三月底有 3 个同事主动选择拿着大礼包离职了（导致我现在每天吃饭已经没有固定饭搭子了），我也结束了属于 A 部门却因没有项目于是长期被借调到业务正极速发展的 B 部门工作的日子。A 部门实际上在年前就已经名存实亡，领导也算是“升迁”了，从以前处于公司边缘的 A 部门到了公司主营业务相关的 C 部门，自己也跟着领导被带到了 C 部门。

当初部门刚成立的时候，目标是要做对外商业化的 SASS，当时部门的销售就说最多两年时间，要是做不成的话基本就没希望了，果不其然，今年也就是 A 部门成立两年多点时间。去年下半年的时候就已经能感觉到部门大概率是要没了，因为基本已经没有项目，并且自己和另外的同事都被借调到了其他各个部门去帮忙，成本也对应的由其他部门承担了。那时我和成都的 L、W 同事以及苏州的所有同事都是被借调到了 B 部门，同事 Z 是属于我们部门，但是却从入职以来就一直做的是财务部门的工作，因此同事 Z 依旧保持做财务部门的工作没有任何变化。

年底时，领导开了一次会，说后续苏州那边的同事都会全部被 B 部门接收（可以节省不少重新招人的时间成本），由于 B 部门的新领导并不想异地管理，因此在成都的我们几人暂时还不知道如何安排，先继续做着 B 部门的工作等到 3 月底再看（当时领导是和 B 部门商量的我们支持到 3 月底）下一步怎么安排。其实大家都心知肚明，要么自己公司内部活水要么就是拿大礼包走人了。

当时在成都的我们几个同事其实都是想这个机会挺好的，难得的可以领大礼包然后离职，我们几个人里我是最晚入职的，他们都要比我早几个月，但是从 21 年入职以来，因为疫情、部门比较边缘等各种外部原因大家都没有涨过工资，大家都想跳槽了。

其实领导在给我们做下一步打算的时候还是挺积极的。问我们要简历，让 HR 帮我们给公司内部其他部门内推进行活水，并且让我们自己也多看看公司内部其他部门的活水机会，但是我们都想着拿大礼包走人，加上成都这边的活水岗位确实挺少的，苏州总部那边比较多，我们也就完全不上心了，只想着赶紧到三月底然后就走人吧，当时同事 Z 和 L 在空闲时候都开始重温八股文了，我和 W 都想着先出去到处玩一圈再说，因此也就没有着急准备面试相关的东西。

实际上在 B 部门做事还是挺舒服的，B 部门的新领导也私聊过我问是否有兴趣去苏州发展，去那边肯定待遇会更好，但是去苏州总部上班所提升的那点待遇和其他各方面比较对我来说是没有任何吸引力的，因此也直接拒绝了。

在 B 部门经常一起做项目有个产品 Z 人很好，和这个产品沟通起来很顺畅，能站在开发角度考虑问题，合作了大半年十分舒服，不愧是资深产品，这才是我觉得这个这个职级应该具备的一些能力。偶尔也会私聊我让我和另一位同事自己点些吃的喝的然后她来报销，人是真的很不错哈哈。

在 B 部门的这十个月时间，还是成长了挺多，从技术、沟通、协作开发、业务知识等等方面都有不错的提升。而且也正是由于这段时间的工作被 B 部门的很多人认可，也让我去年一整年的绩效以及评价都还不错，甚至这次到 C 部门工资也上涨了一些应该也有这个绩效不错的功劳（据说年度绩效等级 S/A 第二年二月份的时候是会涨薪的，但是不确定是走普调通道还是单独的）。

好像有点说偏了，回到正题。

直到 3 月份的时候，成都这边的我和同事们才全部确定下来了结果。

同事 L 由领导推荐和同一楼做智能设备的部门技术负责人聊了聊，大概率是可以过去的，但是同事 L 问了下 HR 能否涨薪，HR 的回复是只能平移过去，最多最多就是走普调通道，可能能涨百分之几。于是同事第二天早上就直接给 HR 说不考虑后续的工作安排了，直接走协商拿大礼包走人。

