“如果说谁是下一个DeepSeek，我认为是盛大。”
一位接近代季峰的资深业者向雷峰网笃定地预测，不过这是半年前。 DeepSeek的成功，被业界总结为三个条件：不以短期商业化为目的、拥有一群极致纯粹的人、以及深不见底的钱袋子。
在大厂受困于KPI压力、明星创业公司挣扎于融资周期的背景下，手握千亿现金、对资本投入近乎 “无感” 盛大创始人陈天桥，恰恰满足了全部条件。
更何况，他找到了计算机视觉领域的泰斗级人物代季峰。
2025 年 8 月，陈天桥创立的 MiroMind 正式亮相，他与代季峰强强联手的团队阵容，瞬间成为全球 AGI 赛道的焦点。短短数月，团队便推出了全栈开源深度研究系统 MiroMind ODR，在公认的高难度基准测试 GAIA 验证集（Val-165） 中，超越了同期的 OpenAI DeepResearch，更在性能上压过了红极一时的 Manus，成功问鼎全球最强开源深度研究系统。
这个以 “每月一更” 为节奏的团队，一度被视为中国开源 AI 的新希望。
然而，这场备受期待的合作仅维持了5个月。
2026年1月18日，盛大集团与 MiroMind 发布联合声明，宣布代季峰即日起卸任技术顾问；次日，MiroMind 内部员工发现他已退出公司群。
此次离职风波的导火索，或与公司1月16日要求所有中国员工和实习生立即停工、并搬迁至新加坡或日本的决定有关。
2026年4月22日，代季峰在《华盛顿邮报》专访中首次公开回应离职原因，直指 MiroMind 将核心技术转移至海外的决定。仅 24 小时后，盛大集团发布措辞严厉的内部通报，附上代季峰主动申请美国 O-1 签证的官方文件，直指其以商业违约为代价，索要 "全球范围内永久免费、无限制的核心代码授权"。
在这场各执一词的罗生门中，一边是老牌商业大鳄的严密防守，另一边，代季峰火速宣布创立Naive.ai，并拿下约3亿美元巨额融资。
从清华自动化系的“学霸”博士，到微软亚洲研究院的首席研究员，再到商汤的高管、清华的副教授，直到如今站在聚光灯下的创业者。
代季峰的四次人生跃迁，是一部典型中国AI学者的微观进化史。
要把代季峰的故事讲清楚，时钟必须拨回他早年的学术生涯。
代季峰是典型的“清华学霸”。
2009年本科毕业时，他在顶尖的自动化系160多名学生中拿到了全系第二的GPA。
之后留校读博，他师从周杰教授钻研掌纹识别，还曾前往UCLA的VCLA实验室与朱松纯等泰斗合作。
2014年，带着这种从底层系统到顶层认知的完备训练，代季峰加入了被誉为“中国AI黄埔军校”的微软亚洲研究院（MSRA）。
那时的MSRA，依然是“神仙打架”。 2002年，沈向洋（Harry）发表了中国大陆华人作为第一作者的首篇SIGGRAPH（全球最具权威的图形学盛会）论文。“这在业内相当于打响了一把“狙击枪”，同时期MSRA研究员向左林右狸频道如此描述。
在这声枪响之后，中国学者开始了在国际顶级会场的“突击起义”。随后接棒的孙剑，更是创下了连续四年每年两篇SIGGRAPH的恐怖纪录。
在这个只认技术和才华的地方，SIGGRAPH就是最高绩效。
有学者向雷峰网(公众号：雷峰网)表示，“一项能中SIGGRAPH的实验，需要一到两个极具天分的学生，连续数个月不眠不休的投入。”
2014年，代季峰走进了这里。
当时的MSRA，正处于深度学习爆发的前夜。
2012年，尽管AlexNet刚刚取得了突破，但绝大多数人还在观望。孙剑凭借敏锐的嗅觉，认准了深度学习的方向，带着任少卿、何恺明、张祥雨，一头扎进了这片无人区。
2015 年 12 月，四人共同发表的 ResNet（残差网络）横空出世，一举解决了深度学习模型 “变深” 的痛点，为后来大模型的规模化奠定了底层基础。
