4月15日，英国猎头公司Skillsearch发布了第12期年度《游戏与沉浸式行业薪资及满意度报告》（Games and Immersive Salary & Satisfaction Report）。这家成立于1990年的招聘机构主要关注游戏及沉浸式技术行业，从PC、主机到移动端和XR领域均有覆盖，每年都会通过大规模问卷调查，收集行业从业者的薪资水平、工作状态和职业预期数据。

从本次调查报告的信息来看，Skillsearch在2025年11月至2026年2月间收集了约1000名从业者的反馈——被调研者中74%为男性，22%为女性，4%为非二元性别；年龄集中在25到44岁之间，合计占76%——并结合了时下热门的趋势，询问了从业者们的薪资待遇、跳槽意愿、对AI的看法以及心理状态等等。

从职级来看，参与调研的从业者中高级岗位（Senior）占33%，中级岗（Mid-Level）占21%，组长与经理（Lead/Manager）占18%，有一定资历的从业者构成受访主体。其中46%的人有10年以上行业经验，33%有5到10年经验。

调研中从业者占比最高的是规模250人以上的大型工作室（32%），但也有相当比例来自10到49人（21%）和1到9人（16%）的小团队。行业细分上，约九成受访者来自游戏行业，其余来自沉浸式技术领域（AR/VR/MR等），其中美术和程序各占24%，策划占13%，制作人占7%。除此之外，还有19%的受访者处于失业状态。

需要注意的是，这则报告以欧美样本为主，亚太样本占比较低，虽然亚太地区拆分中出现了“China”，但未披露中国大陆地区的具体样本量，因此也很难直接反映中国大陆地区的行业现状。但这份报告仍然提供了一个观察全球（尤其是欧美）游戏从业者集体状态的视角。在过去一年的裁员潮、AI冲击和行业转型中，这些人在想什么？又经历了什么？

■ 裁员潮的余震

报告显示，22%的受访者在过去12个月内被裁员，12%在更早之前被裁，还有4%因为工作室整体关闭而失业。28%的人虽然自己没有被裁，但所在工作室经历了裁员。只有35%的人表示裁员没有波及自己或自己的工作室。也就是说，近三分之二的受访者在不同程度上亲历了裁员——这也让整份报告中始终弥漫着一种不安情绪。

这是因为行业整体的趋势变化。从2022年到2025年，全球游戏行业估计有约45,000个岗位消失。这轮裁员波及了几乎所有头部公司，根据海外媒体统计，仅2024年就有约14600人失业，其中微软裁减2800人、Unity裁减1800人、索尼裁减1339人，裁员规模比2023年增加了39%。

Embracer Group（编者注：Embracer Group是瑞典的游戏与娱乐控股集团，以大规模收购著称，旗下拥有《古墓丽影》《指环王》等数百个IP。）将员工人数从约15,700人削减至约7,800人，砍掉了超过一半的人手，关闭或剥离了44家工作室，砍掉了80个游戏项目。Epic Games、Take-Two、EA、育碧、Riot Games等公司也都经历了大规模裁员。Arkane Austin、Ready at Dawn和Volition等知名的工作室也被永久关闭。

裁员的原因受多重因素影响。首先是疫情期间游戏行业经历了爆发式增长，许多公司激进扩张；而当全球恢复常态、玩家消费回落后，这些公司不得不收缩规模。其次是3A游戏的开发成本持续攀升，部分大型项目的总预算已超过5亿美元，这让发行商更难为大团队和高风险项目买单。

被裁之后的日子也不好过，在已经被裁的受访者中，有55%仍然没有找到新工作。从失业时长来看，23%失业不到一个月，23%在一到三个月之间，18%为四到六个月，19%为七到十二个月，还有18%已经失业超过一年。

即便是重新找到工作的人，处境也未必改善。46%的受访者表示自己的收入低于之前，30%在更低级别的岗位上工作。虽然48%的人表示在新岗位上更开心，但也有25%持相反意见。关于工作安全感，只有38%的人同意在新岗位上感到更安全。

