项目时间管理概念

主要围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制的过程，从而最终获得项目目标交付物的系统管理方法。

项目时间管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程，它包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划和项目进度控制。

 时间管理周期

 大致和分为四个阶段，编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分享与总结。

时间影响因素

除6要素外，还有如人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金、环境因素等，其中人为因素是最主要的干扰因素。

常见的有以下几种

1.错误估计了项目的特点及项目实现的条件。

2.项目参与者的工作错误

3.不可预见的事件。

项目活动定义

是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。定义输入依据包括工作分解结构、项目范围界定、历史数据、约束条件和假设以及项目目标。

术语：

1.活动（或称为任务）是项目实施期间所需要完成的工作包或工作包的集合。（活动分解后应具有以下特点：可管理、独立、可组合、检测和量度）

2.汇合活动

3.分枝活动

4.并行活动

5.串行活动

6.关键路径。

7.事件

项目活动定义的主要工作。

 工作分解结构建立应遵循以下原则：

1.分解结构核活动描述应简明易懂

2.所有活动的时间安排顺序都应对应工作分解结构（顺序对应）

3.不能任意将活动分解到最底层，详细程度应视具体情况而定

4.最底层活动不能比其他活动成本高很多。

5.应该尽力保持工作分解结构的灵活性。

6.可以用来区分重复和非重复成本

7.大多数工作分解结构的工作占整个项目预算成本的0.5%~2.5%

范围说明

 通过范围说明的详细信息和资料，可以正确、完整地识别和确定项目所要进行的活动内容，从而不会遗漏一些必须开展的活动，也不会再叫一些超过项目范围的活动。

进行项目范围说明的过程：

 在充分研究客户的需求建议书的基础上，依据项目范围说明书，接着进行工作分解结构术语词典的编写，为项目组织成员分配所需的资源。

活动描述

 历史资料

约束因素

项目优先级、管理程序、人力资源、成本、时间、个性等约束

 项目活动排序
在项目工作分解结构的基础上，通过判断各个活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序，确定出那些活动可以同时进行，那些则必须按先后顺序进行，某个活动在开始之前那个或那些活动必须结束等逻辑关联关系，并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系。

项目活动排序的主要工作

 项目活动的分类

实工作、虚工作、挂起工作、辅助工作、里程碑、在网络等。

活动间逻辑关系因素

1.活动规律

2.工艺要求

3. 场地限制

4.资源限制

5.作业方式（。。。。

里程碑

项目活动排序的工具和方法

 图的基本概念，有向图与网络

 建立网络图

简单的说，项目活动网络图就是一个按时间排列的活动关系图。项目活动网络图是用来计划、安排和控制项目进度的重要工具。它是在工作分解结构的基础上结合活动的其他信息建立起来的，是项目进度计划的一种流程图。

其作用：

1.能显示项目活动并表明活动之间的先后逻辑关系。

2.能识别出哪些活动是 “关键性的”

3.每个项目参与者都能清楚自己在整个项目进度计划成功实现中的关键作用，并能形成一致以达到项目的时间、成本和质量目标。

4.在实施之前就能发现项目进度计划本身存在的缺陷，便于跟进实际情况对项目进度计划进行系统的调整和优化。

5.它是资源安排的基础，能发现可能妨碍进度的各种瓶颈，并有针对性地制定出消除这些“瓶颈”的方法和措施。

6.能显示项目应考虑那些活动需要压缩以满足项目完成的最终期限。

网络图的绘制

 1.召集相关专家

2.讨论一切活动，记在即时贴卡上。

3.估算活动持续时间

4.找出第一项必须首先进行的活动

5.考察有没有可以与第一项活动同时进行的其他活动？

6.考察什么是下一项必须做的活动。

7.给每项活动编号

8.确定关键路径和项目活动的持续时间。

 网络图的绘制的规则

1.从左到右排列项目活动

2.只有所有前置的相关活动已经完成时，后续的活动才能开始。

3.箭线可以彼此交叉

4.每个活动应有唯一的识别编码

5.后续编码必须答应前一个活动编码

6.环路不允许发生

7.不允许条件陈述或判断

网络图的类型

1.节点活动法（Activity-on node AON)

前置活动、后续活动、平行活动

箭线活动法