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3. 入学初年度からChatGPTを使ってきた学生たちは有能なAIネイティブ人材か、それとも……

※本記事はBusiness Insiderが毎日お届けする有料会員向けニュースレター「Cutting Edge（カッティングエッジ）」からの転載です。

間もなく大学を卒業する世代は、入学したその年に「ChatGPT」が登場する幸運に恵まれました。多くの学生たちが4年間を乗り切るため、AIの活用という不正（最適化と表現する人もいる）に手を染めてきたことでしょう。

その世代がいよいよ社会に出る日がやって来たいま、一つ大きな疑問がわいてきます。

AIを駆使して乗り切った大学生活は、彼ら彼女らを優秀な人材に育てたのか、それとも重要な成長の機会を奪ったのか。

入社してくる従業員たちが、AIを適切に活用して業務を効率化できるか。貴重な経験を犠牲にすることはないか。そのあたりのバランス感は、上司として管理育成を担当する企業の幹部らにとって最大の懸念事項の一つです。

ベテラン従業員であれば、長年の実務経験を土台に、AIをテコとして業務成果を拡大することができるかもしれません。しかし、新人にはAIネイティブという強みこそあるものの、業務の何もかもを自動化しようとして、深刻な盲点に気づかない可能性もあるでしょう。

ビジネスインサイダー米国編集部のアマンダ・フーバー記者は、新たな世代のAIへの深い依存が何らかの有益な特性として機能し得るのか、それとも厄介なバグとなるのか、取材を通じて検証を行っています。

今日のトップストーリーは、フーバー記者の膨大な取材成果から、今後の議論につながるポイントをお届けしたいと思います。

なお、見落としがちな株価変動にスポットライトを当てる、本日の「注目すべきこの動き」も、インテル（Intel）やクアルコム（Qualcomm）の最新動向を取り上げていますので、ご多忙の方はスクロールまたはフリックしてニュースレター下部をご覧ください。

「潮目は求職者に有利な方向に」

新たな世代の求職者たちは、企業が熱望するAIネイティブ人材になる可能性が十分にあります。

人材紹介プラットフォーム、トゥウィル（Twill）のミシェル・ヴォルバーグ創業者兼最高経営責任者（CEO）は「潮目は新たな世代の求職者たちに有利な方向へと変わりつつある」と指摘します。