过去几年，XR 眼镜行业似乎始终处于尴尬境地。
一边是行业不断追求更大的 FOV、更轻的重量、更复杂的 AI 功能参数、概念与技术路线快速迭代，整个赛道仿佛陷入一场关于“未来形态”的军备竞赛。
另一边，一个更现实的问题却始终悬在头顶：用户愿不愿意戴，或者说，愿不愿意长期戴？
这也是 XR 眼镜行业过去几年始终没有真正迎来大规模爆发的一大原因。
“大家高估了一两年的爆发，却低估了 5 到 10 年的底层变革。“5月20日，在VITURE Beast 新品发布会期间，创始人姜公略面对雷峰网，给出的判断显得很冷静。在他看来，XR 乃至整个眼镜行业至今仍未形成真正的共识。大家都笃信眼镜是下一代终端，却没人知道究竟该如何走向终局。
这种"无共识"的状态，让不同玩家给出了完全不同的答案。有人押注全天候的 AI 信息眼镜，有人豪赌沉浸式的空间计算，有人则试图把产品做得更轻、更小、更像“未来”，而VITURE 选择回到第一性，从用户身上寻找产品定义的答案：今天的 XR 眼镜，是否已经好到可以真正留下普通用户？多大的 FOV 才真正舒适？重量、清晰度、亮度与沉浸感之间，应该如何平衡？用户到底需要的是更多功能，还是一副终于“能长期使用”的 XR 眼镜？
某种意义上，这也是 VITURE Beast 想要回答的问题。
围绕 VITURE 为什么坚持“沉浸式体验”路线、XR 眼镜为什么迟迟没有真正爆发，以及这个需要 10 年才能长出来的行业究竟还缺少什么？姜公略给出了自己的回答。
以下为经编辑后的对话实录：
雷峰网·鲸犀：这次 Beast 看起来用了一些精细的思路，把 Birdbath 方案改造得更接近大家诉求。你觉得 Birdbath 是未来的终极方案，还是只是现阶段的过渡？
姜公略：我们的 Beast 不是 Birdbath，Beast 使用的是“混合光波导”——它是一种混合方案。
Beast 使用的是一种“波导”的变形方案。但考虑到单单“波导”二字在大家的概念中，还是会想到阵列波导或者衍射波导。所以，为了让用户更清楚地理解，我们使用了“混合波导”这种说法。混合光波导和 Birdbath 有巨大差别。因为混合波导的 FOV 上限从 58 度开始，可以几乎一直拉到跟 VR 类似——100 度以上。
这是一个全新产品的第二阶段，我们打破了 Birdbath 的既有屏障——52 度的光学极限。而混合波导方案则带来了下一个新阶段。这是除了 VR 之外，未来最有可能打开市场的新方案。所以我们认为它是一个跨越式的革命，同时也是新一代革命的一个起点。
雷峰网·鲸犀：但在 XR 行业里，大家往往会天然追求更大的 FOV、更强的参数。这次产品最核心的取舍是什么？
姜公略：我们当然希望把所有东西都做到最好，但一定有优先级。VITURE 追求的，不是一味追求 FOV，最追求的是清晰度和亮度。在这个基础上，再去达到足够好的 FOV。
当然，因为我们足够强大的光学创新，我们也实现了目前消费级 XR 眼镜行业最高的 FOV，但我们最初并不是把 FOV 作为第一性指标。如果我们把 FOV 作为第一目标，我们的 FOV 还可以更大，比如做到 70 度，但那会牺牲清晰度和亮度。所以我们在这里做了取舍：我们要让清晰度、亮度实现最高。
雷峰网·鲸犀：除了 FOV，另一个行业里经常“卷”的方向是重量、AI 和功能堆叠。现在 Beast 依然坚持 88 克、3DoF，这背后的逻辑是什么？
姜公略：还是回到人的第一性原理。88 克基本上是一个人能够佩戴 3 到 4 个小时的极限重量。如果再做得更重，用户就没办法佩戴这么长时间。就如同 Apple Vision Pro，用户觉得体验很好，但只能戴半个小时。我们还是要找到一个能让用户真正“用起来”的重量。
我们要在这个重量的基础上去加功能。我们不会去跟着别人“卷”功能，而会在行业内推出一些不一样的、领先的体验，同时这个体验是真正用户一直想要的。我们认为产品定义的答案是清晰的，因为答案就在用户身上。
雷峰网·鲸犀：研发过程中内部有没有经历过某项特别想要做成，但过程中又不得不砍掉的功能？
姜公略：这个倒还好，因为我们不从主观角度去设定要做什么样的东西，而是完全从客观角度出发，客观角度就是说，在今天技术、工艺和成本可控的情况下，我们能够做怎么样的一个组合。
从光学角度来说，大家会比较关注 FOV 这一项，但其实整个光学系统上有 16 项不同的指标，每一项指标之间，其实都是 trade-off 的关系。
