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这些建议太棒了!不止适用微软,也适用于很多需要变革的企业 领导员工要拉不要推 如何控制项目边界,与客户项目负责人结成同盟军 找准用户要什么?比我们能做什么重要很多 顾问核心能力 产品需要理念和灵魂 不忙怎么体现价值 如何探索新技术 项目管理过程如何管理不合作用户 看职场老手怎么说话 解决方案思路介绍 流程与企业竞争力的关系 - 舒秀宣 - 博客园 首先检查自己的问题----转载 - 舒秀宣 - 博客园 如何在IIS7设置ASP上传下载文件的大 兄弟 行动日志 阅读有感 - 舒秀宣 - 博客园 逻辑性 员工能否拥有成就感是管理者的职责 产品研发质量保证----代码审计
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舒秀宣 · 2010-11-09 · via 博客园 - 舒秀宣

     一方面我们需要把别人的功过得失尽快的归纳、吸收,然后转入自己的案例库;另一方面,面对新生事物,我们只能先行一步,把自己当试验田,好比在刀尖上跳舞,美妙的舞姿是为了别人欣赏,而刀刃上的锋利和危险,只能自己承受着。成功足以令人艳羡,风险也同样触目惊心。

     我们努力的做好了第一方面,第二方面大部分人却表现得没有勇气,看来前面的路注定会孤单。IT技术的突飞猛进,再造了整个商业环境。以往按专业分工,从服务业的发展看,我们应该逐步向行业划分转换。采取矩阵式、三维制结构。这种组织结构有三个体系:行政体系;行业体系;功能中心,一般情况下,一个项目小组的成员由这三个体系的专家组成。