"项目经理的普遍缺陷，对实现细节掌握比较多，对项目整体的分析把握能力差，管理团队能力差。所以个人认为目前的大多数项目经理不合格。"
以上观点来自http://www.opentest.net/quality/index.htm

个人反思：

起码我目前就是有这个缺陷，两个项目开始前已经意识到了，经过两个小项目，故意把实现细节移交其他团队成员，注意加强项目的整体分析把握能力，和团队管理能力，从效果看来不甚理想。关键的原因： 
    
     对项目的推进能力不够， 
     执行能力不足，项目开发的框架和规范没有落实到位 
    个人性格原因，偏内向，遇到较大压力有逃避情结，主动性不够，作为团队负责人没有起到以身作则的作用，导致团队士气不够高，效率也就没有体现。

因此，要成为一名胜任的项目经理，一方面注意提高项目的整体分析把握能力和团队管理能力，更重要的一方面是要改善个人的工作风格：从内向变得更加外向，否则你无法胜任项目经理这个岗位。
由于内向和外向的主要区别：