你可以理解为一种筹码分配，当你把筹码给到这个方向，另外一个方向可能就会受到影响。
所以学会权衡，是一个非常重要的 know-how。对我们来说，把这些东西看透了之后， FOV 最大能做多大，是可以自然而然推导出来的。
雷峰网·鲸犀：有哪些核心方向一开始的 idea 是你亲自提出，并一直跟进开发的？
姜公略：我都会亲自参与。比如混合波导，这是 Beast 最大的亮点之一；还有通过芯片来实现本地计算的原生 3DoF，以及整套产线系统，都是很难的部分。包括 Prism 的生产，到我们每台产品出厂的逐台标定。所有设备、算法、软件都是我们自己开发的，因为没有现成东西可以去借鉴。
雷峰网·鲸犀：你在新品发布会上提到 Beast 研发历时三年，这个过程中，大概经历了多少轮迭代？
姜公略：很多。从芯片角度来讲，我们从 FPGA（Field-Programmable Gate Array，可编程逻辑芯片）开始，再到很大的开发板，然后再到小的 EVB（Evaluation Board，评估板）板子，再到能够真正放进眼镜里的异形板，后面再把它切片成不同的板子，优化散热、外观、结构设计和强度。整个流程很难用数字去衡量，但这是一个快速迭代、同时又极其复杂的系统工程。
雷峰网·鲸犀：所以本质上，是一个持续推翻、持续重做的过程？
姜公略：对，一直不停地迭代，直到我们觉得它达到了一个很满意的状态。
雷峰网·鲸犀：Beast 的核心显示方案采用了索尼的 MicroOLED。你们如何建立合作？在调试和量产上做了哪些打磨？
姜公略：我们本身已经是这个行业最大的品牌之一，所以包括索尼在内，很多品牌都和我们保持非常好的合作关系。我们认为索尼这款 MicroOLED，无论是效率、发光还是整体显示，都是最符合我们产品定义的。我们和索尼是深度合作伙伴，包括屏幕寄存器、色彩曲线、色彩算法，其实双方都有非常深入的联合开发。因为屏幕装在光学系统里，是一套完全不同的体系，所以我们内部也有专门做屏幕的科学家去做这部分事情。
雷峰网·鲸犀：从 One → Pro → Luma → Beast，VITURE 四代产品一路演进下来，背后的主线是什么？Beast 在这个过程中解决了哪些关键痛点？
姜公略：我们把眼镜、配件和软件拆开来做，但它们之间可以互相适配。我们是业内最早做“眼镜+计算单元”路线的，我们在第一代 Vision One 上 kickstarter 的时候，就不是只卖一个眼镜，而是眼镜+颈环+ Mobile Dock（移动扩展坞）的套装，当时70%的用户都会直接购买三件套。
在眼镜上，我们主要更新的是极限的感官体验，包括光学、声学以及今天的智能。还有就是在配件和软件端，我们做了大量的创新来拓展用户人群和使用场景。
比如我们通过 Mobile Dock 适配 Switch，支持双人游戏、双人观影。因为 Switch 有大量双人游戏，《FIFA》《拳皇》《双人成行》《分手厨房》这些竞技类或合作类的双人游戏，如果两个人都戴眼镜，没法一起玩，我们就是在解决这种真实存在的用户痛点。
再比如手机游戏，很多用户用手机去玩《原神》《绝区零》《Call of Duty》 这些游戏。在手机上玩有两个不爽的点，第一个是操控不好，第二个是屏幕太小，而且长时间低头会让颈椎和腰都非常不舒服。所以我们的手柄方案是在手机直接加上眼镜，获得接近主机的游戏体验。解决颈椎、腰部问题的同时，还有更大的屏幕、更沉浸的体验、更好的操控，这些都是我们在行业内独家打造的用户体验。
雷峰网·鲸犀：从颈环、魔宝坞，到手柄、SpaceWalker、Immersive 3D，VITURE 这几年一直在搭生态。产品的优先级是怎么样的？
姜公略：我觉得不分优先级吧，优先级都很高。在眼镜端，我们想要不断拉升整个用户体验的上限；另一个在配件端，我们更关注拓展用户更多使用场景。这两个都很重要，而且这两者之间能够形成很强的协同效应。这也是 VITURE 最大的一个特点和差异化所在。
但本质的底层逻辑是一样的：从用户需求和用户体验出发。我们卖的不是眼镜，而是一套用户想要的体验，一套帮助他们解决痛点的 solution（解决方案）。
雷峰网·鲸犀：Beast 现在逐步从游戏场景，覆盖到影音、文旅、医疗、办公等多场景，为什么会在这个时间点开始拓展？是来自原来业绩压力?