报告中从几个不同的视角统计了在裁员潮中最容易被裁的共性：从公司规模来看，是250人以上的大型工作室；从入职时间来看，是不满12个月的新员工；从行业经验来看，是10年以上的资深人士；从职能看，是美术岗；从职级看，是高级岗（Senior）。

总结这些规律可以发现，那些拥有丰富经验的资深从业者，反而因为薪资成本更高，成为成本削减的优先目标。在从业者看来，公司裁员的主要原因是投资者资金不足、预算削减和利润不足，其中52%的被裁者对自己获得的裁员补偿方案不满意。

对于求职者而言，当前公司在未来的稳定性，已经成为从业者考虑换工作的首要原因之一。在英国、北美和西欧，“我对公司未来的发展与存续状况感到担忧。”的选项排在从业者在跳槽动机的前三位。数据显示，有40%的从业者对行业前景感到担忧，44%的人表示正在考虑因为裁员潮而彻底离开游戏行业。

■ AI

AI在游戏行业的渗透速度很快，围绕它的争议也同样激烈。报告中有52%的受访者表示自己或所在公司已经开始在工作中使用AI工具，但与此同时，64%的人认为AI对游戏行业的创意产出有负面影响。

这个比例与GDC在今年年初发布的《游戏行业现状报告》中的数据类似：36%的从业者已经在工作中使用生成式AI，但52%认为生成式AI正在对行业产生负面影响——这一比例从2024年的18%，上升至2025年的30%，再到现在的52%。可以发现，全球的从业者对于使用AI和信任AI之间还存在着不小的分歧。

Skillsearch的报告中也提到了从业者对于AI的态度，只有9%的受访者感到非常积极，21%持较积极态度，21%中立，22%有些担忧，27%则非常担忧。换算一下，积极态度的人合计30%，担忧的人合计49%，担忧方的比例明显更高。

经过统计，从业者们认为AI在工作中带来益处排名前三的理由是：提升效率、用更小的团队做更多的事，以及节省成本；而担忧的情况则是伦理问题、创意的丧失，以及数据安全。

我们很难去判断究竟是AI的崛起“引发”了裁员潮还是“赶上”了裁员潮，从时间线上来说，这两件事似乎是并行发生的。但可以确定的是，游戏公司的“降本增效”从根本上来说就是用更少的人完成同样的工作，而AI是提升效率和缩减团队规模的最好工具和理由，这在一个刚刚经历大规模裁员的行业里，一定会引起大范围的焦虑。

GDC《2026年游戏行业现状报告》提供了更细致的AI使用场景和数据，其中游戏工作室的高层管理人员（47%）使用人工智能工具的比例高于基层人员（29%）。

大型语言模型（LLMs）是使用率最高的AI工具。其中最受欢迎的三者是ChatGPT（74%）、Google Gemini（37%）和Microsoft Copilot（22%）（编者注：Claude未纳入GDC的调研范围）。而在AI生成图像或视频工具中，Midjourney使用率最高（17%），其次是Adobe Generative Fill（13%）和Sora AI（8%）。

可以发现，无论是国内还是国外，对于从业者使用AI的要求更像是一种“自上而下”的命令。id Software的开发者、同时也是工会组织者的Hays在GDC 2026上提到：“如果生成式AI真的像早期互联网那样具有革命性，人们会自发地去使用它，而不需要被推着走。”

Skillsearch的报告还提到了从业者对AI介入招聘环节的强烈抗拒。69%的人对由AI机器人进行初轮面试筛选感到非常不舒服，89%认为公司应该就AI在招聘流程中的使用制定明确规则。

在治理层面，游戏行业对AI的监管与准备还处于一个相对空白的状态。报告显示，只有29%的受访者表示自己公司有AI伦理使用的政策或指南。

国内游戏行业对AI工具的采纳速度可能比欧美更快，AI美术、AI配音，甚至全流程的AI使用应用已经在不少团队中落地。但从业者是否已经准备好把AI融入自己的工作中？AI融入游戏开发后带来的更长远的影响，这些都需要一定的时间来验证。但可以确定的是，许多人都陷入了AI焦虑中，担心自己被快速迭代的时代抛弃。