代季峰没有赶上 ResNet 的研发，但他赶上了 MSRA 视觉组的黄金时代。同为MSRA出身的任少卿回忆，当时的视觉组由已故领军人物孙剑掌舵，任少卿和张祥雨分别负责攻坚检测与分类，直到代季峰加入，这个聚集了中国最强视觉大脑的闭环才算彻底咬合。
夜里 11 点，希格玛大厦里依然灯火通明。
孙剑的团队每天都在交流策略，讨论什么可行，什么不可行。“他们信奉一个极其克制的技术哲学：Simple but work（简单但有效）”，曾接近他们团队的业内人士向左林右狸频道描述道。
在这套逻辑下，代季峰展现出了顶级学者最宝贵的特质——用直觉战胜教条。
在提出 Deformable Convolutional Networks（可变形卷积，DCN）之前，全世界都默认卷积核必须是 “方方正正” 的。但代季峰觉得这很荒谬：为什么卷积核不能根据目标的形状变长、变歪？这种对“灵活性”的偏执，直接重塑了目标检测的底层逻辑，让DCN成为了日后PyTorch等框架里的标准算子。
学术的江湖从来不缺刀光剑影。 在计算机视觉的编年史里，MS COCO竞赛是那个时代无可争议的“世界杯”。它不仅汇聚了谷歌、微软、FAIR（Facebook AI研究室）等全球最顶尖的科技巨头与学术巨擘，何恺明、Ross Girshick（R-CNN之父）等行业泰斗也曾将其视为发布标杆大作的最高舞台。
而代季峰凭借DCN家族，在2015、2016年连续两次斩获MS COCO物体识别竞赛一等奖，在这项神仙打架的顶赛里，他成了一位令同行绝望的“守门人”。
到了2017年，这场赛事的含金量与惨烈程度达到了史无前例的巅峰。因为那一年的参赛名单上，赫然列着孙剑、何恺明、代季峰、Ruslan Salakhutdinov等一众CV界的“诸神”。
商汤科技的石建萍极度渴望拿下这一年的COCO冠军。因为在此之前的两次交锋中，商汤全盘皆输。为了跨过代季峰这座大山，商汤高管贾佳亚亲自出面，从港中文“强挖”当时正在读博三的刘枢去实习。
面对代季峰这种级别的对手，刘枢一开始极度抗拒：赢面太小，对手太强。
但在贾佳亚的反复游说下，刘枢咬着牙踏入了战场。那六个月，刘枢带着两个新人开启了连轴转的疯狂内卷，周末无休。甚至在某个深夜喝醉后，他还要跌跌撞撞地走回机房确认跑模型的进度——“晚上人可以睡觉，但机器不能停。”正是靠着这种几近透支的死磕，刘枢团队才在夹缝中硬生生抢下了那一年实例分割赛道的第一。
在 MSRA 的五年里，代季峰的谷歌学术引用量一路飙升突破 7 万次，斩获 CVPR 2016的顶会大奖。
更重要的是，他织就了一张隐秘而强大的 “人才网”。
Sand.ai 创始人曹越 2018 年加入 MSRA 时，导师正是代季峰。虽然仅仅相处不过一年左右，代季峰便离职了，但曹越依然对他充满敬意。 “在从孙剑、何恺明到我们这批年轻一代的传承中，代季峰起到了不可替代的桥梁作用。” 曹越曾向左林右狸频道感慨，代季峰带出了曹越、胡瀚等新一代骨干。
这种影响是深远且深刻的。
后来，曹越与同样出自该组，现任阶跃星辰首席科学家的张祥雨交流时，尽管二人从未共事，却依然能感受到一种“血脉相承的亲切感”。那种相似的思维方式与做事逻辑，清晰可辨，即极强的研究能力与工程落地能力。
2019年9月，在深度学习产业化狂飙的节点上，代季峰做出了一个决定：离开待了五年的MSRA，跳槽加入商汤科技担任执行研究总监。
面对外界对他“为了高薪跳槽”的猜测，代季峰在知乎上的回应，极其坦诚且充满极客式的凡尔赛：“其实MSRA核心员工工资并不低。离开是因为组内培养的人才都成长起来后，我经常有好多空余时间不知道干嘛。”