姜公略：那没有。我们不会因为业绩压力而去做一些其他的东西。其实眼镜能够做的场景非常多，历史上行业做过的场景可能超百个，几乎没有眼镜没做过的场景，核心在于能不能找到真正有价值的点。
比如在医疗领域，我们用了 AI 时代的全新概念“Physical AI”，眼镜就是 Physical AI 最佳的交互界面，我们在斯坦福大学医学院基因编辑实验室率先做落地探索。
这个场景未来会在各行各业很多方向落地，本质上，我们是利用自己的光学显示、感知、算法能力结合起来，让这款产品成为未来 AI 的一个界面。
雷峰网(公众号：雷峰网)·鲸犀：现在行业里其实已经开始出现两条路线：一条是更多放在娱乐体验，VITURE 坚决走这条路线；另一条是 AI 信息眼镜，提供翻译、博物馆讲解之类的信息。为什么 VITURE 会坚决选第一条？
姜公略：这两个产品形态看起来类似，但其实用户群和使用场景完全不一样。一个是全天候佩戴，替代的是近视眼镜。而不戴眼镜的人，其实很难为了"获取信息"而全天候戴一副眼镜。
VITURE在打造的产品，是一个"沉浸式数字体验"，把数字世界以一种更好的方式展示给你，但它不是一个全天候佩戴的产品。我们一直都很清晰，一个是全天候佩戴、非常小的 FOV、简单的信息提示，一般通过光波导产品形态实现，要求轻、续航、能全天候佩戴；另一个是要足够沉浸、屏幕足够大、足够灵活、能够把数字世界承载起来的"沉浸式体验"。
雷峰网·鲸犀：VITURE 过去其实一直更偏海外市场，为什么选择这个时间点正式发力中国市场？
姜公略：中国市场非常大，但用户对这个品类还处在早期阶段。我们希望能联合其他品牌一起做市场教育，一家品牌很难单独把市场教育出来，几家优秀的品牌一起，才能把中国的体验真正教育好。
另一个原因是我们最开始主打的是主机游戏。主机游戏在海外是一个巨大的市场，但在中国主要是手游市场，主机游戏的用户大约只有几百万。对中国这个体量的人口基数来说，这个规模非常小。海外人群更大，所以我们先把海外的主机游戏用户体验服务好，再回到国内。
Beast 之所以是一个起点，是因为它不光是游戏、观影做得更好，办公也很好。尤其是中国有消费能力的人群，对办公和差旅的需求其实非常强烈。我们觉得必须达到一个真正好的产品力，才有这样的开始。必须让用户体验过之后，真心想要这个产品，而不是说我在视频上种了草，买回去发现不及预期再退掉，一定不是这样的路径。
以前这类产品都有退货率高的问题，本质就是产品力没有达到用户期望。这是任何一个产品早期阶段的必然，电动车也一样，从 03、04 年开始搞，后面逐渐被接受。我们觉得现在 VITURE Beast 已经达到了产品力的阈值。
雷峰网·鲸犀：过去一段时间，苹果， Meta 等大厂都在明显加速，您认为他们的进入会让行业更成熟、更趋近爆发，还是会挤压创业公司的空间？他们算你们当前的对手吗？
姜公略：任何一个大行业，头部公司的市场占有率大概率不会超过30%，包括手机、汽车、扫地机等各行各业都是这样。所以如果 XR 最终会成为一个真正的大行业，大厂首先一定是先把蛋糕做大，做大以后，再形成几家头部公司长期竞争、相互制衡的格局。
所以我们是乐见于大家能够进行良性的竞争和合作，因为只有一起把蛋糕做大，才能让用户体验更好，用户接受度更高，大家也能够同时去做市场教育。对于整个行业来说，会有很好的市场成本均摊效应。
雷峰网·鲸犀：合作需要共识，那你觉得现在的行业共识多吗？
