在做事的方法上，不好的总比好的要多，而项目规划也不例外。下表是作者曾经看过的一些不良做法，可作为分辨做法好坏的参考。目的是希望当状况发生时能协助你分辨，以及了解为何这些做法有问题。
| 拙劣做法 | 实例 | 为何发生 | 问题 |
| 做上次做过的事 | 3.0版就像2.0版，只是比较好 | 通常是因为不想回头对商业、技术和顾客议题做新的研究，或者没有资源 | 从2.0版以后，世界可能已经改变。没有探讨2.0是否满足其目标，规划就会变成灾难 |
| 做上次忘了完成的事 | 2.0版没做的功能会是3.0版的核心 | 上次没做完的项目可视为被完善理解，而且已部分完成，因此很容易着手 | 所做的功能并非重要功能。将新版聚焦在那些功能上，可能错失资源配置的最佳化 |
| 做竞争对手做的事 | 我们的目标是X产品有什么功能，我们就有什么功能 | 这些最简单的营销策略，可以满足偏执、没安全感以及惰性。不需要做任何分析 | 竞争对手会这么做，也许是因为很蠢的原因 |
| 做最热门、最流行的东西 | 5.0版以Java来做，支持移动设备，兼容RSS4.0 | 流行之所以是流行，因为易于追随而且有趣。人们对流行总是会兴奋，对令人厌倦和定义不明的项目而言，可以轻易增添兴奋感 | 革新是很少有的。科技进展总是短期高估，长期低估。顾客问题应该摆在流行时尚之上 |
| 做了，顾客就会自动上门 | X项目将是当今最佳的搜索引擎/网站编辑器/窗口小部件/捕鼠器 | 借由把每个人的焦点转移到构建本身，而非构建的理由，人们有时可能避开真实的规划 | 这个世界需要更好的捕鼠器吗？人们会上门是因为所做的东西对他们有用，不是因为团队决定要做什么东西 |
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