在一个岗位上呆久了，难免会养成一些坏习惯。 IT 经理们的日常行为中不可避免会有一些瑕疵，即使是最善意、最专注的专业人员也在所难免。 但是，认识和了解到这些无意识的行为将如何影响到职业发展，需要认真反思。

精明的管理者不仅愿意面对自己的坏习惯，还会有意识地去改变，从而摒弃坏习惯，拓展新优点。 以下内容不仅仅是描述坏习惯，更重要的是它提供了一种改变秘诀，可以帮助几乎所有领域的人：

坏习惯一： 容易分心
谁一天没有被电话、即兴会议、员工的问题和小麻烦打断过 10 次？ 一心多用的想法就是脱胎于同时管理多种彼此对立的需求，并随时准备接受更多任务。 但这真的是最好的工作方式吗？

由于技术专业人士的工作通常需要更线性的思维过程，分心实际上是一种不利行为。 学会为手头的任务腾出空间至关重要，而在那些难免分心的时刻，必须能够迅速地重新集中注意力。

坏习惯二： 技术超负荷
IT 经理们往往不仅要了解最新和最好的技术，而且要对其进行及时引进。 这种方法将把您束缚在办公桌旁，用于简化工作的工具反而使您不堪重负。 对在工作中使用的技术和资源，要严格筛选。 更具战略性的方法是，一次只选择一两个新工具，对其充分了解后再进行有效部署。

坏习惯三： 不学习新技能
活到老学到老，但有些 IT 经理却为了应付日常工作，而忘记学习。 优秀的 IT 专业人员不仅能管理技术，而且善于管理人。 了解员工的目标、挑战和工作动力，并利用这些对其进行领导，这决定了管理者的优劣。

坏习惯四： 忽略细节
编 程、网络管理、技术支持管理、监督和员工激励，这些都是时间密集型任务，使 IT 专业人员每天马不停蹄、高速运转。 通常，您的本能反应是先解决某个问题，然后再了解所有细节。 由于您每天要解决多个重要问题，您可能会发明一些“速记法”，以图省事，但往往适得其反。

如何改掉这一坏习惯？ 克制住立即做出反应的冲动； 专注于过程和目标。 退一步，了解问题或项目的全部细节，以节省后面的时间和资源。

坏习惯五： 不能下放权力
您一定遇到过这种情况： 遇到一个问题或宣布一个项目时，您二话不说，立即着手解决或实施。这一坏习惯可被视为坏习惯一、三、四的结果。 不把任务委托给积极热情的合格团队成员，就无法使每个人发挥应有的作用。 这会让您失去大局观，并最终侵害员工的信心和自尊心。

开展一个新项目或履行职责前，先问问自己：“我的团队里有没有一个合格的成员，能带领团队，或与我共同完成这项工作？”、“我是否可以下放权力，去完成其他更重要的事情？” 您会惊讶地发现，正确地下放权力可以快速提升员工的士气，使您可以将更多时间用于学习和领导。

坏习惯也只是习惯而已。 只要下定决心，就可以改掉。 无论您现在是刚刚开始 IT 职业生涯，或已经是高层领导，坏习惯都会阻碍您的进步。 充分利用您周围的资源，改掉坏习惯。