他自嘲自己“不是什么大佬，真大佬估计都在笑话”，坦言跳槽只是想扩充自己的skill set（技能点），从业务中找问题。
当时的代季峰，正处在自我进化的极度渴望中。
在MSRA，他已经证明了自己“推演前沿算法”的天赋，但他骨子里那种对“工程落地”的偏执，驱使他必须走向真实世界的业务场。
加入商汤后，他不仅统管基础视觉和通用智能两个二级部门，还亲自下场，扛下了本田-商汤自动驾驶研发项目技术负责人的重担。
在商汤的三年里，代季峰的团队极其生猛，接连在学术界和工业界打出极具分量的底牌。他精妙地将自己早年的成名作“可变形卷积”与 Transformer 架构融合，提出了 Deformable DETR，使其迅速成为工业界的高频算子。
而在自动驾驶赛道，他带队提出了后来被英伟达 CEO 黄仁勋多次点赞的 BEVFormer 算法，不仅赋予了自动驾驶汽车一个“上帝俯瞰视角”，使得车辆在复杂路口也能精准感知 3D 环境，更一举奠定了全球自动驾驶行业的标准感知范式。
2022年7月，代季峰正式离开商汤，全职加入清华大学电子工程系任副教授。 但他并未切断与产业前沿的联系。
他以“双聘领军科学家”的身份，与代表中国顶尖大模型研究的“国家队”——上海人工智能实验室（Shanghai AI Lab），开启了深度的学术绑定与科研共创。
据上海AI Lab研究员向左林右狸频道回忆，“汤晓鸥老师的风格是：一旦看好这个人才，就会无条件给资源。”
在很长一段时间里，哪怕代季峰并未在商汤全职，体系内也依然愿意为他提供支持和薪水，这种“知遇之恩”，让代季峰以及他带出的人，对汤家军保持着极高的忠诚度。 这种极致的信任与资源倾斜，最终催生了代季峰在上海 AI Lab 期间爆发式的科研产出。
在这里，代季峰将研究重心从单一的视觉感知算法，全面跃升至多模态大模型与通用人工智能（AGI）的前沿探索。
他带领团队死磕数年，打出了他目前最具影响力的重磅成果——InternVL（书生·万象）。它的诞生，首次让国产开源多模态模型的性能，硬刚上了 GPT-4V 等闭源商用霸主。 而在他最为熟悉的自动驾驶领域，他也没有止步于感知层。
沿着通向 AGI 的路径，2023 年底，代季峰团队又推出了 DriveMLM 框架。这一次，他们直接用大模型打通了“语言决策”到“车辆控制”的端到端闭环，彻底解决了大模型的“语言思考”难以转化为“可靠方向盘动作”的行业痛点。这一开创性成果，后来登上了《Visual Intelligence》2025 年第 4 期的封面。
从商汤的工程狂飙，到 AI Lab 的底层突围，代季峰已然完成了在真实业务泥水里的淬火。
大模型掀起的滔天巨浪，连带着数以亿计的热钱，再次将他卷入了风暴眼。
2025年3月，代季峰做出第三次跃迁，加入盛大集团创始人陈天桥创立的MiroMind，试水AGI创业。
陈天桥需要代季峰的技术，代季峰需要陈天桥的算力。
蜜月期短促而辉煌。代季峰在此时提出了他最重要的AGI理念——“Interactive Scaling（交互式缩放）”。
他主张，AGI的核心不在于静态数据的堆砌，而在于模型与外部环境的持续交互。团队据此推出了高智效比的MiroThinker模型。
但就在公司势头最猛的时候，代季峰却按下暂停键。
2026年1月，代季峰突然宣布卸任技术顾问，退出工作群。随之而来的，是新公司成立并融资的消息。
代季峰通过《华盛顿邮报》向外媒讲述了一个“学者不愿低头”的悲情故事。
他声称，受众所周知的“Manus事件”影响，MiroMind意图进行技术转移并逼迫他赴海外发展，他因拒绝妥协而选择离职。
这一“爱国不屈姿态”迅速在国际舆论和国内社区引发轩然大波，甚至有传言称MiroMind原团队也是因不愿被迫出海而离职。
