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作者： Warren Spector
原文标题 ：WHAT DOES “PLAYER POWERED” MEAN? KNOWING WHAT SUCCESS LOOKS LIKE. AND THE IMPORTANCE OF HAVING A MISSION Part 1
作者简介： Warren Spector：游戏制作人。1983年开始从事桌游相关工作，在Steve Jackson Games和TSR工作过。1989年开始制作电子游戏，曾任职于Origin/Electronic Arts（EA）、Looking Glass、Ion Storm/Eidos，在此期间制作了《杀出重围》等游戏。2004年创立Junction Point Studios，后被迪士尼收购。2007年在德克萨斯大学教授游戏开发，并加入Otherside Entertainment担任首席创意官和游戏总监。
译注： Steve Jackson Games：桌游出版公司，1980年由史蒂夫·杰克逊（Steve Jackson）创立。1995年，推出了卡牌游戏《光明会：世界新秩序》(Illuminati: New World Order)。 TSR：Tactical Studies Rules，桌游出版公司，1973年由加里·吉盖克斯（ Gary Gygax）和唐·凯伊（Don Kaye）创立。1974年，推出了桌上角色扮演游戏——《龙与地下城》。1997年被威世智公司收购。
正文
很多人一直在问我，为什么我会做游戏，或者说，为什么我能做出来我的这些游戏。用OtherSide Entertainment的座右铭和使命总结来说，便是——“玩家赋能”。游戏工作室Looking Glass的创始人Paul Neurath便是以这种游戏风格闻名。换句话说，他想做统称为“沉浸式模拟”的游戏——你懂得，像《地下世界》《网络奇兵》《神偷》《杀出重围》等游戏——还有Arkane，我一直在盯着你！
我超爱这种游戏，以至于对制作其他类型的游戏毫无兴趣。我坚信沉浸式模拟...非常...重要。他邀请我加入的时候，我怎么能拒绝呢？工作室成立的时候，我成为了合伙人，因为我想要做“玩家赋能”游戏。我不会错过做自己喜欢游戏的机会，所以我来了。
故事结束了吗？
好吧，没那么快。我可以就写到这，但这篇文章算什么呢！所以我会继续聊聊“玩家赋能”的意义，仅对我而言。
首先，这是我们工作室的期望，可以在我们官网看到：
“我们制作深度沉浸式游戏，只为带领玩家进入广袤的幻想世界。此游戏，可赋玩家自由，予其尽情展现自我，享独属体验；此游戏，可助玩家组队，愿其感受友情，谱无二传奇。此番场景，如玩家所愿，也如我们所想。”
这番话也是对玩家赋能的一个有力说明（很明显我们这是公开表明我们的意愿！）我接下来会在本文深入探讨，虽然可能招人厌烦，但我想更主观地谈谈——我和团队是如何在游戏中完成使命的。（还有，请注意——接下来提到的所有概念都是团队的努力成果，他们一定忍我很久了，所以不要叫我“创造者”，他们才是真正的实干家。这么做只会让我尴尬，而且还有可能惹怒团队成员，他们可不是好惹的。）
使命达成？
很多人认为游戏“只是娱乐罢了”，只是一种虚度时光、寻求刺激的方式，顶多是在某个挑战中寻求最优解。
说的挺好的，无可厚非。但对我来说，太简单了，并没有为开发者提供太多方向，只是强调了游戏是个没有目的的相对简单的玩意。
我觉得开发者需要更深入思考自己所做的事。做游戏的时候，你得有个目标，有个非做不可这个游戏的缘由，证明它不和成千上万的游戏大同小异。换句话说，你需要一个目标，一个必须做你这款独一无二的游戏的目标。
定完目标，下一步就是定义成功的标准——你得明白，团队、发行商都得明白，甚至玩家也应该（即使是不自觉地）明白。你不仅要明白你要做什么、为什么这么做，还有什么时候——或者是否——你已经达成了目标。
有些人做游戏是为了赚钱或销量（也是个赚大钱的先决条件）。但坦白来说，如果你没有把这视为你的成功标准之一，你不可能做得出沉浸式模拟或其他任何类型的游戏，所以快加上这个目标！
有些人会用团队士气来定义成功——如果团队为他们自己所做的事感到快乐和（我认为更重要的）自豪，那么项目就成功了。你肯定希望团队能够感到快乐和自豪。（如果惹怒了团队，他们也做不出伟大的游戏。）
有些人做游戏是为了获得关注、好评带来的自我满足感，或者说是为了获得他人对自己付出的认可。没有人内心不在乎荣誉。据我的经验，人们一开始都不在乎什么封面故事、奖项，直到他们真的获得了以后。
有些人做游戏是为了给人们带来“乐趣”（不用管这个抽象的词定义到底是什么，这可能又得另起一篇文章了。）如果游戏能在一段时间内成功吸引并取悦玩家，那也足够好了。
所以，就这些吗？这些就是仅有的成功标准了吗？
我肯定不这么想。所以让我来告诉你，玩家赋能的成功标准是什么。它们不是唯一的，也不一定是最好的，而是它们有一些与众不同，可能会启发到你。你可以好好思考一下，就你而言，成功有着什么样的意义。多插一句，我还拥有个人使命，我加入了现在的工作室就是为了实现它。（再插一句，我承认我喜欢传教！（译注：大概指传播“玩家赋能”天下第一））
这里的列表建立在上述内容的基础上，那些目标好像没有难度，所以跟进我，现在进入困难模式！
我能否赋能玩家和我们——也就是和开发者们一同讲述他们的故事吗？
我是否至少增加了一项其他游戏未曾拥有的新内容？
我是否能让玩家站在一位与与自己不同的视角去观察游戏世界？
我是否做了一款没有那么肤浅的游戏？我让玩家产生思考了吗？
我希望看到的是：要么这些标准让你完全信服，认定这就是你渴望已久的成功标准；要么这些标准让你强烈反对，转而认真思考你的使命是什么。以后我们可以在评论里或在会议中（某天）展开有趣的小争论，准备好迎接一场激烈的辩论吧。这些标准不仅仅是成功的标准，玩家赋能也不仅仅是一句口号，它是一种使命。我们Otherside的团队，在游戏开发过程的任何决策中，都会将其放在首位。
所以在接下来的几周内，我会逐一展开讨论我对玩家赋能游戏的每一个成功标准。首当其冲的是——玩家赋能（Player Empowerment）。从某种意义上说，这就是沉浸式模拟的核心特征。
译注： Player Empowerment：玩家赋能，指给予玩家足够的权利做他们想做的事。在NBA中也有这么一个术语，称为“球员赋权”，指球员拥有按自我意愿主动提出交易/转会的权利。
几周后见。
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