先说一点题外话。
在软件行业或者 IT 行业，比较普遍的发展模式大都是：编码 - 设计 - 技术管理（集成、测试） -PM.
所以如果做好项目管理或更高地管理，先都要把握好技术管理。在技术管理的位置，就是你所面临的主要问题还是技术问题，你的工作任务还有一多半是技术任务，但你同时又承担了一些管理责任；这样一方面你需要技术背景，一 方面需要对管理的基础知识和能力掌握；前者对我们而言都不困难，但后者如果我们连意识都没有，那我们通常会发现技术上很牛，很努力，人品也非常好是个好 人，即使做到了很高的管理职位，但就是管不好。当然这是由很多因素造成的，我们所做的只是在最初期，让每一个人都尽早地有这种意识，当把我们放在更高地管 理职位的时候，我们会做得比没意识的人更好。
“ 沟通是管理活动的核心 ” 。这是我的总结。管理说白了，就是沟通，上下沟通，横向沟通。但对于 coding 优而 managing 的我们大家，一开始不理解这个，甚至不屑于沟通，有时候还鄙视那些善于沟通的人。。。。一个人多渺小啊，多个人 1+1>2 的力量才能让我们 coding 出更令人心醉的产品。如果你真的热爱 coding 这个艺术，那请不要介意多多 Communicating
， sharing 。
于是就有了计划的系列沟通培训。
计划的内容包括：
1.基础篇：“开胃凉菜”——沟通态度与方式; “家常菜”—— “研发团队日常沟通技巧”, 我们如何进行计划、汇报、总结 等等进度沟通； “ 特色菜”—— “团队专题活动沟通”,如何开会，如何组织培训，如何组织团队活动，甚至加上如何招聘面试等。
2. 沟通的艺术，如何掌握情感沟通，沟通技巧，如何培养自己的情商
3.技术管理和项目管理经验。
不啰唆了，现在共享上我负责部分的培训资料。
沟通态度与方式：https://files.cnblogs.com/kkjmyazi/AttitudesAndModes.part1.rar
https://files.cnblogs.com/kkjmyazi/AttitudesAndModes.part2.rar
团队沟通之会议游戏： https://files.cnblogs.com/kkjmyazi/MeetingGames.rar
技术管理与沟通：https://files.cnblogs.com/kkjmyazi/managingAndcommunicating.part1.rar
https://files.cnblogs.com/kkjmyazi/managingAndcommunicating.part2.rar
注：仅作交流适用，转载请注明出处。
我们公司是个小软件公司，<100人，且招聘的应届生比较多，如果也是类似的情况，可能会有些参考。
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