同事 Z 是由于一直在财务部门做事，因此财务部门的领导和其他人都还是很欢迎他加入财务部门，但是他也是希望可以涨薪，并且明确提出了自己希望的上调金额，财务部门的产品说会给领导反馈，最终的结果依旧是只能走普调通道，给他说的是可能能上调 10% 左右，更高的话需要看领导是否给力了，同事 Z 觉得这个不确定性太大了，不如离职跳槽，因此也是直接拒绝了后续的安排，开始每天看八股文为后续面试做准备了。

同事 W 本来应该和我一样到 C 部门的，C 部门有一个前同事比我们早很久转到了 C 部门，挺赏识 W 的，一直邀请 W 加入 C 部门，但是 W 也一样，提出了自己期望涨薪的金额，对方也是明确表示这个涨幅太大了，大概率是给不到的，降一些还是很有希望的，W 铁了心就要这么多，因此多次邀请之后还是决定了拿大礼包走人。

一开始领导是直接安排我去做智能设备的那个部门的，那个部门的大领导和我们大领导比较熟，所以甚至面试都不用，聊一聊就可以过去了，但是后来因为一些原因也没去成，于是领导又问我是否愿意去他现在所在的部门下的一个业务部门，但我还是一心想走的，于是我就说考虑考虑，当时我也没提涨薪的要求。结果下午的时候领导又给同事 W 打电话问后续还有啥想法吗（想不想留下来之类的）？W 已经决定要走了，并且我和 W 说了领导找我谈后续安排的事情，W 还顺便帮我提了一句给我涨涨工资，没想到老板本来就准备给我涨工资，但是并没有给我说（也正是因为这我才知道了原来公司年度绩效 S/A 是一定会涨薪的这个规则）。

于是我晚上的时候也就趁热打铁，给老板提了涨薪的要求，老板先是给我打个“预防针”，说是走公司普调的话可能幅度不会太大，问我是否有期望涨幅。我给了一个低于同事们提的额度并且上下限我都能接受的区间（现在感觉亏了，就应该给一个固定数额，因为最后老板还是取了下限）。老板没有表示异议，只是说去帮我争取。

当时我心里想的是要是能涨上去，这里也还是可以再继续做下去的。但是这个涨薪的事差不多花了一个多月才完全确定下来（这个是后话了），期间我和同事沟通后，我还是很想离职走人，去外面的世界看看，加上对成都的留念也没有以前那么多了，当时就一直希望老板能找我说“可能没法达到你期望的涨薪幅度”，这样我就有理由说不接受后续安排拿大礼包了。结果后来老板打电话说“给 Q 姐（集团总部的人事，资历比大领导还要老）沟通过了，虽然我不能给你百分百的肯定，但是看样子是没问题的，我也希望能给你调下来，这样你之后也才好安心工作。”虽然没完全确定，但是心里还是有一丝开心的。

直到上周，部门的 HRBP 和领导（远程会议）找我谈话，说我的涨薪确定下来了，没法走普调，走的特别通道，月薪上涨了我最开始提出的区间的最小值，这其实是我早预想到的，因此没有什么意外的。意料之外的是，HRBP 说：“另外，你的年终奖也会增加一个月，算下来，你的总涨薪幅度是 24%。”心里确实开心了一把，也正因为领导的诚意，加上确定要走的几个同事了解外界环境后也是建议我就先这样做着，外面现在即使是在一线工作也难找，我也就完全接受转到 C 部门的工作安排了。其实 C 部门相对来说是更好的一个平台，因为和公司的主营业务相关，未来发展也是更好一些的，也没有其他理由再拒绝领导的安排了。

至此，原 A 部门就是彻彻底底的解散了。平时一起很开心的同事 W、L、Z 也都纷纷拿着大礼包离职了，我还是很不习惯没有他们的工作日（每次节假日结束一想到要上班心里就多少不舒服，但是想到这几个同事都在，会觉得这个班上得还是挺有意思的）。我个人是非工作时间就基本不和同事联系的了，大概率以后也会和他们互相慢慢淡忘吧，和他们在一起共事的日子是十分快乐的，希望以后有缘再见，也希望他们可以顺利找到心仪的新生活！