姜公略：共识特别少。做个比喻，台式机是一个 20 公斤的东西，笔记本是 2 公斤，手机是 200 克，眼镜是 20 克，它是一个数量级的提升。同时它又拥有非常强大的计算、感知和交互能力，所以它在"计算"维度上还要再往前推一步。
所以它很难，这个路径太长了，这就是为什么从 Google Glass 开始、到 Magic Leap，走过这么多年，这个行业才开始有起飞迹象。
因为它的本质是难的：因为难，所以很难形成共识，因为可能的解法太多。每一个人都觉得"可能是这个、可能是这个、可能是这个"。大家都知道那是终局，但实现不了，只能一步一步往那个方向走。
就像 80 年代，苹果其实当时已经在研发手机了，他知道手机一定是未来。但他等了 20 年，手机才真的诞生，但乔布斯其实那个时候早就在研发 iPhone 了。大家也知道的另外一家公司 Newton，当时在做"掌上计算机"，但它没等到那一天，苹果等到了。所以我们要有一个客观的判断：怎么走向那个方向。
对我们来说，未来非常清晰；但"没有共识"这个事，是因为大家不知道怎么找到那个起点，今天行业里几乎都是这种状态。
雷峰网·鲸犀：如果把时间拉长到 5 到 10 年来看呢？你觉得整个行业最被高估和低估的是什么？
姜公略：就像大家说的，最容易被高估的，是每一年的增长。我们自己比较客观，很多公司可能会说"明年就爆发了"，这是比较容易高估的。
被低估的，是 5 到 10 年，这个产品形态对整个产业、对全人类交互方式的变革。我觉得真的会变革，就像我已经在飞机上遇到坐我旁边的人也戴着XR眼镜。未来可以想象，有一天大家走进飞机，一半的人都带着XR眼镜。这是一种用户体验方式的变化。
我们觉得未来几年一定会出现这个时刻。但大家可能会高估一两年的变化，而低估未来 5 到 10 年的变革。
雷峰网·鲸犀：现在 AI 逐渐成为行业关键词，VITURE目前在AI投入规模如何？
姜公略：我们在精不在多，但我们会非常强调人才密度，我们一直认为一个足够好的人，能够顶10个到20个一般的人，包括我们现在有一个包含来自MIT、东京大学、清华、北大等学校的“博士天团”。
雷峰网·鲸犀：组建相关团队时，你们会看重人才的哪些背景？
姜公略：我觉得几个点吧。第一个需要有非常强大的 raw talent，也就是他的聪明程度，我们会找学历非常好的同事。
第二个，他需要具有一定的产业经验，在产业内做过足够好的产品，有足够强的经验。
第三个是需要对行业方向非常认可，有 passion 和 conviction的人，能攻克难题中获得真正的成就感。所以大家其实是在为共同目标努力的基础上，来做这件事情。
雷峰网·鲸犀：你们更偏向经验更多的，还是说技术能力特别强但比较年轻的人？
姜公略：要分层，第一层是 leader 层，第二层就是主力军，从 leader 角度来讲，他一定要有经验，才能够带团队、定方向。但在我们的主力军里，我们会吸纳很多没有经验，但是 ability 很强，对这个行业很有passion 的人，我们觉得这些人是能够快速的 pick up 起来的。
同时因为我们还是一个很新的行业，所以其实很多东西它是没有经验可去借鉴的，大家本质上都还在探索新的领域。所以这个过程中，passion、ability 和competence 是最最重要的。
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