
WeLiveSecurity
T
Tenable Blog
Project Zero
Project Zero
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Palo Alto Networks Blog
S
Schneier on Security
Scott Helme
Scott Helme
S
Securelist
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Vercel News
Vercel News
IT之家
IT之家
V
V2EX
F
Fortinet All Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
K
Kaspersky official blog
博客园_首页
T
Tailwind CSS Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
The Register - Security
The Register - Security
有赞技术团队
有赞技术团队
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Google DeepMind News
Google DeepMind News
The Hacker News
The Hacker News
L
LINUX DO - 热门话题
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
A
Arctic Wolf
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Proofpoint News Feed
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
S
SegmentFault 最新的问题
AWS News Blog
AWS News Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
罗磊的独立博客
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
P
Proofpoint News Feed
The Cloudflare Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
Vulnerabilities – Threatpost

博客园 - 玄驹子

设计一个检查控件布局的工具 低级失误害死人 我写的第一个模板类 Dogfood ETA 要开始研究.NET了 刚看《孙悟空是一个好员工》,有一段比喻很有意思 我是十足一个大蠢驴 辞职·焦虑 辞职·麻烦 等待的滋味最不好受 几个有寓意的小故事 今天老板突然找到我 XML SOAP应用简介 终于出差回来啦 我一天的颓废生活! 软件怎样推动下一代的微处理器 如果领导都觉得自己委屈了 为什么 ClearCase & ClearQuest UCM 不适用于小公司
辞职·无奈
玄驹子 · 2004-09-14 · via 博客园 - 玄驹子

    从提出辞职到现在,大致也总有两个星期了吧,感觉真是一个漫长的过程。从刚提出来时,老板的震惊、我的忐忑、那边老板的催促,到现在尘嚣落定,大家基本上都接受了这个事实,达成了一致,这种等待的过程和心理的变化,让人觉得有很多值得回味的地方。在这几个星期中,和各位领导的谈话,算起来也有5—6次了,和直接领导的谈话会多一些,但内容基本上也是千篇一律,有时甚至是不着边际,在这么多谈话中如何坚持自己的立场就是一个很大的问题,话不可以说得太绝,但又不可以有任何的动摇,表现出一丝犹豫和退让。而且要达到自己的目的(月底辞职),也不可一下子就斩钉截铁地说出来,可能在别的公司辞职这种事情很好张口,但在这样一个环境里,事业企业混合的编制、又是新成立的公司没有经验,说话就得稍微拐点弯、有些问题可以先模糊一点、留点余地;如果一下子把自己的所有要求都提出来,导致了领导们的怒气,就会让自己陷入被动的境地。所以首先要做的就是让大家接受辞职的现状,然后再找各种原因尽量把离职日期提前。当然任何时候都不能忘记适当地安抚一下领导,表现出自己会尽职尽责,全力完成自己剩下工作的决心;有时也要稍微打击一下领导,比如平时公司根本不考虑自己对工作的一些不同意见,让领导觉得理亏。其实从头至尾,领导们说来说去也就这几个理由:你打乱了公司的工作部署、你受重视、你违约会给以后招收应届生带来影响。而我说来说去也就两个理由:我对工作现状和实际工作内容不是很满意、我有更好的工作机会和环境。每次谈话,大家也无非把自己的理由重新申述一遍,如此而已,只要注意气氛不要弄僵、同时坚持自己的立场就好了。虽说明知根本不可能说服对方,却还是要很无奈地一次又一次进行这种无聊的面谈,心理恨不得一口气骂公司个痛快然后洒脱走人,但表面上还得冠冕堂皇,“有礼有节”,也许这也算是工作的内容之一呢。

posted on 2004-09-14 14:28  玄驹子  阅读(622)  评论()    收藏  举报