■ 薪资与求变

Skillsearch按地区、职级、职能方向和性别对国外从业者的薪资数据做了详细拆分，覆盖英国、西欧、东欧、北美、中东北非和亚太六个区域。数据量较大，感兴趣的读者可以在文末链接读取报告，这里不逐一罗列。

首先是地区差距。以程序岗为例，北美程序员的平均年薪约14万美元，英国约8.9万美元，西欧约7.8万美元，东欧约6.2万美元，亚太仅约4.7万美元。同一个职能，北美的薪资几乎是亚太的三倍。美术和其他岗位的薪资差异与程序类似，北美始终处于最高端，亚太和东欧处于低位。

其次是职能方向之间的差异。在策划岗位上，战斗策划平均年薪折合约11万美元，而商业化、变现策划仅约4.8万美元，差距超过一倍。考虑到变现设计在服务型游戏中的核心地位，这个结果有些出人意料。程序岗中，Network、Graphics、Physics方向薪资领先，UI和UX方向则明显偏低。

第三是性别薪资差距。在北美，男性从业者的平均年薪约14.7万美元，女性约10万美元，差距接近47%。男女的薪资差异在同职级中也有体现，在英国同为高级岗（Senior），男性比女性高出约15%，领导（Lead/Manager）的级别差距更大；唯一的例外出现在游戏总监（Director）级别，女性平均薪资略高于男性，但考虑到该级别样本较少，结论可能不具备普遍性。

但是大多数创业者并不满意现在的工作，报告中提到：几乎所有地区都有超过七成的受访者表示将在2026年考虑或正在求职，其中英国为70%，西欧72%，东欧80%，北美78%，中东北非85%，亚太高达88%。在这些打算跳槽的人当中，考虑以后在游戏行业外求职的比例为：英国为76%、北美88%、亚太70%。

但想走和走得了是两回事，2025年的实际求职结果显示，英国有60%的受访者没有收到任何offer，北美为65%。东欧稍好一些，有50%没有收到offer。市场的供需关系已经发生了一些变化，想求职的人多，可供选择的位置少。

那些收到offer的人中，也有31%的人在2025年拒绝了offer，他们的理由包括对市场稳定性的担忧、薪资不及预期，以及收到了多份offer需要做取舍。

报告中还提到，从业者在工作中最希望获得的福利或待遇是弹性或远程办公——在绝大多数，这个“福利”均位列地区排名第一（各区域15%到25%），其次是绩效奖金和私人医疗保险。远程办公在疫情后已成为游戏行业的普遍模式——英国平均每周远程三天，有60%以上的北美和东欧从业者每周五天全部远程办公。

■ 心理损耗

裁员、AI焦虑、求职困局……前面讨论的所有问题最终都会体现在人的精神状态上。Skillsearch的报告在心理健康部分由游戏行业心理健康公益组织Safe In Our World参与撰写，给出了一些关于从业者心理状况的数据。

有67%的受访者在过去一年中经历过过度压力或职业倦怠；45%在过去一年经历过心理健康问题，并且有43%的从业者有正式的心理健康诊断。

报告针对行业媒体还提出了一个有趣的问题：“在过去12个月中，行业新闻和趋势是否对你的心理健康产生了负面影响？”受访者中有37%表示同意，31%表示强烈同意，合计68%。仅有13%不同意或强烈不同意。也就是说，近七成的从业者认为行业动态本身就是压力来源。这和之前提到的裁员潮、AI冲击直接相关，当人们每周都能看到某家工作室关闭、某个项目被砍、某个岗位可能被AI替代的消息时，即便自己暂时安全，心理负担也会持续累积。

