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这些建议太棒了!不止适用微软,也适用于很多需要变革的企业 领导员工要拉不要推 如何控制项目边界,与客户项目负责人结成同盟军 找准用户要什么?比我们能做什么重要很多 顾问核心能力 产品需要理念和灵魂 不忙怎么体现价值 如何探索新技术 项目管理过程如何管理不合作用户 IT咨询 解决方案思路介绍 流程与企业竞争力的关系 - 舒秀宣 - 博客园 首先检查自己的问题----转载 - 舒秀宣 - 博客园 如何在IIS7设置ASP上传下载文件的大 兄弟 行动日志 阅读有感 - 舒秀宣 - 博客园 逻辑性 员工能否拥有成就感是管理者的职责 产品研发质量保证----代码审计
看职场老手怎么说话
舒秀宣 · 2010-11-09 · via 博客园 - 舒秀宣

就拿开会来说:

    下属发言完毕,则说:“我再强调几点......”

     同级别人员发言完毕,则说:“我补充几点......”

    上级发言完毕,则说:“我的体会有以下几点.......”