衡量软件的价值，说的庸俗点就是软件值几个钱。
做项目的都知道，老板都是按照工作量来判断项目值多少钱。
敏捷方法的倡导者鼓吹：拥抱变化，直到客户满意,就是我们满意。
怎么样客户才会满意，应该就是软件给客户带来的高利润才会使客户满意。
工作量跟高利润是不成正比的，可能我们花了很多时间去实现一个功能，但是这个功能
对于客户来说没多少意义，这时我们按照工作量去跟客户要钱，客户怎么可能会满意呢？
比如一个电子商务，客户发现所列商品的方式不好，如果该成另一种方式，就能留住客户的上帝。
尽管更改显示商品的工作量不大，但是对于客户的利益却会发生重大变化，这时软件的价值
体现出来了，我们应该按照客户此后获得的利益来跟客户要钱。
所以我的观点是，衡量软件的价值是由客户所获得的利益决定的。因此我们要根据
客户所获得的利益跟客户要钱。
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