虽说这并不是游戏行业独有的问题，但游戏行业有一些特殊因素使得这种情况更加恶化。长期以来，游戏行业存在一种观念：因为它是创意性的，所以这份工作本身就是某种“回报”。这种心态在整个创意产业中都很常见，它让从业者更难为自己的权益发声，也让雇主更容易忽视对员工的剥削。在此之上，游戏行业还有高强度加班的文化，而且长期以来被视为游戏开发的常态。

Skillsearch的报告中数据有72%的受访者认为工作中的心理健康支持“重要”或“非常重要”。但实际获得的支持远低于期望：只有20%的人表示工作中有大量支持，29%表示有一些支持，23%表示不确定，12%认为支持不足，16%则表示完全没有支持。

与直属上级讨论心理健康问题对很多人来说也不容易，有17%的人对此感到非常不舒服，18%有些不舒服，14%不确定，29%有些舒适，22%非常舒适。也就是说，至少有三分之一的人不愿意或不敢与上级谈论自己的心理状态，这意味着在国外的职场环境下，相当一部分心理健康问题处于沉默和隐形的状态。

80 Level Research在2023年对56个国家的500多名游戏从业者进行的调研也提到了心理健康问题，只有13%的游戏公司会对管理者进行过心理健康支持方面的培训，大多数公司提供的心理健康支持主要是弹性工作安排和远程办公（63%），只有7%的公司愿意提供四天工作制。

GDC上曾有研究者指出，游戏行业的职业倦怠可以归结为六种原因：工作超负荷、缺乏控制感、回报不足、团队关系断裂、缺乏公平感，以及价值观冲突。在Skillsearch报告中的各项调研，可以发现这六条在当下的行业中都能找到相对应的趋势：裁员潮让人对工作“缺乏控制感”；46%的再就业者薪资下降指向“回报不足”；面对AI的矛盾指向“价值观冲突”；对公司前景的普遍担忧则容易引发团队内部的矛盾。

■ 结语

Skillsearch这份92页的报告记录了一个游戏行业在增长和收缩之间的挣扎状态，市场规模仍在扩大，但做游戏的人却在大面积地考虑离开。

虽说Skillsearch的报告以欧美从业者为主体，中国大陆不在其样本之中，但过去两年中国游戏行业经历的很多事情，也与报告中描述的图景有着一些结构性上的相似之处。

中国的游戏行业整体也在增长，但增长的红利集中在头部，中部和底层游戏公司则是收缩姿态。我们已经很少见到某家厂商突然裁掉几千人的新闻，取而代之的是一种长期的、持续性的缩编和砍项目。随着AI的发展，裁员的刀已经砍到了几年前为了降本增效引入的外包员工。

与此同时，频繁失业、再就业的故事不断发生，对工作的不安全感影响着从业者的职业选择和心理状态。国内一些厂商在招聘时已经会考虑候选人的“空窗期”，认为三个月到半年内属于合理范围，更何况，还有很多长期找不到工作的游戏人已经不再发声。

这份报告的优秀之处在于，它把这些庞大的行业风向具体到了每一位从业者的身上，再通过提问和统计，用数据描绘出一些共同的趋势。对于中国的从业者来说，这份报告虽然没有直接描述我们的处境，但是我们能看到大洋彼岸的同行们面对着类似的压力、类似的焦虑、类似迷茫的未来。

我们或许会意识到，这些问题的根源可能不在某一家公司甚至某一处市场，它们是这个行业在当下这个阶段的结构性问题。

认识到这些，或许是应对这些问题的开始。

编译说明：

本文基于英国游戏行业招聘机构Skillsearch发布的《Games and Immersive Salary & Satisfaction 2026 Report》编译，报告由Skillsearch运营总监Eleanor Dean主持。

原始报告受访者以欧美从业者为主体，中国大陆数据近乎缺失。部分背景信息引用了GDC《2026游戏行业现状报告》、Wikipedia游戏行业裁员条目、GameRant、Game Developer等公开来源。

图片使用ChatGPT（GPT-5.5 Thinking）基于原英文报告整理、翻译并重新生成的中文可视化版本，非Skillsearch官方中文译本。

报告原文可点击此链接获取