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项目范围

是指为了成功地实现项目所有目标所必须完成的、全部且最少的工作。

项目范围管理

是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程。

项目范围管理主要通过以下步骤实现

1.把客户的需求转变为对项目可交付物的定义

2.跟进项目目标与工作分解结构，把项目可交付物的定义转化为对项目工作范围的说明和描述。

 3.通过工作分解结构，定义项目工作范围

4.项目干系人认可并接受项目范围

5.授权与执行项目工作，并对项目实施过程进行控制。

项目范围管理的过程

项目描述

  一般情况下，项目描述是一份图表式的项目文件，是对所有项目干系人（Stakeholder)最终形成的统一意见的综合描述。除了具体包含哪些内容之外，更重要的是要清楚项目客户的真正需求，要进行合理的需求分析。
项目描述的步骤

 1、整理现存的所有项目文件,如项目战略计划等。

2、研究项目目标、项目交付物说明、交付物验收标准、项目选择的标准、项目约束和假设前提、相关历史资料及可能遇到的风险等

3、对可能出现的所有结果，讨论并确认

4、编制、完善，调整和修改。

描述的关键信息

1.项目目标

 要遵循SMART原则(Specific,measurable,Achievable,Relevant,Traceable)具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的。

2.可交付物说明

主要内容包括：可交付物的特点、同项目目的之间的关系以及为什么要实施该项目、获得该科交付物等。

3、里程碑

4.项目约束及假设前提

主要包括。1.技术或逻辑约束 2.物理约束。3.资源约束（人、财 、物）等。

 5.项目选择的标准

6.历史资料

7.客户检查

 项目范围计划

 以项目实施目标为基础，确定项目范围并编写项目范围说明书的过程

 项目范围定义

把项目的主要可交付物划分更小的、更加容易管理的组成部分。 目的是为了:

1.提高估算成本、时间和资源的准确性。

2.为绩效测量和控制确定一个评价基准线。

3.使工作变得更易操作，责任分工更加明确。

4.正确的项目范围定义是项目成功的关键。

 项目范围核定（Project Scope Verification)

指通过相关项目干系人的行为最终正式认可和接受项目范围的过程

 项目范围变更控制

 指当项目范围发生变更时对其采取纠正措施。