La compa��a asturiana protagoniz� este mi�rcoles la primera salida a bolsa del a�o al Mercado Continuo. Su primer d�a se cerr� con ganancias del 5%, hasta los 5,30 euros por acci�n

Actualizado Jueves, 14 mayo 2026 - 00:19

El consejero delegado de TSK, Joaqu�n Garc�a Rico (Oviedo, 52 a�os), se sienta al otro lado de la mesa de uno de los salones hist�ricos de la Bolsa de Madrid para conceder su primera entrevista como m�ximo portavoz de una firma cotizada. Es toda una novedad para una compa��a familiar de ingenieros asturianos que se han atrevido a dar el salto a los mercados p�blicos en plena vor�gine de las bolsas en la era Trump 2.0. y el conflicto abierto en Oriente Pr�ximo. Garc�a Rico reconoce que llevan meses -que se "han hecho largos"- trabajando en una operaci�n que arranc� de verdad hacia el mes de noviembre del a�o pasado, tras otros tantos de conversaciones con la CNMV (Comisi�n Nacional del Mercado de Valores). No duda en negar que la guerra que bloquea el estrecho de Ormuz les haya hecho dudar o haya retrasado sus planes; no ha sido el caso, y con cotidaneidad explica c�mo es un paso natural en el desarrollo de una compa��a que ha pasado en 40 a�os de trabajar en las inmediaciones de Gij�n a ingresar un 95% fuera de Espa�a.

�No le da miedo estrenarse en bolsa en un momento como el actual?

La situaci�n del mercado y la volatilidad por la guerra hizo que pens�ramos la ventana de oportunidad, pero est�bamos convencidos del proyecto y del inter�s de los inversores y tomamos la decisi�n de seguir adelante.

Uno de los �xitos de la operaci�n por la que han ampliado capital en 150 millones de euros (que podr�a ser de 22, 5 millones m�s en caso de que se complete la sobresuscripci�n por otro 15% del capital) es la base tan s�lida de accionistas que han presentado al mercado desde el primer momento. �Es una relaci�n que ya ven�a de atr�s?

No, empezamos a conocerlos a principios de a�o cuando comenzamos con las reuniones con los inversores. Empezamos a viajar Londres, Par�s, Mil�n, los pa�ses n�rdicos o Fr�ncfort para presentar la compa��a a los diferentes inversores y la acogida fue muy buena. De ah� la relaci�n de los primeros inversores que actuaron como anclas [entre ellos figuran gestoras como Amundi, Amundsen, la gestora de DNB Bank o Janus Henderson].

En cuanto a los nombres espa�oles, �est�n tambi�n las grandes gestoras?

S�, est�n la mayor�a. Adem�s, Santander y CaixaBank act�an como bancos coordinadores.

�Cu�l es el objetivo de esta salida a bolsa?

Es el paso natural para la compa��a porque nuestros clientes son empresas cotizadas, nuestros proveedores, socios, suministradores, nuestros competidores tambi�n lo son. La salida a bolsa por s� misma es algo que nos va a beneficiar por el mundo en el que trabajamos. El dinero que obtenemos va a ir a fortalecer el balance y se mantendr� para sostener el crecimiento. No se va a invertir en proyectos porque nuestro capex es muy reducido.

�Y a qu� se debe que el capex [inversi�n en capital] se tan reducido?

Nuestra actividad no requiere de grandes inversiones, al final nuestro principal activo son las personas y el capex es residual, m�s all� del mantenimiento de oficinas y poco m�s. Somos una compa��a de ingenier�a.

�Le molesta que se relacione a su compa��a con tanta frecuencia con el suelo retr�ctil del Bernab�u sobre un total de m�s de 1.000 proyectos?

Es el proyecto m�s medi�tico o diferente y es el �nico que hay en el mundo. Es verdad que no es un tipo de proyecto que se vaya a repetir al tratarse de un estadio que est� en la ciudad y es la forma de aprovechar el espacio.

Si tuviera que describir su compa��a en pocas palabras, �cu�l es el mix de negocio por mercados y por �reas?

En energ�a estamos tanto en renovables (solar, e�lico, hidr�ulico, geotermia, biomasa) como en energ�a convencional (plantas de generaci�n a gas, ciclos combinados). Todo esto representa en torno al 70% del negocio. Luego tenemos infraestructuras el�ctricas, como subestaciones o plantas de estabilidad de red, que pueden ser otro 15% y tenemos, adem�s, instalaciones para manejo de minerales, con el 15% restante. En cuanto a mercados, EEUU, M�xico y Rep�blica Dominicana en la zona de Am�rica, y en Europa en Reino Unido es donde tenemos m�s carga de trabajo actualmente.

�Esperan que EEUU pueda llegar a ser uno de sus principales mercados teniendo en cuenta el crecimiento all� de la inteligencia artificial con los centros de datos?

Es un mercado estrat�gico para nosotros, pero no queremos depender de ning�n mercado, queremos estar bien diversificados por regiones. En lo que se refiere a la IA, nuestra experiencia tanto en renovables como en energ�a convencional y en modelos h�bridos (que son una combinaci�n de ambos) nos posiciona con muchas ventajas para esos nuevos centros de datos que necesitan energ�a porque muchos de ellos querr�n tener un sistema aut�nomo y no estar conectados a la red. La previsi�n para los pr�ximos a�os es de mucha inversi�n a medida que se desarrolle la IA. El peso de EEUU no ser� m�s del 15-20%, igual que cualquier otro territorio, tanto por tecnolog�as, tipos de proyecto como por regiones.

Y m�s ahora con lo que est� sucediendo, �no?

Lo que est� pasando en Oriente Pr�ximo nosotros lo vemos como algo que va a potenciar m�s todav�a nuestra actividad en el sentido de que los pa�ses se dan cuenta de la importancia que tiene la independencia energ�tica, m�s que el gasto en defensa por ejemplo. Se est� viendo que en Europa hay muchas inversiones previstas que vienen para reforzar las l�neas de transmisi�n, las redes, todo lo que es la generaci�n de energ�a...todo va encaminado a tener esa independencia energ�tica.

Dec�an que ten�an intenci�n de crecer en Espa�a...

Estaremos en los proyectos que puedan surgir, aunque el 95% de nuestra actividad es fuera de Espa�a. Ahora est�n viniendo proyectos en fertilizantes, amoniaco, plantas de almacenamiento, terminales portuarias... ah� s� estaremos presentes.

�El apag�n que sufri� Espa�a el 28 de abril del a�o pasado supuso un repunte a su actividad?

Antes del apag�n nosotros ya est�bamos trabajando en Reino Unido en plantas de estabilidad de red. El objetivo es evitar estos apagones, y es verdad que ahora Espa�a est� empezando a trabajar en este tipo de proyectos. Nosotros somos pioneros en el tipo de plantas que se necesitan. En pa�ses donde la penetraci�n de renovables es importante, al final estas instalaciones van a ser importantes para dar estabilidad a la red y evitar nuevos apagones. Red El�ctrica est� sacando ahora estos proyectos a licitaci�n y esperamos que este a�o adjudique alguno de ellos.

Algo que valora mucho el inversor que ha participado en la salida a bolsa es que tienen carteras de proyectos cerradas para los pr�ximos a�os, �en cu�ntos trabajan ahora mismo?

Hemos ejecutado m�s de 1.000 proyectos en 40 a�os de historia. Ahora mismo, en ejecuci�n, tenemos unos 30 y pendientes de ejecutar son 1.300 proyectos y una valoraci�n de 3.700 millones de euros. Estamos hablando de una visibilidad de tres a�os cuando estos proyectos se conviertan en carteras.