今天下午有幸借助面试的机会和一位青年才俊做了较为广泛和深入的探讨。在南京面试了不下几百个.net开发人员，能在这个年纪有如此追求和理解的人还是头一回见到，说实话，越聊我自己反而越激动，先在这里祝福一下后面的谈判进行的顺利吧。毕竟有个急缺的位置空了很久，难得碰到如此好的人才，希望不要错过。

  在和他聊天的过程中，我感觉他是一个被外包项目运作模式“伤害”过的孩子。以下是几点我和他问答的摘录。问的是他，答的是我。

  问：你们公司有bug管理工具吗，有没有什么千行代码bug率....

  答: 我们公司主要用的是QC。不存在bug率的说法。对于一个产品的质量来说，用bug率来衡量一个开发人员的绩效是不合理的。如果一个开发人员整天面对的是无休止的变更，不稳定的底层框架，怎么可能有高效而稳定的代码呢？一个产品的质量必须由整个团队来承受，我们可以统计bug率，但是这个是给团队看的，团队必须认真分析bug的root cause，它的由来是什么，团队如何改进。如果是需求的不稳定，那么团队需要在进入分析设计前需要更严格的把关，对需求需要加深理解，建立快速迭代来解决不确定的地方。。。所以，任何情况下，单纯的依靠bug率的数据来评价一个开发是不公平的。

  问：你们的进度安排会不会很紧。。。需要加班吗

  答：起码我们团队的被动加班次数为零吧，或者少到我已经记不清楚了。应该来说，对于个产品型的公司，进度的安排会松到让你一开始不适应。。。。

  问：那多出来的时间，是给你们作重构的吧?

  答：不，多出来的时间是思考的时间。为什么项目还没做完就想好了要重构？为什么不在开始前就想清楚呢？我们不需要重复的体力劳动者，我们需要的是一个不断思考自我改进的研发人员，对产品和过程能够提出自己独立见解并能够付之行动的人。我们不希望把更多的事情依赖于后期的重构，能做好的事情为什么不一次性做好呢？写代码的时候应该是整个思路已经比较清楚了，我们不能指望边写边想，那样的代码是无法让人放心的。技术的负债会越背越重，重到有一天你不再想去看它想它。

  问：你们的技术方面与别的公司比有什么优势吗？遇到什么困难吗？

  答：其实我对其他公司的技术细节不可能了解太多。作软件尤其是企业软件，很少到最后是拼技术的，大部分还是市场能力和定位。作为我们来说，我们责无旁贷的要按时提供高质量的产品。现在的技术资料在网上可以很方便的得到，应该是没有什么秘密可言的。难就难在你是否能找到一个最合理的解决方案。net平台下那么多的集合类型在那种场景下用哪种在每次“落笔”前是否反复推敲过？这是一个不断改进的过程，我们允许犯错误，但是不能看不到自己在犯错误，满足于能跑能用就行了，这是对自己的不负责任对产品对团队的不负责任。

  问：你们公司有什么学习，培训之类的？

  答：我们不可能指望每个人都能每天都学习新东西。这个必须结合他的个人能力以及当前的工作之间的能力匹配度。只有在工作有余力的情况下，我们才会鼓励去看一些与工作有关的更前沿的技术和知识。如果愿意分享，那就更加完美了。而且这种分享，是一种自我实现，自我能力的展现，不能总是让人感觉到你很棒，但是拿出来确实棒槌。只有展现出来，得到大家的认可，才能为以后的提升提供证明。