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这些建议太棒了!不止适用微软,也适用于很多需要变革的企业 领导员工要拉不要推 如何控制项目边界,与客户项目负责人结成同盟军 找准用户要什么?比我们能做什么重要很多 顾问核心能力 产品需要理念和灵魂 不忙怎么体现价值 如何探索新技术 项目管理过程如何管理不合作用户 看职场老手怎么说话 IT咨询 解决方案思路介绍 流程与企业竞争力的关系 - 舒秀宣 - 博客园 首先检查自己的问题----转载 - 舒秀宣 - 博客园 如何在IIS7设置ASP上传下载文件的大 兄弟 逻辑性 员工能否拥有成就感是管理者的职责 产品研发质量保证----代码审计
行动日志 阅读有感 - 舒秀宣 - 博客园
舒秀宣 · 2009-06-13 · via 博客园 - 舒秀宣

目的导向:

      今天看到一篇文章,大概意思,也就是做任何一件有意义的事情,如果没有达到自己想要的结果,全是

白做。这正好应证了《行动日志》中讲的"结果导向"。如果应用到我们软件开发上的话,也是同样道理,

试想,如果老板让你开发一个系统,你忙了大半年,结果没有成功的话,不管中途多么幸苦,多么努力。没

有最后成功的结果,是没有什么用的。所以在做有价值事情的时候,目的性非常重要,

做T型人才:

     人人都想成为一个通才,但事实往往是不可能的,理想的模型应该是在通的基础上做到专,这才是一个

比较好的发展策略。努力在专的方向上争取成为专家。

站在巨人肩膀上:

这篇文章还说到应用工具的技巧上,任何东西的应用都不要照抄,而要力求在原来基础上有所创新,也就是

在原来的东西上创造一些新的,并且实用的东西来。所以这也提示着我在接下来的EA学习中要多想、多

做,尽量避免照本宣科