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战略转折点：当产业环境出现变化时，公司会出现资源不协调甚至混乱，如果企业能克服这个挑战，就能产生新一轮成长，反之只有向下沉沦。葛鲁夫认为“战略转折点”没有明确的时间点，不可捉摸，只有征兆，却直接影响了企业未来成败。

惶者生存论：在中国被译为“只有偏执狂才能生存” 只有危机感才能生存，公司要生存就要不断地发现潜在的危机。葛鲁夫说“看不到未来，看不清未来的发展让人最担心，错过一些机会就会让我们丢失了发展的能力。”

建设性对抗：每个人根据自己的专业表达意见，办公室里只有真理争议而没有政治问题，就是“建设性冲突”的内涵。这样的管理准则要求大家把所有问题都公开在会议桌上争辩，通过充分讨论来理清问题真相。

产业生态圈：由于产业链中分工不同，专长不同，即使行业领导者也不可能独立地完成整个产业中的所有创新，它必须与整个产业中的互补企业建立广泛的合作联盟关系，并尽可能为互补企业创造发展的空间，共同将蛋糕做大，使每一个成员都获得利益。

平台式竞争：“平台竞争”是最高层次的竞争。在这个层次的竞争者们意图通过建立统一的行业标准，然后以此为基础，其他企业独立生产互为补充的产品部件，并通过企业间的相互协作以一个整体的形式出现在市场竞争中。在平台竞争环境下，作为平台领导得，仅仅掌握部分核心技术是远远不够的，更重要的是怎样参与、引导、管理一个行业标准的平台。其中非常关键的一点是其能否平衡平台中各个企业之间的竞争与合作。达到平衡是一项非常困难的工作，这涉及到技术路线、组织决策等各种复杂的技能。

参与式决策：在十倍速时代的高科技产业里，加快决策是首要任务。在葛鲁夫眼中，决策并不是高层的独有权，中层主管是公司最宝贵也最容易被忽略的阶层，他们有必要参与决策。

高效率产出：英特尔对于“产出”的观念很简单，在预定时间内，以可接受的品质，以可能最低的成本，按顾客需求制造及提供产品。葛鲁夫强调“管理杠杆率”，用各种可能的方式加强管理活动，经理人更应该思考及量化每一天工作的优先顺序、实现方式。

简单出效率：唯有简单化，才能让决策迅速而且明确。英特尔的领导是一种“极简主义”领导者，即采用清楚简单的指令，推动全球组织的运作。