次日MiroMind发布的一份措辞严厉的《内部通报》，通报出示了带有代季峰本人签名及授权的法律文件，证明早在2025年5月（远早于Manus事件），代季峰就主动书面请求公司协助办理美国O-1杰出人才签证，该签证已于当年11月获批。所谓的“被迫出海”，实为早有预谋的赴美意向。
真正导致双方翻脸的，是离职谈判桌上的利益博弈。
最初，陈天桥展现了极大善意，甚至亲自协助代季峰对接IDG、红杉等投资机构。
在1月15日提出离职当晚，代季峰曾主动提出以新公司15%的股权为对价，以合法换取MiroMind的知识产权许可并带走主要骨干。
但随着新公司在资本市场获得积极反馈，代季峰的态度发生了重大转变。
3月2日，其背后的投资机构书面提出将股权对价大幅降至5%，并得寸进尺地要求原公司授予新项目“在全球范围内的免费、无期限、不可撤销、可分许可的实施许可权”。
这一要求遭到了MiroMind的明确拒绝。
据公开信息透露，一位熟悉谈判内幕的消息人士一针见血地指出了撕扯的关键：“这不是想空手套白狼么。陈天桥个人投了近亿美元的巨资下去，也亲自参与了整个模型的技术架构思考。代季峰拿着高工资一分钱没投入，离职拿走人和代码，还要求永久免费，在任何商业逻辑里都说不通。做人也不是这样做的。”
在学者的认知里，代码是脑力劳动的具象化，归属于创造者；但在资方的认知里，代码是用几千万美元算力喂养出的“公司固定资产”。 而商业的齿轮，并不会因为学者的离开而停止转动。
在代季峰离职后，MiroMind依托新加坡、美国、中国多地严格的跨境合规与防火墙政策，未受实质影响。
陈天桥迅速招揽了前xAI技术骨干杜少雷、南洋理工大学终身教授安波，以及前Meta FAIR研究员杨凯峪分别挂帅核心研发，并在3月中旬火速发布了斩获SOTA成绩的最新一代MiroThinker 1.7模型。
“后面该怎么走？”这个问题，或许只有在创立Naive.ai的深夜里，代季峰自己能回答。
2026年4月，顶着违约诉讼的阴影，代季峰拿到了3亿美元融资，估值直奔8亿美金。他的合伙人，是他在MSRA开始相识，合作十年的黄金搭档朱锡洲。
如果对比宏观商业领袖：王兴懂得用复杂的AB股架构换取控制权，马斯克直接用商业手腕与Sam Altman争夺OpenAI并果断另起炉灶建立xAI。企业家看重“规则与杠杆”，而学者往往执着于“技术归属与道德高地”。
代季峰试图用媒体发声对冲商业契约，在老手看来略显生涩。
但资本并不傻。投资人之所以愿意在Naive.ai成立第一天砸下3亿美金，赌的正是代季峰在“后训练（Post-training）”和智能体（Agentic AI）上的工程压榨能力。
无论是他在Minecraft开放世界中研发的“Ghost in the Minecraft”自主智能体，还是被广泛使用的InternVL2-Agent，都证明了他能把高高在上的理论，变成机房里能跑通的现实。
从清华的学霸，到MSRA的极客，再到依附于资本巨头的高管，代季峰前三次的跃迁都在系统的庇护内。而创立Naive.ai，是他第一次站在无遮无挡的旷野上。
不再有MSRA“血脉相承”的庇护，不再有上海AI Lab“无条件给资源”的红利，他必须亲自面对机构对赌，面对跨国诉讼，亲自去抢每一张H100显卡。
当学者走入商业，还得面临一番艰难险阻，这又是一个巨大挑战。
本文作者长期追踪海内外AI领域前沿热点、技术变化，尤其关注AI开发者方向的技术、产品创新，欢迎添加作者微信 MiaomiaoMi0514，互通往来。
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